8. Kết cấu khoá luận
3.3. Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho ngƣời lao
3.3.3. Đối với người lao động
- NLĐ cần phải tìm hiểu và thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ của bản thân theo pháp luật về lao động trong doanh nghiệp.
- NLĐ ln tìm tịi, học tập những kiến thức, kỹ năng mới để hỗ trợ cho bản thân trong khi thực hiện công việc, tạo động lực làm việc hiệu quả.
- Luôn phát huy điểm mạnh của bản thân, sửa sai khi mắc sai lầm, cố gắng hồn thiện bản thân để có động lực làm việc. Chia sẻ kinh nghiệm cũng như khó khăn trong quá trình làm việc với đồng nghiệp, với ban lãnh đạo từ đó mọi người sẽ thấu hiểu và khích lệ nhau cùng làm việc tốt hơn.
Tiểu kết chƣơng 3
Từ những cơ sở lý luận đã trình bày ở chương 1 và thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Cơng ty Cổ phần tập đồn Ngọc Thiên Global ở chương 2, chương 3 tác giả đã đề xuất các giải pháp và một số khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty. Tất cả các giải pháp nêu trên đều có mục đích cuối cùng là nâng cao cơng tác tạo động lực lao động tại công ty trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh phát triển của đất nước như hiện nay thì nhân lực là một trong những nhân tố hết sức thiết yếu. Chính vì vậy, để nhân lực phát huy hết khả năng tiềm ẩn của bản thân mỗi tổ chức phải tạo điều kiện tốt, từ đó họ sẽ có động lực làm việc. Động lực làm việc sẽ tạo ra niềm tin cho nhân viên trong việc thoả mãn nhu cầu của họ trong công ty. Họ luôn chọn cách ở lại và tăng thu nhập hơn là rời khỏi công ty. Với động lực cao nhân viên sẽ ít nghỉ việc, họ sẽ cảm thấy được coi trọng và cống hiến năng lực với cơng việc hiện tại của mình.
Hiểu rõ được tầm quan trọng đó, Cơng ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội cũng đã tiến hành tạo động lực làm việc cho người lao động với nhiều hình thức khác nhau, tuy nhiên cơng tác này vẫn cịn nhiều hạn chế.
Trong chương 1, khố luận đã trình bày khái qt, hệ thống hố các lý luân khoa học cơ bản về nhu cầu, động cơ, lợi ích, động lực, tạo động lực; một số học thuyết tiêu biểu về tạo động lực lao động; các biện pháp tạo động lực lao động thông qua đãi ngộ vật chất và phi vật chất; các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực và các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động.
Trong chương 2, sau một thời gian nhất định tìm hiểu về cơng tác tạo động lực cho người lao động tại Cơng ty Cổ phần tập đồn Ngọc Thiên Global, tác giả cũng đã nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động và đã đạt một số kết quả như: phân tích thực trạng tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp, phúc lợi, tạo động lực thông qua bản thân công việc, điều kiện môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến…Từ đó, tác giả đánh giá hiệu quả cơng tác tạo động lực lao động trên các tiêu chí đã đưa ra, đánh giá những mặt đã đạt được, những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó.
Trong chương 3, trên cơ sở những lý luận đã nghiên cứu kết hợp với kết quả tìm hiểu thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty, tác giả đã đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị góp phần nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động như: xác định nhu cầu của từng nhóm đối tượng lao động làm căn cứ để đưa ra biện pháp tạo động lực phù hợp, giải pháp hồn thiện chính sách
tạo động lực cho người lao động, giải pháp hoàn thiện các biện pháp tạo động lực thông qua đãi ngộ vật chất và phi vật chất…
Do bản thân chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên đề tài khố luận vẫn cịn tồn tại một số hạn chế vì thế tác giả mong muốn Q thầy, cơ giáo đóng góp, bổ sung ý kiến để khố luận được hồn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I. Tài liệu Tiếng Việt:
1. Báo cáo kiểm tốn của Cơng ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội.
2. Báo cáo kiểm tốn của Cơng ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội.
3. Bộ Lao động Thương binh & Xã hội (2015), Thông tư số
23/2015/TT-
4. Các tài liệu, văn bản của phịng Hành chính – nhân sự, phịng Kế tốn của Cơng ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội.
5. Tạ Ngọc Ái (2009),“Chiến lược cạnh tranh thời đại mới” NXB Thanh
Niên.
6. Trần Kim Dung (2018), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM, TP Hồ Chí Minh.
7. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, NXB
Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
8. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
9. Nguyễn Thị Phương Lan (2015), “Hồn thiện hệ thống cơng cụ tạo động
lực cho cơng chức ở các cơ quan hành chính nhà nước”, Học viện Hành chính
Quốc gia.
10. Lê Thị Mỹ Linh (2009), “Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế”, Trường Đại học Kinh tế
11. Lê Đình Lý (2015),“Chính sách tạo động lực cho cán bộ công chức cấp
xã (nghiên cứu trên địa bàn tỉnh Nghệ An)”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà
Nội.
12. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2019), Bộ
lao động số 45/2019/QH14, Nhà Xuất bản Lao động, Hà Nội.
13. Võ Thị Hà Quyên (2013), “Tạo động lực làm việc cho người lao
tại công ty cổ phần dệt may 29/3”, Trường Đại học Đà Nẵng.
14. Nguyễn Hữu Thân (2012), Quản trị nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
15. GS.TS Lê Hữu Tầng và GS.TS Nguyễn Duy Quý (2013), “Vấn đề phát
huy và sử dụng đúng đắn vai trò động của con người trong sự phát triển kinh tế - xã hội”.
16. Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, NXB Lao động
– Xã hội, Hà Nội.
