8. Kết cấu của khóa luận
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực cho người lao động tạ
Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh 2.4.1. Nhân tố thuộc về người lao động
nhu cầu của bản thân vì vậy các nhà quản lý của cơng ty đã nắm được các yếu tố về con người, cần phải quan tâm đến người lao động để có thể đạt được hiệu quả cơng việc cao nhất:
Thái độ, quan điểm của người lao động trong công việc và đối với Công ty:
Người lao động trong cơng đều có thái độ tích cực, u thích cơng việc của mình, lấy năng suất lao động làm quan điểm lao động, hoạt động tích cực và ln đạt các kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Nhờ vào thái độ tích cực đó nên sản lượng của Cơng ty ln đạt hoặc vượt các tiêu chí đã đề ra. Tuy nhiên, bên cạch đó vẫn có một số lao động vẫn cịn thái độ ỷ lại trong cơng việc, làm ảnh hưởng đến một phần nào đó trong q trình làm việc của tập thể Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh.
Nhận thức của người lao động về giá trị và nhu cầu cá nhân:
Các giá trị cá nhân: nhu cầu lớn nhất của người lao động là nhận được lương, thưởng chế độ phù hợp, kịp thời. Bên cạnh đó là các chế độ liên quan đến gia đình để họ yên tâm làm việc, và Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh luôn đáp ứng được nhu cầu và kịp thời đáp ứng tạo ra động lực làm việc cho người lao động.
Nhu cầu được coi là những đòi hỏi mong ước của con người xuất phát từ những nguyên nhân khác nhau, tâm sinh lý xã hội nhằm đạt một mục đích nào đó. Mặt khác, người lao động có một hệ thống nhu cầu khác nhau từ những nhu cầu từ bậc thấp đến nhu cầu bậc cao để nắm bắt được động lực lao động của người lao động nhà quản lý trong Công ty cần phải hiểu được hệ thống nhu cầu này.
Năng lực và nhận thức về năng lực của bản thân người lao động:
Mỗi người lao động trong cơng ty đều có một năng lực khác nhau, đó chính là khả năng làm việc, các kỹ năng…, địi hỏi người quản lý trong cơng ty phải nhìn nhận để phát triển năng lực của người lao động một các đúng và phù hợp nhất. Theo đó Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh luôn phân theo năng lực và khả năng, đúng người đúng việc để đảm bảo năng suất của công ty.
2.4.2. Nhân tố thuộc về cơng việc
Nhóm nhân tố thuộc về công việc, bao gồm: Về kỹ năng nghề nghiệp:
Hầu hết tất cả người lao động trong Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh đều làm trong môi trường khá đặc biệt (xây dựng, thiết kế xây dựng) nên đòi hỏi
dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp.
Mức độ chun mơn hố của cơng việc:
Đặc thù ngành thiết kế, kiến trúc, xây dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp, nên yêu cầu về sản phẩm khá cao nên yêu cầu về máy móc cũng như sự chuyên mơn hóa của người lao động khá cao, đây cũng là vấn đề quan tâm của nhà quản lý và lãnh đạo công ty. Hàng năm cồn ty thường xuyên tổ chức các lớp học nhằm nâng cao sự chun mơn hóa cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh.
Sự mạo hiểm và mức độ rủi ro của cơng việc hay mức độ hao phí về trí lực:
Tiếp xúc với khơng gian làm việc cao tầng, nguy hiểm, nhiệt độ làm việc khá cao, hoặc thấp (về mùa đông) nên rủi ro về sức khỏe cho người lao động trong lĩnh vực ngành nghề xây dựng, kiến trúc, thiết kế luôn được Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh quan tâm và có những chính sách phù hợp cho người lao động nhằm hạn chế những rủi ro không mong muốn xảy ra như tai nạn nghề nghiệp, bệnh nghề nghiệp, rủi ro lao động.
2.4.3. Nhân tố thuộc về Công ty
Mục tiêu, chiến lược của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
Hàng năm Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh luôn đề ra các mục tiêu để đạt được trong một năm làm việc, mục tiêu luôn được các cán bộ công nhân viên nắm rõ. Từ những mục tiêu công ty đã xây dựng, ban lãnh đạo của Công ty xây dựng các chiến lược phù hợp với thị trường, với đặc điểm lao động của Công ty đảm bảo mục tiêu được hồn thành.
Văn hóa của Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh:
Văn hố của Cơng ty là được tạo thành từ tổng thể các triết lý quản lý, mục tiêu sản xuất kinh doanh, các chính sách quản lý nhân sự, bầu khơng khí tâm lý của tập thể lao động, lề lối làm việc và các mối quan hệ trong Công ty.
Thực tiễn cho thấy văn hố của cơng ty ln tạo cho người lao động tâm lý thỏa mái, luôn tổ chức các cuộc vui chơi, giải trí vào các dịp đặc biệt để tạo khơng khí cho người lao động làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh.
Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp):
Lãnh đạo là việc định ra chủ trương, đường lối, nguyên tắc hoạt động của một
hệ thống các điều kiện môi trường nhất định. Lãnh đạo là một hệ thống các tổ chức bao gồm người lãnh đạo, người bị lãnh đạo, mục đích của hệ thống, các nguồn lực và