Tóm t .t ch ơng 2
3.1. Quan i*m và mc tiêu
3.1.1. Quan i#m, m c tiêu và xu h $ng phát tri#n ngành xây d ng
Nư$c ta ã là thành viên c a khu v#c Thương m i t# do ASEAN (AFTA) và T ch c Thương m i th gi$i, trong b i c nh h i nh p qu c t , ngành xây d#ng nư$c ta c n nhanh chóng nâng cao n ng l#c c nh tranh trên t nư$c mình và tham
gia m nh m! vào th trư ng xây d#ng khu v#c và qu c t . Mu n v y, ngành ph i
ti n t$i con ư ng cơng nghi p hóa và hi n i hóa và ngu n nhân l#c c a ngành
c ng ph i phát tri n theo hư$ng ó.
M.i n m có hàng ngàn các cơng trình xây d#ng trên t nư$c ta con s này cho th y r-ng nhu c u v% xây d#ng ngày càng l$n mà ngành xây d#ng là ngành có tính th i i m.i n m, m.i tháng l i có các cơng trình m$i và nhu c u c a con
ngư i c ng ư c c p nh t liên t c theo s# phát tri n ó.
Th trư ng xây d#ng nư$c ta ang phát tri n m nh m!, òi h*i th trư ng lao
ng ph i cung ng và k p th i ngu n nhân l#c. Nhu c u nhân l#c th hi n trên
c ba m t: s lư ng, cơ c u và ch t lư ng, do ó m c tiêu phát tri n ngu n nhân l#c
là ph i áp ng nhu c u th trư ng v% c ba m t trong t ng giai o n phát tri n.
- M c tiêu phát tri#n s l ng t p trung vào vi c t ng nhanh l#c lư ng công nhân k thu t.
- M c tiêu hài hoà cơ c u hư$ng t$i t t1 l k sư, trung c p, công nhân k thu t có t1 l các lo i ngh% chuyên môn (n% m c, cơ i n, k t c u, nhơm kính,
sơn vơi, ư ng ng, cơ gi$i v.v.) áp ng ư c nhu c u thi cơng và có t1 l tu i
c ng như gi$i tính phù h p v$i i%u ki n làm vi c lưu ng, ngoài tr i, trên cao...
- M c tiêu m b o ch t l ng òi h*i m.i lo i hình nhân l#c ph i có ki n
ph i rèn d a và nâng cao trong th#c ti(n, nh t là tác phong cơng nghi p, cịn o
c ngh% nghi p thì c n ư c khuy n khích và nêu gương ngư i t t vi c t t.
3.1.2. Quan i#m và m c tiêu phát tri#n NNL t i T,ng Công ty Xây d ng S 1 3.1.2.1. Quan i#m
− & u tư cho con ngư i là u tư cơ b n nh t c n ư c ưu tiên hàng u.
− C n th#c hi n tuy n ch n nhân viên úng v$i ch c n ng thu hút nhân tài,
thu hút NNL cho công ty.
− C n coi ào t o là b n l% c a vi c nâng cao trình , n ng l#c c a nhân
viên nên ph i u tư thích áng.
− C n có chính sách lương, thư ng thích h p duy trì i ng nhân viên
hi n t i và thu hút nhân tài cho công ty.
− Ti p t c duy trì các chương trình phúc l i, các ho t ng nh-m làm phong
phú thêm nh ng giá tr truy%n th ng v n hóa c a ngành và c a cơng ty.
3.1.2.2. M c tiêu phát tri#n ngu"n nhân l c
− M c tiêu t,ng quát
V$i m c tiêu xây d#ng, phát tri n CC1 tr thành t p oàn kinh t m nh, a d ng hoá s h u, ngành ngh%, s n ph+m, chuy n d ch cơ c u s n xu t kinh doanh theo hư$ng s n xu t công nghi p làm tr ng tâm, t ng t1 tr ng kinh doanh các d ch v , h i nh p sâu r ng khu v#c và trên th gi$i, CC1 xác nh phát tri n ngu n
nhân l#c là m t trong các chi n lư c quan tr ng, nhi m v tr ng tâm, h t s c c p
bách t ng n ng su t, ch t lư ng và hi u qu .
− M c tiêu c th#
+ Xây d#ng 1 i ng lãnh o gi*i, nhân viên có tay ngh% cao, nâng cao
tính chuyên nghi p c a i ng cán b qu n lý, chun viên có trình ngang b-ng v$i các nư$c trong khu v#c.
+ Thu hút và tuy n d ng cán b , công nhân k thu t theo úng tiêu chu+n,
+ Xây d#ng tiêu chu+n ào t o cán b qu n lý, cán b chuyên môn nghi p v , công nhân k thu t theo h th ng ngành ngh% có trình b-ng c p, ch ng ch theo thông l qu c t , xây d#ng tiêu chu+n c p b c th , áp ng cơ b n yêu c u
c a ngư i lao ng và ngư i s, d ng lao ng.
+ T ch c ào t o nâng cao trình cho l#c lư ng cán b qu n lý hi n có
c a CC1 m b o hoàn thành t t nhi m v trong i%u ki n khoa h c công ngh
phát tri n, cơ ch qu n lý i%u hành thay i. T o i%u ki n và môi trư ng thu n l i
nhân viên ư c phát huy, phát tri n t i a các n ng l#c cá nhân c a h .
+ Xây d#ng quy ch ào t o, tuy n d ng, s, d ng cán b thông qua thi tuy n duy trì ch nh n xét ánh giá cán b hàng n m, th#c hi n vi c luân chuy n cán b theo úng quy nh c a Trung ương, c a B xây d#ng. Xem xét, s,a i, b sung tiêu chu+n cho t ng ngành ngh% ch c danh cán b .
