+ Mục đớch của tuyển chọn là tỡm được những người cú khả năng, năng lực phự hợp với yờu cầu của cụng việc để từ đú nõng cao cụng tỏc quản lý và hiệu quả sản xuất, kinh doanh của cụng ty trong nền kinh tế thị trường.
Mặt khỏc khi một người lao động khụng đủ trỡnh độ, được tuyển dụng một cỏch thiếu thận trọng vỡ sự lựa chọn kộm, thỡ người lao động này sẽ trở thành gỏnh nặng đối với doanh nghiệp. Đối với cụng ty giầy Thượng Đỡnh thỡ việc tuyển chọn lao động cú tớnh chất quyết định tới sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty cả trong hiện tại và tương lai.
Hiện nay, cụng ty thực hiện việc tuyển chọn lao động dựa trờn sự kết hợp của nhiều phương phỏp tuyển chọn. Đú là:
Phương phỏp điều tra: Nghiờn cứu quỏ trỡnh trưởng thành của từng cỏ nhõn. Phương phỏp phỏng vấn: (ỏp dụng cho lao động quản lý)
Phương phỏp thử việc Phương phỏp thi tuyển
+ Trỡnh tự tuyển chọn của cụng ty như sau:
Bước 1: Thụng bỏo nhu cầu tuyển chọn của cụng ty trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng để người lao động nắm được những thụng tin cần thiết về việc tuyển dụng nhõn lực của cụng ty.
Bước 2: Tiếp nhận hồ sơ (cỏc loại văn bằng, chứng chỉ...) của đối tượng tuyển chọn.
Bước3: Kiểm tra, nghiờn cứu hồ sơ của đối tượng tuyển chọn. Mục đớch của cụng ty là thụng qua hồ sơ để biết được quỏ trỡnh trưởng thành của đối tượng tuyển chọn như thế nào? Thụng qua quỏ trỡnh tuyển chọn xem đối tượng cú khả năng thớch nghi và đỏp ứng cụng việc của cụng ty hay khụng?
Bước 4: Kiểm tra sức khoẻ tại cụng ty.
Mục đớch của cụng ty là thụng qua việc kiểm tra sức khoẻ trực tiếp tại cụng ty nhằm đỏnh giỏ chớnh sỏc tỡnh hỡnh sức khoẻ của đối tượng tuyển chọn. Thụng qua
đú để cụng ty lựa chọn được những người cú đủ sức khoẻ vào làm việc cú hiệu quả và năng suất.
Bước 5: Phỏng vấn đối tượng tuyển chọn (bước tuyển chọn này cụng ty chỉ ỏp dụng với lao động khối giỏn tiếp).
Sau khi đó đạt ở bước 3 và 4 thụng qua phỏng vấn sẽ đỏnh giỏ được chất lượng con người ở đối tượng tuyển chọn: Về hỡnh thể, cỏch ăn mặc, tỏc phong ăn núi, sự hoạt bỏt và tớnh cỏch...
Bước6: Sau khi cụng ty đó kiểm tra xong hồ sơ, sức khoẻ và phỏng vấn đối tượng tuyển chọn. Nếu đạt yờu cầu thỡ cụng ty sẽ:
•Tổ chức đào tạo ngắn hạn đối với lao động trực tiếp sản xuất.
•Thử việc đối với lao động chuyờn mụn nghiệp vụ tốt nghiệp từ cỏc trường làm việc khối giỏn tiếp.
Trước khi lao động được tuyển dụng chớnh thức, cụng ty tiến hành đào tạo tại chỗ cho những cụng nhõn trực tiếp sản xuất trong thời gian ba thỏng. Khi hết thời gian học việc, cụng ty tổ chức thi lý thuyết và tay nghề, nếu đạt yờu cầu sẽ được tuyển dụng chớnh thức và cụng ty sẽ ký hợp đồng theo quy định của bộ luật lao động hiện hành và sẽ trả lương bậc thợ theo kết quả thi. Ngược lại những người khụng đạt yờu cầu thỡ phải học lại một thỏng và thi tiếp.
