Qua biểu đồ 2.4, có thể thấy rằng có 118/186 người lao động tham gia khảo sát cảm thấy rất hài lịng về chế độ phúc lợi của cơng ty (chiếm tỷ lệ 63.4%), có 63/186 người lao động cảm thấy hài lòng về chế độ phúc lợi (chiếm tỷ lệ 33.9%). Điều đó cho thấy rằng chế độ phúc lợi cho người lao động của công ty khá tốt, tạo được sự hài lòng cao đối với người lao động, mang lại hiệu quả tích cực trong cơng tác tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn 5/186 người lao động (chiếm tỷ lệ 2.7%)
63.4 % 33.9
% 2.7 %
trong các chế độ phúc lợi cịn những điểm nào hạn chế để có thể phát huy hơn nữa hiệu quả của công cụ phúc lợi trong tạo động lực cho người lao động.
2.2.3. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố tinh thần tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh thần tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
2.2.3.1. Bố trí, sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh là một trong những nhiệm vụ quan trọng để bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh của cơng ty mang lại hiệu quả tích cực đưa cơng ty phát triển. Đồng thời thơng qua việc bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, đúng chuyên môn nghiệp vụ sẽ góp phần quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. Việc bố trí, sử dụng đúng chun mơn nghiệp vụ tại cơng ty giúp người lao động có làm việc tốt hơn, hiệu quả cơng việc từ đó sẽ cao hơn.
Với đặc điểm là một doanh nghiệp chuyên về sản xuất, kinh doanh thời trang xuất khẩu cho các thương hiệu lớn, đồng thời có các hoạt động khác hỗ trợ hoạt động sản xuất, kinh doanh như vận tải, nhà trẻ mẫu giáo cho con em, người lao động đang làm việc tại công ty, … công ty cổ phần thời trang Hà Thanh luôn chú trọng tới việc bố trí sắp xếp người lao động theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ. Với bộ phận văn phịng bao gồm hành chính nhân sự, kế tốn đều được đào tạo qua chuyên ngành quản trị nhân lực, kế tốn, đặc biệt có 01 hành chính nhân sự được đào tạo tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội. Các bộ phận quản lý sản xuất khác như phòng kế hoạch, marchandiser (Merchandiser là người chịu trách nhiệm quản lý đơn hàng và chất lượng sản phẩm trước khách hàng), phụ trách kho vải, phụ trách phụ liệu, phòng kỹ thuật, may mẫu, tài liệu, sơ đồ, công nghệ, cữ gá+rập, IE, cơ điện đều được đào tạo ở các trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học đúng chuyên môn của các trường như Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội, Đại học kinh tế kỹ thuật Thái Nguyên, Trung cấp nghề Thái Nguyên, … đảm bảo thực hiện tốt cơng việc chun mơn của bộ phận mình.
Bộ phận sản xuất được bố trí đứng đầu là giám đốc, ngồi ra cịn có phó giám đốc và quản đốc phân xưởng đều có trình độ đại học và có kinh nghiệm lâu năm trong quản lý sản xuất. Các tổ trưởng chủ yếu có trình độ tốt nghiệp trung học phổ thơng hoặc người lao động có kinh nghiệm lâu năm trong nghề được cân nhắc, bổ nhiệm đảm bảo bố trí đúng người trong hoạt động sản xuất. Bộ phận chất lượng được bố trí gồm QA manager (Quality Assurance là nhân viên đảm bảo chất lượng) QA chuyền, QC cắt, QA hoàn thiện.
Qua khảo sát thực tế mặc dù cơng ty cũng đã chú trọng đến việc bố trí, sắp xếp nhân lực trong cơng ty, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn một số bộ phận người lao động
chun mơn quản trị nhân sự có 02 người, vẫn cịn lại được đào tạo các chuyên ngành kinh tế và các chuyên ngành khác. Các phòng ban khác cũng tương tự như vậy, qua tìm hiểu số liệu tại phịng nhân sự cơng ty thì tỷ lệ nhân sự được bố trí chưa đúng chuyên mơn chiếm khoảng 6%. Điều đó cho thấy, cơng ty cần có những giải pháp về bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý hơn.
