B .NỘI DUNG
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tạ
2.2.3. Tạo động lực làm việc bằng yếu tố đào tạo, bồi dưỡng
- Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ công chức.
Hàng năm các cán bộ công chức của phường đều được tổ chức tập huấn các kỹ năng sử dụng thành thạo công nghệ thông tin, các kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, sử dụng các phần mềm quản lý hành chính.
44
Bảng 2.2. Thống kê trình độ chun mơn của cơng chức phường Nam Sơn.
Qua bảng số liệu ta có thể thấy số lượng cơng chức có trình độ đều là đại học trở lên chỉ có 1 đồng chí là trung cấp, có 3 người là có hàm thạc sĩ cho thấy chất lượng chuyên mơn đang được nâng cao nhưng cũng có thể thấy đa phần là họ làm trái chuyên ngành học rất nhiều nhưng đa phần các cán bộ, công chức đã cơng tác rất nhiều năm và có rất nhiều kinh nghiệm trong xử lý cơng việc có những người đã làm gần 10 năm ở ủy ban có thể thấy đội ngũ công chức trẻ cịn rất hạn chế ở phường vì vậy chúng ta cần đẩy mạnh việc trẻ hóa đội ngũ cán bộ, cơng chức phường. Nhưng chúng ta cần phải tạo động lực
45
làm việc cho công chức bằng việc giúp họ nâng cao trình độ chun mơn, việc nâng cao trình độ giúp cơng chức có thêm kiến thức kỹ năng trong việc giải quyết và xử lý công việc đồng thời việc tăng thời gian công tác giúp công chức gắn bó với cơ quan tạo ra động lực làm việc cho công chức giúp công chức nỗ lực công hiến cho cơ quan. Việc nâng cao trình độ chun mơn sẽ giúp tăng hệ số lương cơng chức giúp họ có thêm thu nhập.