Phần 5 : Định hướng phát triển công ty đến năm 2017
5.2. Phương hướng hoạt động của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng trong
giai đoạn 2014-2017
Với những nhân tố trên.Ơ tơ Việt Anh cần biết thích ứng, chuyển mình đề ra phương hướng hoạt động hợp lý trong giai đoạn 2014 -2017. Cụ thể:
Tập trung thỏa mãn nhu cầu cho ôtô thông dụng và ơtơ chun dùng mà trong nước đang có nhu cầu lớn với tỷ lệ nội địa hóa ngày càng cao, nhất là trong lĩnh vực phụ tùng ô tô.Ưu tiên đầu tư vào lĩnh vực sản xuất phụ tùng ôtô. Đặc biệt, khâu tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ cần được coi trọng đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Cần mở rộng mạng lưới chi nhánh ra tồn quốc. Có như thế thương hiệu mới được quảng bá một cách tốt nhất, tiếp cận được nguồn khách hàng tiềm năng trên cả nước.
Đa dạng hóa các sản phầm của mình, cung cấp thêm nhiều sản phẩm với tính năng độc đáo nhằm tạo sự khác biết trên từng loại sản phẩm đối với đối thủ cạnh tranh. Tìm hiểu như cầu, mong muốn của khách hàng từ đó phát triển các sản phẩm của mình sao cho phù hợp nhất với khách hàng để thỏa mãn được họ.
Hoàn thiện hơn nữa để thực hiện đúng phương châm kinh doanh đã đề ra: Tất cả vì sự hài lịng của khách hàng.
Như vậy định hướng phát triển của Ô tô Việt Anh trong giai đoạn này sẽ là:
Dẫn đầu thị trường bán lẻ các loại xe ô tô Suzuki Nhật Bản vào năm 2017
Mở rộng phạm vi kinh doanh, xây dựng chi nhánh và phòng giao dịch trên cả 64 tỉnh thành cả nước.
Mở rộng các mặt hàng, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu của ngay cả những khách hàng khó tính nhất.
Kết luận
Thực tập chính là q trình tạo điều kiện tốt nhất cho sinh viên áp dụng những kiến thức đã được học trên giảng đường vào các hoạt động thực tế, từng bước liên hệ và tiếp cận với thực tế, qua đó giúp em có thể tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm, bổ sung những kiến thức thực tếcho bản thân. Đồng thời thực tập cũng chính là q trình giúp em làm quen với mơi trường làm việc để trang bị đầy đủ những hành trang cần thiết trước khi ra trường, đây cũng là cơ hội để sinh em có thể phát huy khả năng, năng lực của bản thân.
Bản báo cáo thực tập này là kết quả đúc kết và nhận định của bản thân em trong suốt gần 1 tháng thực tập tại Công ty TNHH Ơ tơ Việt Anh. Qua đó em muốn đưa ra cho mọi người cái nhìn tổng quản nhất về Cơng ty TNHH Ơ tơ Việt Anh về :
- Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
- Những điểm mạnh đã đạt được và những điểm yếu cân khắc phục. - Phương hướng hoạt động trong thời gian tiếp theo
Vì đây mới chỉ là bước đầu tiên giúp em làm quen với mơi trường kinh doanh bên ngồi trước khi rời ghế nhà trước nên bản thân em vẫn cảm thấy cịn nhiều hạn chế, khó tránh khói nhưng sai sót trong bản báo cáo .Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy, cơ đề bản báo cáo được hoàn thiện hơn nữa.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô trong khoa QTKD- Trường Đại học Kinh tế quốc dân đặc biệt là Th.S Nguyễn Thị Phương Lan đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này. Đồng thời cũng gửi lời cảm ơn đến tất cả các anh chị trong phòng Dịch vụ _Phụ tùng Cơng ty TNHH Ơ tơ Việt Anh đã giúp em rất nhiều trong quá trình thực tập.
Tài liệu tham khảo:
Ths. Đồn Thục Qun, TS. Đồn Hương Quỳnh,(2013).Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu qua mơ hình Dupont. Www.tapchitaichinh.vn, truy cập ngày 24/2/2014.
John M. Ivancevich (NXB McGraw-Hill), 2010. Quản trị nguồn nhân lực. NXB THTPHCM, 730 trang.
Hoàng Minh Trang, (2011). Giới thiệu chung về Suzuki Việt Anh.
Www.suzukivietanh.vn, truy cập ngày 12/2.2014.
PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, PGS. TS Lê Công Hoa, 2009. Quản trị kinh doanh đương đại. NXB ĐHKTQD, 68 trang.