CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC THU HÚT
2.3.3Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Đài
2.3 Thực trạng cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Đài
2.3.3Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Đài
Các loại hình đào tạo tại Đài: Do Đài truyền hình là một cơ quan ngơn luận của
Đảng việc cán cán bộ cơng nhân viên của Đài phải được quán triệt tư tưởng chính trị là
điều tất yếu, hàng năm bên cạnh các khĩa học về chuyên mơn nghiệp vụ thì Đài cịn tiến hành tổ chức đăng ký cho nhân viên học các khĩa học về chính trị. Các cán bộ
cơng nhân viên sẽ tiến hành học tại trường cán bộ thành phố, thời gian học trong giờ
hành chính.
Các phương pháp đào tạo: Đề chuyên nghiệp hĩa trình tạo ra sản phẩm tinh thần, Đài đã tiến hành tổ chức lớp học cho các biên tập viên về kỹ thuật dựng nhằm mục đích khi biên tập đi làm chương trình, quay ở bên ngồi về thì lại phải tốn thời gian nhờ kỹ thuật dựng dựng lại chương trình của mình. Khi được học lớp này xong thì họ sẽ chủđộng hơn trong cơng việc cụ thể là một mình họ sẽ tự tạo ra sản phẩm từ đầu tới cuối. Tuy nghiên việc tổ chức lớp học này chỉ trong một khuơn khổ nhỏ chưa áp dụng cho tồn Đài.
Qui trình đào tạo sau khi nhân viên được tuyển dụng. Sau khi được tuyển dụng vào thì người nhân viên mới được đào tạo qua các bước sau:
- Tồn bộ nhân viên mới được tuyển dụng sẽ cĩ một buổi học giới thiệu về lịch sử hình thành Đài, chức năng, nhiệm vụ, các phịng ban… của Đài để từ đĩ người nhân viên mới cĩ cái nhìn tổng quát hơn vềĐài.
- Sau khi được phân cơng về các phịng ban thì họ sẽ được Ban phụ trách ban
đĩ giao cho một người đã làm việc ởđĩ kèm cặp hướng dẫn cơng việc, trong quá trình làm việc thì sẽđược đào tạo tại các lớp nghiệp vụ mà do Đài cửđi học.
- Đối với đội ngũ cán bộ thuộc diện quy hoạch nguồn thì Đài tiến hành cho đi học để cập nhật kiến thức, kỹ năng cần thiết khơng chỉ để làm tốt cho các cơng việc hiện tại mà cịn phục vụ cho các cơng việc của tương lai.
Bảng 2.5: Kinh phí đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm
Hình thức đào tạo 2006 2007 2008
Đào tạo nước ngồi 4.012 5.439 5.530
Đào tạo trong nước 46 13 27
Nguồn: Ban Tài chính- Đài Truyền hình TPHCM
Nhận xét về cơng tác phát triển nguồn nhân lực tại Đài:
Ưu điểm: Là một trong những Đài dành nhiều kinh phí cho cơng tác đào tạo và phát triển cao nhất .
Nhược điểm: Đài truyền hình TP HCM luơn quan tâm tới cơng tác đào tạo, tuy nhiên sau mỗi khĩa học việc đánh giá hiệu quả của việc đào tạo thì vẫn chưa được thực hiện một cách triệt để. Vẫn cịn tình trạng cử CBCNV đi đào tạo cho vị trí, cơng việc đĩ nhưng khi đi đào tạo về thì khơng làm ở ví trí, cơng việc đĩ mà lại là người khác.
2.3.4 Những thành tựu và tồn tại trong cơng tác thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Đài Truyền hình thành phố HCM