3.1.1 Mục tiêu chung của công ty
Kể từ năm 2020, thế giới đã chứng kiến nhiều sự thay đổi so với những thập niên trước. Sự bùng phát của đại dịch Covid – 19 lan rộng đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến mọi mặt của nền kinh tế, xã hội của Việt Nam và toàn thế giới. Ngành da giày của nước ta bị ảnh hưởng nặng nề do chuỗi cung ứng bị đứt gãy, nhu cầu hàng hoá sụt giảm, hoạt động xuất – nhập khẩu trì trệ, gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, nhờ việc kiểm soát tốt dịch bệnh và tiến hành nhanh chóng chiến dịch bao phủ vacxin, nước ta đã từng bước quay lại trạng thái “bình thường mới”, tận dụng các lợi thế khi thành công ký kết FTA, công nghệ 4.0,…sẽ mang lại sự thay đổi lớn về năng suất, chất lượng, quy mô cho ngành da giày.
Đây vừa là thách thức nhưng cũng là thời cơ lớn đối với công ty CP giày Hồng Bảo định hướng việc phát triển thị trường xuất khẩu giày, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị tồn cầu.
Cơng ty cổ phần giày Hồng Bảo định hướng tới năm 2025 duy trì hoạt động hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001, xây dựng các chiến lược thâm nhập, phát triển thị trường phù hợp với khả năng của công ty, giữ mối quan hệ làm ăn tốt với đối tác, tìm kiếm khách hàng mới tại các thị trường tiềm năng như Nhật Bản, Mỹ,..nhằm tăng doanh thu, lợi luận và ưu thế trong ký kết hợp đồng trong cơng ty. Để đạt được điều đó cơng ty cần:
+ Tập trung khai thác tối đa mọi nguồn lực từ các phịng ban trong cơng ty + Đầu tư nâng cấp máy móc thay thế thiết bị đã lạc hậu các phân xưởng sản xuất giày để nâng cao năng suất, giảm giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh.
51
+ Nâng cao hệ thống xử lý các chất thải da vụn và nước thải đảm bảo theo quy định của nhà nước về môi trường
+ Ứng dụng các dây chuyền sản xuất sạch cùng với các hóa chất ít độc hại trong q trình sản xuất giày da.
+ Tổ chức các lớp học nghiệp vụ nâng cao có mời các kỹ thuật viên, quản lý trình độ cao về giao lưu học hỏi nâng cao chất lượng sản phẩm giày da.
3.1.2. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của công ty
Về quy mô, cơ cấu lao động: Cơng ty duy trì quy mô nhân sự khoảng
3000 người hướng tới đạt 3500 người vào năm 2025 đúng với công năng sản xuất của xưởng.
Về chất lượng nhân sự: Để giảm bớt thời gian đào tạo, công ty ưu tiên
tuyển dụng lao động đã có kinh nghiệm may, chế tác ngành thủ cơng, may mặc, giày da hoặc các ngành tương tự.
Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
- Chú trọng đào tạo kỹ năng xử lý khi xảy ra hoả hoạn, cháy nổ, tai nạn nghề nghiệp cho tồn bộ NLĐ cơng ty 2 lần/năm.
- Duy trì đào tạo chun mơn tại chỗ thường xuyên theo quý đối với cơng nhân xưởng may, xưởng gị, xưởng đế nhằm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, rút ngắn thời gian hồn thiện, giảm thao tác thừa.
- Tở chức đào tạo nâng cao trình độ chun mơn quản lý và kỹ thuật cho NLĐ.