CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC THU HÚT
2.2.5Quản lý nguồn nhân lự c
2.2 Tình hình hoạt động của Đài truyền hình TPHCM
2.2.5Quản lý nguồn nhân lự c
2.2.5.1. Nhân sự của Đài
Với hơn 950 lao động gồm biên chế, hợp đồng trong chỉ tiêu, hợp đồng dài hạn; cơng tác đào tạo được hết sức quan tâm vì đây là cơng tác quyết định sự phát triển Đài.
Đài Truyền hình Tp.HCM đầu tư 6,2 tỷ đồng để tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ Truyền Hình trong và nước ngồi. Trong năm 2008 Đài đã cử hơn 155 lượt cán bộ, viên chức tham gia bồi dưỡng về quản lý nhà nước, chính trị, ngoại ngữ, nâng cao về nghiệp vụ chuyên mơn ở trong và ngồi nước, trong đĩ cĩ hơn 117 lượt cán bộ
tham gia các lớp học ngắn ngày về nghiệp vụ truyền hình (như sản xuất phim tài liệu truyền hình nâng cao, phỏng vấn tin tức, đạo diễn ánh sáng….), khai thác thiết bị
truyền hình do các chuyên gia truyền hình nước ngồi hướng dẫn cũng như đi tham quan thực tế các Đài truyền hình nước ngồi. Năm 2008, Đài đã cử 03 đồn cán bộ
gồm 30 biên tập viên, phĩng viên học tập tại nước ngồi.Cho đến thời điểm hiện nay, số biên tập viên, phĩng viên Đài Truyền hình cĩ trình độ trung cấp chính trị trở lên đạt tỷ lệ 57,61% vượt mức quy định của Chỉ thị 16 – CT/TU.
2.2.5.2. Cơng tác tổ chức
Cơng tác kiện tồn bộ máy tổ chức luơn được Đài Truyền hình Tp.Hồ Chí Minh quan tâm, sắp xếp hợp lý để phát huy hiệu quả hoạt động của từng đơn vị. Lãnh đạo
Đài đã mạnh dạn điều động, bổ sung cán bộ trẻ cĩ năng lực, cĩ phẩm chất chính trị tốt vào nhiệm vụ quản lý phù hợp nhằm tương xứng với sự năng động và phát triển của
Đài. Song song đĩ, Đài luơn chấp hành nghiêm túc các quy định bổ nhiệm nhân sự và tái bổ nhiệm đối với cán bộ quản lý sau 05 năm cũng như thực hiện cơng tác đánh giá cán bộ quản lý hàng năm. Tiếp tục chủđộng rà sốt, bổ sung 20 cán bộ trẻ cĩ năng lực vào nguồn cán bộ dự bị cho các chức danh trưởng, phĩ ban của Đài đến năm 2015.
- Tiến hành thực hiện các cơng việc liên quan đến người lao động với đầy đủ
trách nhiệm, khơng sai sĩt, như: đề nghị cấp trên ra quyết định nâng lương trước thời hạn với những người cĩ nhiều thành tích trong cơng tác, thực hiện nâng lương đúng thời gian, cơng nhận và bổ nhiệm ngạch Cán bộ viên chức, nhiều đối tượng hợp đồng trong chỉ tiêu biên chế được điều chỉnh để hưởng lương theo chức danh, ngạch bậc
Thường xuyên nghiên cứu, đề xuất điều chỉnh, bổ sung các chế độ và thù lao nội bộ, chế độ cộng tác viên, cho phù hợp với tình hình nguồn thu và cơng tác phát triển của cơ quan.
- Phổ biến đến tồn thể cán bộ viên chức thực hiện nghiêm túc chỉ thị số
05/2008/CT-TTg ngày 31/01/2008 về việc nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc; chỉ thị số 12/2008/CT-UBND và thực hiện tiết kiệm trong sử dụng điện, nước,
điện thoại và tiết kiệm chi thường xuyên của kinh phí hoạt động năm 2008. Tổ chức học tập 02 chuyên đề “tư tưởng và tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh về thực hành tiết kiệm; chống tham ơ, lãng phí, quan liêu” và “Sửa đổi lối làm việc” nhằm nâng cao nhận thức và biến thành những hành động thiết thực cụ thểđối với tồn thểĐảng viên, Cán bộ viên chức trong cơ quan.
-Tiếp các đồn kiểm tra của Ban Tuyên Giáo Trung ương, làm việc của Bộ
trưởng Bộ Thơng tin và Truyền thơng về việc thực hiện nhiệm vụ chính trị, cơng tác Cán bộ, cơng tác tài chính của Đài; Địan kiểm tra của Ủy Ban Kiểm Tra Thành ủy về
việc cử CBVC đi cơng tác, học tập, tham quan ở nước ngồi. Qua các đợt kiểm tra, làm việc của các lãnh đạo cơ quan Trung ương đều đánh giá tốt về các mặt họat động của Đài, các cơng việc đều thực hiện đúng quy trình, quy chế.
-Cơng tác thi đua khen thưởng thường xuyên và đột xuất được quan tâm chú ý, kịp thời động viên và khích lệ các tập thể, cá nhân cĩ nhiều thành tích trong tuyên truyền và cơng tác chuyên mơn.
- Thường xuyên nghiên cứu, đề xuất các chế độ nội bộ cho phù hợp tình hình nguồn thu và tình hình nhiệm vụ của cơ quan.