CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC THU HÚT
2.3.4Những thành tựu và tồn tại trong cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân
2.3 Thực trạng cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Đài
2.3.4Những thành tựu và tồn tại trong cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân
2.3.4.1 Thành tựu
Hơn 30 năm hoạt động cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Đài truyền hình Thành phố HCM đã đạt được một số thành tựu sau:
- Là một đơn vị nhà nước nên đã xây dựng được cơ chế để nhân viên gắn bĩ lâu dài.
- Luơn chủ động cho nhân viên tiếp cận với các thiết bị máy mĩc mới tiên tiến
- Đài cĩ chi phí đào tạo nguồn nhân lực nhiều nhất trong các Đài.
- Thực hiện đầy đủ các chính sách cho người lao động ( gần 1.000 người) như
BHYT, BHXH, chi các khoản phụ cấp độc hại, khám chữa bệnh định kỳ, trang bị bảo hộ lao động, …
- Do thực hiện cơ chế khốn thu chi tài chính từ năm 2002 Đài đã chủđộng hơn trong cơng tác tài chính nên đời sống cán bộ cơng nhân viên ngày càng được cải thiện.
2.3.4.2 Tồn tại
Bên cạnh những thành tựu trên thì cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Đài cịn một số vấn về cịn tồn tại.
Cơng tác thu hút nguồn nhân lực cịn một số điểm thiếu xĩt, cụ thể như thơng báo tuyển dụng cịn chưa đầy đủ thơng tin, qui trình tuyển dụng cịn thiếu xĩt.
Trong cơng tác duy trì nguồn nhân lực cần phải thực hiện lại đánh giá kết quả
thực hiện cơng việc của nhân viên cịn chưa được thuyết phục, một số chế độ thù lao chưa được bổ sung kịp thời, cịn cĩ sự chênh lệch thù lao giữa các khối, đơn vị trong
Đài.
Chính vì nghĩ rằng đã vào biên chế nhà nước, ký hợp đồng dài hạn rồi nên đã cĩ tâm lý rằng mình sẽ khơng bị cho thơi việc và xuất hiện hiện tượng chai lì, làm việc đi vào lối mịn, khơng cĩ sự sáng tạo mà các cơng việc của những nhân viên này cần cĩ sự sáng tạo và sự cập nhật thơng tin hay nĩi chung là việc đào tạo liên tục. Bên cạnh
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU HÚT DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI.