Phần 5 : Định hướng phát triển công ty đến năm 2017
5.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH
5.1.1 Nhân tố bên ngoài
5.1.1.1. Nhân tố kinh tế - chính trị,pháp luật chính sách
Nên kinh tế của nước ta vẫn chưa thốt khỏi sự trì trệ. Những khó khăn của năm 2013 vẫn tiếp tục kéo sang năm 2014. Tuy nhiên toàn cảnh chung của nền kinh tế Việt Nam năm 2014 vẫn sáng sủa hơn, Dự báo trong năm 2014 tốc độ tăng GDP khoảng 5,5% và CPI tăng khoảng 7%.
Môi trường pháp lý chắc chắn sẽ được cải thiện nhiều hơn trước giúp giảm bớt rủi ro cho ngành cơng nghiệp Ơ tơ.Sau thời gian thị trường ơ-tơ rơi vào tình trạng ảm đạm, bước vào năm 2014, "làn gió mới" từ chính sách thuế suất nhập khẩu giảm xuống cịn 50% và lệ phí trước bạ cũng giảm đã tác động tích cực đến sức mua trên thị trường
Khi giá dầu tăng lên chóng mặt, các ngành cơng nghiệp như là cơng nghiệp ơ tơ chịu sức ép từ nhiều phía, chi phí cho vật liệu thơ và sự thay đổi trong thói quen mua sắm của khách hàng. Ngành cơng nghiệp này cũng đối diện với sự cạnh tranh từ bên ngoài đang tăng lên của yếu tố giao thông công cộng, khi người tiêu dùng xem xét lại việc sử dụng xe cá nhân của họ
5.1.1.2. Mơi trường văn hóa – xã hội
Mức sống của người dân Việt Nam đang được nâng cao. Hiện nước ta đã lọt vào top những quốc gia có mức thu nhập trung bình , điều này ảnh hưởng phần nào đến thói quen tiêu dùng của mọi người đặc biệt là nhu cầu sử dụng ô tô cũng tăng . Việc đi lại bằng Ơ tơ sẽ trở nên phổ biến hơn.
5.1.2. Nhân tố bên trong5.1.2.1. Nhân lực 5.1.2.1. Nhân lực
Biểu đồ 5.1: Số lượng CBCNV của Suzuki Việt Anh giai đoạn 2009 – 2012
Đơn vị : Người
năm 2009 năm 2010 năm 2011 năm 2012
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 28 33 37 40
Sồố lượng CBCNV Ôtồ Vi t Anhệ
Tăng trưởng lao động của Ơ tơ Việt Anh ln phát triển qua các năm. Năm 2010, Ơtơ Việt Anh có bước chuyển mình quan trọng với khẩu hiệu “Chuyển đổi để phát triển”, vượt qua giai đoạn khó khăn với tỷ lệ tăng quy mô lao động lần lượt là: năm 2010 là 17,86%, năm 2011 là 12,12%, năm 2012 là 8,11% tăng. Đặc biệt Ơ tơ Việt Anh luôn chú trọng đến sự phát triển của cán bộ, công nhân viên, đội ngũ nhân viên là những thợ kỹ thuật cao, lành nghề, thạo việc.
5.1.2.2. Nguồn lực tài chính
Sự phát triển khơng ngừng của vốn điều lệ là điều ta có thể dễ dàng nhận thấy tại Ơ tơ Việt Anh với số vốn huy động ban đầu là 9 tỷ và đến năm 2012 con số này đã tăng lên 286,6504 tỷ đồng tỷ đồng .Ngồi ra, bằng uy tín và mối quan hệ rộng lớn, Suzuki Việt Anh có khả năng huy động vốn tín dụng ln đủ để đáp ứng hoạt động kinh doanh.
Biểu đồ 5.2: Sự biến động Vốn huy động trong giai đoạn 2009 – 2012
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
270 272 274 276 278 280 282 284 286 288 286.37 275.84 280.72 286.65 T ng vốốn huy đ ngổ ộ 5.1.2.3. Nguồn lực công nghệ
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Công ty Việt Anh đã đầu tư nguồn vốn lớn cho công tác tuyển chọn, đào tạo cán bộ nhân viên trong Công ty cho tất cả các vị trí là. Bên cạnh đó Cơng ty rất chú trọng công tác xây dựng Xưởng dịch vụ với các thiết bị hiện đại, tiên tiến nhất trên thế giới. Trong đó phải kể đến 1 số thiết bị như:
- Máy chuẩn đoán lỗi do hãng Suzuki cung cấp, được sản xuất tại Nhật Bản ; - Phân xưởng sửa chữa tổng quát có 16 khoang làm việc và trang bị loại cầu nâng thương hiệu STANDARD được sản xuất tại ITALIA;
- Máy kiểm tra độ nhạy phanh, độ trượt ngang hiệu IYASAKA sản xuất tại Nhật Bản;
- Máy thay dầu hộp số tự động hiệu HESHBON sản xuất tại Hàn Quốc; - Máy nạp và thu hồi ga điều hòa hiệu WERTHER sản xuất tại ITALIA;
- Các dụng cụ đặc biệt chuyên dùng do hãng Suzuki cung cấp, sản xuất tại Nhật Bản;