Kế hoạch phát triển lâu dài

Một phần của tài liệu 498 Tăng cường công tác Marketing tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương-KV II Hai Bà Trưng (63tr) (Trang 33 - 34)

5. Bố cục của chuyên đề

3.1.1.Kế hoạch phát triển lâu dài

Trong những năm tới hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHĐT & PT Hà Tây vẫn tiếp tục bám sát định hớng phát triển kinh tế_xã hội của nhà nớc và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của NHĐT & PT Việt Nam.

* Kế hoạch phát triển nguồn vốn:

- Tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn; mở rộng tăng trởng nguồn vốn là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng thơng hiệu; nắm bắt tình hình biến động lãi suất thị trờng trong và ngoài địa bàn để điều chỉnh lãi suất linh hoạt, phù hợp và đảm bảo kinh doanh theo đúng sự chỉ đạo của NHĐT & PT Việt Nam.

- Tăng cờng các giải pháp quảng cáo tiếp thị sản phẩm mới và nâng cao phong cách giao dịch phục vụ khách hàng và thực hiện có hiệu quả các loại SPDV huy động vốn.

- Nguồn vốn huy động đợc cân đối và sử dụng có hiệu quả cao, đồng thời đáp ứng nhu cầu thanh toán cho khách hàng.

* Kế hoạch sử dụng vốn

- Luôn bám sát mục tiêu giới hạn tín dụng cao nhất và cơ cấu giới hạn tín dụng do TW giao.

- Thực hiện phân loại nợ và trích lập quỹ dự phòng rủi ro theo quyết định 493/2005/QĐ-NHNN và hớng dẫn 2695/CV-QLTD1 của NHĐT & PT Việt Nam.

- Luôn tuân thủ và cẩn trọng trong nghiệp vụ tín dụng, lấy chất lợng tín dụng-an toàn cho vay-hiệu quả đầu t làm mục tiêu, động lực phát triển bền vững.

- Ưu tiên đối với các dự án phát triển kinh tế địa phơng, thực hiện phục vụ trọn gói các sản phẩm tín dụng gắn với dịch vụ (từ mở tài khoản hoạt động, tín dụng, bảo lãnh, mở L/C bằng nội tệ và ngoại tệ, thanh toán trong và ngoài… nớc) .

- Không ngừng gia tăng chất lợng và quy mô d nợ có đảm bảo bằng tài sản đối với các khoản vay của khách hàng.

* Về phát triển dịch vụ

- Tăng cờng quảng bá rộng rãi các loại hình dịch vụ thông qua các hoạt động truyền thống; chú trọng đến thông tin trên phơng tiện thông tin đại chúng: đài truyền hình, báo chí để nhân nhân và khách hàng đựơc biết đến.…

- Vận dụng linh hoạt các cơ chế nhằm khuyến khích các khách hàng sử dụng tiện ích SPDV truyền thông, dịch vụ mới nh: rút tiền ATM, phone banking, home banking…

- Mở rộng dịch vụ ngân hàng tự động tại địa bàn thuận lợi, có tính quảng bá.

Một phần của tài liệu 498 Tăng cường công tác Marketing tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương-KV II Hai Bà Trưng (63tr) (Trang 33 - 34)