Đối với người lao động cơng ty bố trí dựa theo nhu cầu tuyển dụng của từng bộ phận, do độ tuổi lao động khá trẻ, nhanh nhẹn nên việc bố trí và sử dụng người lao động trọng cơng ty cũng có nhiều điều kiện thuận lợi, tác giả cũng đã tìm hiểu về mức độ hài lịng của người lao động thơng qua bố trí và sử dụng nhân sự của công ty được tổng hợp qua biểu đồ 2.5.
Nguồn: Tác giả khảo sát
Biểu đồ 2.5. Mức độ hài lịng của người lao động về bố trí, sử dụng nhân lực
Qua biểu đồ 2.5, có 95/186 người lao động tham gia khảo sát cảm thấy rất hài lịng về việc bố trí, sử dụng nhân lực của cơng ty (chiếm tỷ lệ 51.1%), có 75/186 người lao động cảm thấy hài lòng đối với việc bố trí, sắp xếp nhân lực của cơng ty (chiếm tỷ lệ 40.3%). Điều đó cho thấy việc bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thời trang Hà Thanh có vai trị quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động, người lao động có thể phát huy năng lực của mình và hài lịng với cơng việc được sắp xếp. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn 16/186 người lao động cảm thấy chưa hài lịng với việc bố trí, sắp xếp (chiếm tỷ lệ 8.6%). Để hiểu rõ hơn về nguyên nhân người lao động cảm thấy chưa hài lòng, tác giả đã phỏng vấn công nhân là Dương Quang M, anh cho rằng: Tơi có nguyện vọng làm cơng nhân may, tuy nhiên bộ phận là thiếu công nhân nên
đã bố trí tơi vào vị trí cơng nhân là, lúc đầu tơi cảm thấy khơng thoải mái nhưng sau cũng quen dần.
Công nhân Trần Văn M ở bộ phận QA cho rằng: Công ty cần xem xét nguyện
vọng của người lao động chúng tôi để sắp xếp chúng tôi vào các công việc mà chúng tôi mong muốn được đảm nhiệm, điều đó sẽ giúp chúng tơi có động lực làm việc hơn.
51.1 %40.3 % 40.3 %
8.6 %
mong muốn, nguyện vọng của người lao động, hay bố trí lao động khơng đúng theo trình độ chun mơn và năng lực ở một số vị trí cơng việc. Vì thế, cơng ty cần phải xem xét, điều chỉnh từ đó góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động một cách hiệu quả hơn.
2.2.3.2. Đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh được thực hiện thường xuyên và đây cũng là một trong những cơng cụ kích thích động lực làm việc của người lao động tại công ty. Việc đánh giá thực hiện công việc là căn cứ để trả lương, thưởng và các chế độ phụ cấp, phúc lợi cho người lao động được tiến hành thường xuyên. Cơng tác này đã mang lại nhiều hiệu quả tích cực đối với người lao động, đặc biệt là động lực làm việc cố gắng, phấn đấu tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm.
Trước hết là đánh giá năng suất lao động của người lao động, việc đánh giá này
chủ yếu được thực hiện ở bộ phận sản xuất và được thực hiện trước hết là việc tự đánh giá của người lao động hàng ngày về sản lượng bằng cách tự kê khai sản lượng làm ra với tổ trưởng. Tổ trưởng tổng hợp, báo cáo tổng hợp với điều độ. Điều độ tổng hợp và gửi lên kế tốn lương để tính lương cho người lao động. Việc đánh giá năng suất lao động do các tổ trưởng và bộ phận điều độ chịu trách nhiệm đối chiếu và kiểm tra với kết quả thực tế của người lao động. Việc tự đánh giá của người lao động thể hiện sự tôn trọng và tin tưởng người lao động của công ty, tuy nhiên để đảm bảo chính xác làm căn cứ trả lương cho người lao động công ty cũng căn cứ vào doanh thu hàng tháng của từng tổ để đánh giá. Hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc như vậy người lao động cảm thấy họ được tin tưởng và đồng thời thông qua việc tự đánh giá biết được số lượng sản phẩm mình làm được ra người lao động có ý thức phấn đấu, cải thiện năng suất lao động hơn.
Nguồn: Tác giả tổng hợp