B .NỘI DUNG
3. Các giải pháp khắc phục những hạn chế cịn tồn tại trong cơng tác tạo
3.5. Hồn thiện cơng tác khen thưởng, kỷ luật
- Phường cần tổ chức nhiều đợt đăng ký thi đua khen thưởng, tổ chức các hoạt động thi đua giữa các công chức tại phường
- Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng sao cho phù hợp với tình hình ngân sách của phường.
TIỂU KÉT CHƯƠNG 3
Trong chương 3 đã nêu ra các giải pháp để hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc đội cho đội ngũ công chức tại ủy ban nhân dân phường Nam Sơn và các giải pháp trên sẽ góp phần cải thiện cơng tác tạo động lực cho đội ngũ công chức.
55
KẾT LUẬN
Tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức là yêu cầu tất yếu và rất quan trọng đặc biệt là đội ngũ công chức phường nơi sợi dây kết nối giữa đảng, nhà nước với nhân dân là nơi tuyên truyền vận động người dân làm theo các chính sách pháp luật của đảng và nhà nước. Động lực làm việc là một vấn đề đòi hỏi người quản lý phải biết kết hợp giữa khoa học quản lý và nghệ thuật quản lý trên cơ sở lựa chọn các phương thức thúc đẩy động lực làm việc phù hợp với điều kiện và môi trường ở từng cơ quan, địa phương để việc tạo động lực làm việc cho công chức đạt hiệu quả cao nhất.
Đề tài đã làm rõ lý luận những vấn đề lý luận về động lực làm việc của công chức, các yếu tố tác động tới động lực làm việc của công chức, các tiêu chí đánh giá động lực làm việc của cơng chức, làm rõ một số vấn đề về chính sách tạo động lực cho công chức. Thông qua việc nghiên cứu các cơ sở lý luận và khảo sát thực trạng tạo động lực làm việc của công chức ở phường Nam Sơn, quận Kiến An, thành phố Hải Phịng, tơi đã đề xuất một số giải pháp cơ bản để tạo động lực cho cán bộ công chức ở phường. Tạo động lực làm việc là một cơng việc địi hỏi sự kiên trì, bền bỉ và sự thống nhất, quyết tâm của các cấp lãnh đạo, quản lý. Qua việc xác định nhu cầu của cơng chức, các nhà quản lý tìm cách thỏa mãn bằng các chính sách tạo động lực thơng qua lương - thưởng - phụ cấp; công việc; điều kiện làm việc; đào tạo - thăng tiến hoặc bằng kỷ luật. Liên tục quan sát, theo dõi, kiểm tra, đánh giá kết quả tạo động lực để kịp thời có sự điều chỉnh hợp lý hơn đem lại hiệu quả cao hơn.
56
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Vân Điềm (chủ biên) (2014), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nhà xuất bản ĐH
Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
3. Nghị quyết Số: 23/2019/NQ-HĐND quy định mức chi cho công tác đào tạo cơng chức, viên chức Hải Phịng
4. Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Luật tổ chức Chính quyền địa phương .
5. Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân .
6. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất bản Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
7. Trần Minh Sơn (2013), Từ điển Kinh tế - Xã hội Việt Nam, Nhà xuất bản Từ điển Bách Khoa, Hà Nội.
8. Bùi Anh Tuấn (chủ biên) (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
9. Quốc Hội, Luật Cán bộ Công chức số 22/2008/QH12 ngày 13/11/2008 của Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp thứ 4 (2008).
10.Tài liệu khảo sát tại địa phương và nguồn tài liệu từ phịng kế tốn
– tài chính.
PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT
Phiếu khảo sát Thưa các anh/chị!
Hiện nay em đang tiến hành nghiên cứu đề tài tạo động lực cho đội ngũ công chức tại phường Nam Sơn, quận Kiến An, thành phố Hải Phòng hiện nay để nghiên cứu đưa ra một số giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực. Thông tin trên bảng hỏi điều tra chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu, Anh/chị hãy trả lời các câu hỏi dưới đây, với mỗi câu hỏi đều có phương án trả lời sẵn. Nếu những phương án trả lời chưa làm anh/chị hài lòng xin hãy ghi thêm câu trả lời của anh/chị mà anh/chị cho là đúng nhất.
Giới tính o Nam o Nữ o 25–30 o 30–35 o 35–40 o 40–45
Câu 1. Anh chị thấy chế độ ưu tiên, đãi ngộ đối với đội ngũ công chức hiện nay thế nào?
o Tốt
o Phù hợp o Chưa tốt
Câu 2. Anh/ chị có hài lịng về mức thu nhập hiện nay của mình khơng ?
o Hài lịng
o Bình thường o Khơng hài lịng o Tạm chấp nhận được
Câu 3. Anh/chị có hài lịng về cách cư xử của lãnh đạo đối với mình khơng? o Hài lịng o Tạm chấp được o Khơng hài lịng o Rất tốt o Tốt o Bình thường o Kém
Câu 5. Anh/chị có quan tâm đến hoạt động của các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động không?
o Quan tâm
o Không quan tâm o Không chú ý