Đối với lao động cú tay nghề phải qua kiểm tra tay nghề (do hội đồng kiểm tra của cụng ty xỏc định), nếu đạt sẽ được tuyển dụng chớnh thức và sẽ được ký hợp đồng theo luật lao động hiện hành và được hưởng lương bậc thợ tăng theo khả năng trỡnh độ tay nghề.
Đối với lao động chuyờn mụn nghiệp vụ (đó tốt nghiệp cỏc trường cao đẳng, đại học...), khi được cụng ty tiếp nhận phải trải qua thời gian thử việc từ 1 đến 2 thỏng, trong thời gian thử việc cụng ty cho hưởng 100% lương khởi điểm do nhà nước quy định. Trường hợp người lao động chuyển từ cơ quan khỏc đến sẽ được trả theo thoả thuận thể hiện trong hợp đồng đó được ký kết.
Sau khi thử việc nếu cụng ty thấy người lao động đỏp ứng được cụng việc và cú hiệu quả, cụng ty sẽ tuyển dụng chớnh thức và ký hợp đồng lao động từ 1 đến 3 năm, và được hưởng lương thời gian tuỳ theo cụng việc được giao và trỡnh độ của từng người.
Túm lại: thụng qua việc tuyển chọn lao động của cụng ty ta thấy để tuyển chọn lao động vào làm việc chớnh thức ở cụng ty, cụng ty đó sử dụng phương phỏp phỏng vấn, phương phỏp thử việc, phương phỏp thi tuyển, nhằm đảm bảo chất lượng lao động cho sự phỏt triển của cụng ty trong sản xuất kinh doanh.
- Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề phỏt triển toàn bộ cho người lao động, hàng thỏng, quý, năm, cụng ty đều đưa vào bảng tổng hợp phõn tớch chất lượng nguồn nhõn lực của toàn cụng ty để từ đú đua ra những chiến lược phỏt triển một cỏch hợp lý và hiệu quả.
Cụng ty giầy Thượng Đỡnh cú rất nhiều thợ giỏi, những người quản lý giàu kinh nghiệm và tay nghề cao. Song cựng với thời đại khoa học kỹ thuật và cụng nghệ cao thỡ dần dần cụng ty sẽ phải sử dụng những mỏy múc thiết bị hiện đại đũi hỏi người cụng nhõn phải cú trỡnh độ, hiểu biết để cú thể làm chủ và vận hành cỏc trang thiết bị mới.
Việc xỏc định nhu cầu giỏo dục và đào tạo trờn cơ sở kế hoạch nguồn nhõn lực để thực hiện cỏc mục tiờu chiến lược của cụng ty. Căn cứ vào yờu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nõng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc ỏp dụng quy trỡnh mỏy múc, thiết bị mới đầu tư. Nhu cầu của cụng ty bắt nguồn từ đũi hỏi về năng lực và trỡnh độ cần đỏp ứng để thực hiện nhiệm vụ tương lai.
Căn cứ vào và tuỳ theo tỡnh hỡnh thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của cụng ty điều chỉnh cho hợp lý, song để giải quyết tỡnh hỡnh thực tại cụng ty cần thực hiện chớnh sỏch đào tạo sau:
- Đào tạo cỏn bộ chủ chốt của cụng ty bằng chương trỡnh ngắn hạn và dài hạn do cỏc trường đại học tổ chức. Cử cỏn bộ tham gia vào cỏc cuộc hội thảo trong và ngoài nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiờn tiến của nước ngoài.
- Mời cỏc chuyờn gia nước ngoài núi chuyện chuyờn đề giảng dạy và thiết kế mẫu cỏc sản phẩm trờn thị trường thế giới.
- Tổ chức học tập trong nội bộ về nội quy lao động, tổ chức thi tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Tổ chức thi tuyển cỏc vị chớ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn sản xuất theo đỳng quy trỡnh và yờu cầu cụng việc.
Nếu đề ra chiến lược đỳng đắn, cụng ty sẽ vận dụng được sức lực, trớ tuệ của mọi thành viờn cựng thực hiện cụng việc biến cỏc mục tiờu về phỏt triển, mở rộng quy mụ về sản xuất, nõng cao hiệu quả về sản xuất kinh doanh của cụng ty thành hiện thực.