Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021
2.4.1. Ưu điểm
Thứ nhất, công tác đã tiến hành công tác tuyển dụng một cách nghiêm túc,
đúng luật cũng như những quy định của Cơng ty, khơng có hiện tượng tiêu cực xảy ra.
Thứ hai, công ty đã thu hút ứng viên được cả nguồn bên trong và bên
ngồi cơng ty. Cơng ty có chính sách NLĐ trong công ty đề xuất ứng viên, cho thấy NLĐ tin tưởng công ty và muốn bạn bè/người thân của họ cũng được làm việc tại công ty. Ngồi ra, cơng ty cũng tận dụng các kênh tủn dụng miễn phí, qua đó, tối ưu hóa chi phí cho cơng tác tủn dụng.
47
Thứ ba, công tác tuyển dụng tại Cơng ty có quy trình chặt chẽ, rõ ràng qua
7 bước, chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận giúp bộ phận tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất
Thứ tư, mẫu “Thông báo tuyển dụng” thể hiện đầy đủ thông tin cơ bản, dễ
dàng để mọi ứng viên tiếp nhận và cân nhắc.
Thứ năm, trong thời gian thử việc, NLĐ được phân công làm đúng công
việc, dưới sự giám sát của trưởng bộ phận, sự hướng dẫn và giúp đỡ của đồng nghiệp để họ nhanh chóng thích nghi với nhịp độ công việc.
2.4.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm mà trong q trình tủn dụng cơng ty CP giày Hồng Bảo đã đạt được thì cịn những mặt hạn chế cụ thể sau:
Thứ nhất, công ty chưa tuyển được số lượng lao động u cầu. Vì Cơng ty
sản xuất theo đơn hàng nên khi có đơn hàng lớn và để đáp ứng yêu cầu về thời gian giao hàng của khách hàng, ngồi việc khuyến khích cơng nhân làm thêm giờ Công ty vẫn phải tuyển dụng thêm lao động. Do đó có nhiều khi khơng thể tủn ngay được số lượng lao động đảm bảo yêu cầu như kế hoạch tuyển dụng đề ra.
Thứ hai, chất lượng nhân sự mới được tuyển dụng chưa cao. Đa số lao động
khi được tuyển dụng đều không thể thực hiện ngay công việc được giao, Công ty phải bỏ chi phí rất lớn để đào tạo. Nhiều trường hợp sau thời gian đào 1 tháng nhưng vẫn không đáp ứng được u cầu cơng việc, điều đó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh của Cơng ty cũng như tiến độ giao hàng.
Thứ ba, trong quá trình tuyển dụng, quá trình liên hệ, phản hồi giữa các ứng
viên và nhà tuyển dụng chưa được đánh giá cao, mang tính chủ quan, cá nhân. Vẫn xảy ra tình trạng chậm trễ trong việc gửi email kết quả, không phúc đáp những thắc mắc của ứng viên và khơng có sự lý giải nào cho sự chậm trễ
Thứ tư, cơng ty cịn chưa linh hoạt trong khâu sàng lọc hồ sơ, khiến một
48
Thứ năm, kết thúc q trình tủn dụng, cơng ty chưa quan tâm đến việc
đánh giá kết quả tuyển dụng để rút kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng sắp tới.
2.4.3. Nguyên nhân
- Nguyên nhân khách quan:
+ Chế độ đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn ứng viên. Công ty là doanh nghiệp gia công giày xuất khẩu, lợi nhuận cơng ty cịn thấp dẫn đến mức lương cho NLĐ còn chưa cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, do ảnh hưởng chung của tình hình dịch bệnh, số lượng đơn hàng từ đối tác bị huỷ nhiều, hoặc sản phẩm sản xuất xong không xuất khẩu được ảnh hưởng lớn tới năng lực tài chính của cơng ty.
+ Số lượng NLĐ dưới 30 tuổi cao, phần lớn là lao động nữ đang trong độ t̉i lập gia đình và mang thai, dẫn đến biến động nhân sự hàng năm lớn.
- Nguyên nhân chủ quan:
- Cán bộ thực hiện công tác tuyển dụng chưa chuyên trách, chủ quan, thiếu sót, chưa cập nhật khoa học cơng nghệ trong hoạt động tuyển dụng.
- Công ty chưa chú trọng đến hoạt động quảng bá thương hiệu công ty đến NLĐ. Chính vì vậy, ứng viên tham gia tủn mộ chủ yếu là người địa phương.
49
Tiểu kết chương 2
Dựa vào cơ sở lý luận đã nghiên cứu tại chương I, nội dung chương II chủ yếu tập trung phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng tại công ty CP giày Hồng Bảo. Đầu tiên, em đã giới thiệu khái quát lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty, phân tích số liệu về tình hình biến động nhân sự trong các năm 2019, 2020, 2021 nhằm làm rõ đặc điểm về nguồn lực thực tế tại đây. Tiếp theo, em xác định được hoạt động tuyển dụng của công ty cũng bao gồm hai quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn, được cụ thể trong quy trình 7 bước. Sau đó, em tập trung phân số liệu và đánh giá kết quả các bước trong quy trình tủn dụng mà cơng ty đang sử dụng, sử dụng số liệu để tính tốn một số tiêu chí định lượng và đưa ra nhận định về các tiêu chí định tính nhằm có góc nhìn khách quan về cơng tác này. Cuối cùng, em chỉ ra được ưu điểm, nhược điểm của công tác tuyển dụng và nguyên nhân của các nhược điểm. Những kết quả phân tích, đánh giá tại chương II sẽ là cơ sở để em sẽ đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty CP giày Hồng Bảo tại chương III.
50
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY
HỒNG BẢO