17. Vy Thị Phương Thảo (2018), Tạo động lực làm việc cho người lao động
tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, Thành phố Hà Nội, Đại học Nội vụ
18. Nguyễn Xuân Minh Trường (2018), “Tạo động lực lao động tại Cơng ty
Cổ phần Dệt may Hịa Thọ”, Đại học Kinh tế Đà Nẵng.
19. Trần Thị Huyền Trang (2015), “Động lực làm việc của người
lao
động”, KLF, Trường Đại học Thương mại.
20. Bùi Anh Tuấn (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
21. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
22. Vũ Thị Uyên (2007), “Tạo động lực cho lao động quản lý trong doanh
nghiệp nhà nước trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2020”.
II. Tài liệu Tiếng Anh:
1. Dinibutun (2012), “Work Motivation: Theoretical Framework”, The American University of the Middle East.
2. Buelens and Van den Broeck (2007), An Analysis of Differences in Work
Motivation between Public and Private Sector Organizations, Public Administration
Review.
3. Daniel H.Pink (2011), Drive: The Surprising Truth About What Motivates
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT Bảng hỏi
Bảng hỏi có nội dung nghiên cứu về các vấn đề có liên quan đến động lực làm việc của cán bộ nhân viên tại Cơng ty Cổ phần tập đồn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội. Mục tiêu của bảng hỏi nhằm thu thập những thông tin, số liệu liên quan đến vấn đề tạo động lực cho nhân viên tại công ty.
Nội dung của bảng hỏi như sau: Họ và tên:
Địa chỉ Tel: Email: Giới tính:
Anh (chị) hãy cho biết cơng việc hiện nay tại công ty:
1. Với khả năng và cơng việc bỏ ra thì mức lương mà anh (chị) mong muốn là bao nhiêu?
2. Phương thức trả lương cịn thiếu sót gì?
3. Chế độ trợ cấp phúc lợi chưa hoàn thiện ở điểm nào? 4. Điều bạn mong muốn nhất ở cơng ty là gì?
Các chỉ tiêu
Cơng cụ tài chính
1. Mức hài lòng về mức lương hiện tại của anh (chị)?
2. Sự hợp lý trong phương thức trả lương của cơng ty?
3. Mức lương làm khốn đã hợp lý chưa?
4. Anh (chị) có thoả mãn nhu cầu với mức lương hiện
5. Mức hài lòng về tiền thưởng, phụ cấp và chế độ phúc lợi hiện tại của anh (chị)?
6. Sự hợp lý về chế độ thưởng, phụ cấp và phúc lợi của công ty?
7. Tiền thưởng, phụ cấp và chế độ phúc lợi có mang lại nhiều lợi ích cho anh/chị?
8. Tiền thưởng, phụ cấp và chế độ phúc lợi hiện tại có đảm bảo thêm cuộc sống của anh (chị)?
Cơng cụ phi tài chính
1.Cơng việc hiện tại phù hợp với anh (chị) ở mức nào? 2.Anh (chị) đánh giá thế nào về công tác đào tạo?
3. Năng lực của anh (chị) với khối lượng cơng việc được giao có phù hợp?
4. Sự phân cơng cơng việc giữa các phịng ban có phù hợp hay không?
5.Các phương tiện bảo hộ và an tồn lao động có đáp ứng được nhu cầu của anh (chị)?
6.Anh (chị) cho rằng cơng việc của mình có nhiều cơ hội thăng tiến?
7.Mối quan hệ giữa những NLĐ trong cơng ty có thân thiết?
8. Mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên? 9. Cơng ty có quan tâm đến đời sống tinh thần của anh (chị)?
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
Đề tài: Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global
- Tổng số phiếu phát ra: 90 phiếu - Tổng số phiếu thu về: 90 phiếu
của anh (chị)? lương của công ty? hợp lý chưa?
mức lương hiện tại?
1. Mức hài lòng về tiền thưởng, phụ cấp và chế độ phúc lợi hiện tại của anh (chị)?
cấp và phúc lợi của cơng ty?
phúc lợi có mang lại nhiều lợi ích cho anh/chị?
4. Tiền thưởng, phụ cấp và chế độ phúc lợi hiện tại có đảm bảo thêm cuộc sống của anh (chị)?
1. Cơng việc hiện tại phù hợp với
anh (chị) ở mức độ nào?
2. Anh (chị) đánh giá thế nào về
công tác đào tạo?
3. Năng lực của anh (chị) với khối
lượng công việc được giao có phù hợp?
4. Sự phân cơng cơng việc giữa
các phịng ban có phù hợp hay khơng?
5. Các phương tiện bảo hộ và an
toàn lao động đáp ứng được nhu cầu của anh (chị)?
6. Anh (chị) cho rằng cơng việc
của mình có nhiều cơ hội thăng tiến?
1. Mối quan hệ giữa những NLĐ
trong cơng ty có thân thiết?
2. Mối quan hệ giữa lãnh đạo với
nhân viên?
3. Cơng ty có quan tâm đến đời
PHỤ LỤC 3: TỔNG HƠP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CỦA NLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NGỌC THIÊN
Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của ngƣời lao động
Mức độ hài lịng thỏa mãn
của ngƣời lao động
Tơi hiểu rõ và hài lịng với cơng việc của mình
Tơi hài lịng với thu nhập hiện nay của mình
Tơi hài lịng với kết quả đánh giá thực hiện công việc
Tôi cảm thấy thỏa mãn với công ty hiện tại
Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo của ngƣời lao động
Tính tích cực, chủ động, sáng tạo
Tơi ln sẵn sàng đi sớm về muộn để hồn thành tốt
công việc
tác xa khi cơ quan yêu cầu Tôi luôn sẵn sàng làm việc bất cứ thời gian nào Tơi ln tìm ra giải pháp tối ưu nhất để hồn thành cơng việc