2.2.3 .Chức năng của NHCSXH huyện Sóc Sơn
3.3. Giải pháp chung kết hợp những yếu tố trên
3.3.3. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ; chú trọng đào tạo, bồi dưỡng
dưỡng năng lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp
Đối tượng phục vụ của NHCSXH là hộ nghèo và các đối tượng chính sách. Số lượng khách hàng vay vốn đơng, do đó yếu tố con người ở đây ln được đề cao, bởi vì nếu đội ngũ nhân viên khơng đủ về mặt số lượng và chất lượng, khơng có năng lực chun mơn nghiệp vụ vững vàng thì khơng thể hồn thành nhiệm vụ chính trị được giao.
Vì vậy, cần thường xun phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức các khóa đào tạo và bồi dưỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường.
Sau mỗi đợt tập huấn, NHCSXH huyện cần phải tổ chức cho người học được kiểm tra nội dung tập huấn để đánh giá chất lượng tập huấn. Kết quả kiểm tra là một trong những tiêu chí bình xét thi đua khen thưởng, tạo động lực cho cán bộ cố gắng học tập, trau dồi nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao.
Cán bộ nghiệp vụ tín dụng phải bố trí sao cho hợp lý, tránh sự chồng chéo, đảm bảo sắp xếp cán bộ có đủ trình độ, năng lực, chun mơn, trách nhiệm làm cơng tác này. Phân cơng cán bộ tín dụng cũng phải căn cứ vào trình độ, kinh nghiệm, thế mạnh của từng người.
- Ngồi năng lực chun mơn, cần chú trọng bồi dưỡng tư tưởng, đạo đức, phẩm chất chính trị tốt, có ý thức học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kịp thời bổ sung những kiến thức mới về quản lý, khoa học cơng nghệ, vươn lên hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Tạo cho cán bộ nghiệp vụ tín dụng mơi trường năng động, sáng tạo, nhanh chóng tiếp cận khoa học cơng nghệ mới ứng dụng vào
53
cơng việc được giao, tạo cho họ có tinh thần khơng ngại khó khăn vất vả, chấp hành điều động luân chuyển, luân phiên tăng cường hỗ trợ công tác giữa các đơn vị trong toàn hệ thống.