+ Xây d#ng chính sách cán b , ch m lo i s ng v t ch t tinh th n CBCNV yên tâm công tác, c ng hi n và g'n bó v$i CC1.
+ Xây d#ng chính sách khuy n khích lao ng sáng t o, ch ãi ng
thu hút nhân tài trên các l"nh v#c s n xu t kinh doanh c a TCT.
3.2. M't s gi i pháp hoàn thi n qu n tr! NNL t i CC1
Ngu n nhân l#c c n ư c coi là tài s n quý, c n ư c u tư, phát tri n nh-m mang l i s# th*a mãn cá nhân ng th i óng góp nhi%u nh t cho t ch c, khi
ngu n nhân l#c ư c u tư th*a áng, h s! có cơ h i phát tri n nh ng kh n ng
cá nhân ti%m tàng, yên tâm, g'n bó v$i doanh nghi p và óng góp nhi%u nh t cho doanh nghi p, th#c t ã ch ng minh r-ng vi c u tư vào ngu n nhân l#c mang l i hi u qu cao hơn nhi%u so v$i vi c u tư vào các y u t khác c a quá trình kinh doanh c a doanh nghi p.
3.2.1. Gi i pháp hoàn thi n ch c n ng thu hút, b trí ngu"n nhân l c 3.2.1.1. Hồn thi n chính sách tuy#n ch n và b trí s- d ng nhân viên a. Hồn thi n cơng tác phân tích cơng vi c
Phân tích cơng vi c là m t nhi m v b't bu c ph i làm trong ti n trình i
m$i và nâng cao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l#c. M c dù chưa có b ng phân
tích cơng vi c nhưng ho t ng s n xu t kinh doanh ã khá n nh. Tuy nhiên CC1 ph i xây d#ng và công b các tiêu chu+n ánh giá công vi c m t cách rõ ràng m i ngư i yên tâm phát huy s# sáng t o mà không s b tranh công hay trù d p. Phát huy ư c tính sáng t o trong nhân viên s! giúp cho doanh nghi p nâng cao
ư c kh n ng c nh tranh. Ph i l p b ng mô t công vi c rõ ràng ng v$i t ng v
trí. Trong b ng mô t công vi c c n ph i quy nh rõ theo th t# ưu tiên các yêu c u b't bu c ph i có, c n có và nên có i v$i ng viên. Nh ng yêu c u này không ch bao g m n ng l#c chuyên môn mà quan tr ng còn hơn là hành vi, thái s ng, quan ni m, ng l#c c a ng viên.
Làm ư c bư$c này, doanh nghi p s! ch n l c ư c nhân viên phù h p ngay
t khâu tuy n d ng, thu hút úng ngư i, tránh tình tr ng nhân viên vào th, vi c sau
vài tháng l i th y không phù h p ph i nh y vi c. Vi c phân tích và thi t k l i công vi c là vi c khơng khó kh n, n-m trong kh n ng c a CC1 mà khơng c n ph i có s# tr giúp c a các chuyên gia t bên ngồi.
e. Hồn thi n quy trình tuy#n ch n nhân viên
Nh ng k t lu n ư c rút ra khi ánh giá th#c tr ng qu n tr nhân s# c a CC1
cho th y, công tác tuy n ch n lao ng óng vai trị quan tr ng trong vi c hình thành i ng lao ng th o vi c, tâm huy t v$i ngh%, h ng say trong công vi c. Vì
v y, cơng tác này th hi n ư c vai trò là khâu sàng l c, cung ng lao ng có
ch t lư ng. Trong th i gian t$i Công ty c n t p trung vào m t s v n % sau:
− Ph i l p ư c k ho ch d# báo tương i chu+n xác v% nhu c u t ng lo i
lao ng c a CC1, d#a trên s li u lao ng n m trư$c, nh hư$ng ho t ng c a n m t$i, b n mô t công vi c, tiêu chu+n c a công vi c, d# tính lư ng nhân viên thuyên chuy n công tác, lao ng ngh theo ch …T ó xác nh nhân s# c n
tuy n, th i gian tuy n d ng, chi phí tuy n d ng, th trư ng tuy n d ng, tránh b
− Xác nh ngu n cung c p nhân s# t yêu c u g m: chuyên viên tuy n
d ng c a bên c n ngư i ho c thông qua cơ quan vi c làm, công ty tuy n d ng, h c
sinh t t nghi p các chuyên ngành xây d#ng…
− Trư$c khi th#c hi n vi c tuy n ch n nhân viên m$i theo nhu c u công vi c, ph i ưu tiên ánh giá các gi i pháp khác r i m$i tính n gi i pháp tuy n thêm
ngư i. Các gi i pháp khác g m: b trí l i lao ng, t ng gi làm hi n t i c a nhân
viên, bê ph , thuê mư$n nhân viên c a các ơn v cùng ngành, tuy n công nhân t m
th i… Phương pháp tuy n ch n này là m t chính sách t t nh-m ng viên và thúc
+y nhân viên trong cơng ty có cơ h i th ng ti n ngh% nghi p, t o ư c b u khơng
khí h ng hái trong cơng ty. Ch khi các gi i pháp này v)n không gi i quy t v n %
nhân l#c thì cơng ty b't u th#c hi n quá trình tuy n ch n nhân viên m$i.
1 3 2 9 4 5 9 6 10 7 11 8 12 8 13 14 15 16 Ph*ng v n l n 3 Ho ch nh nhân l#c Th+m nh K ho ch tuy n d ng Thông báo tuy n d ng Xác nh ngu n cung c p Tr h
sơ Nh n và th+m tra h sơ
Tr h
sơ v n l n 1 Ph*ng
Tr h
sơ Ki m tra tay ngh%
K ho ch nh nhân l#c b ph n Yêu c u nhân l#c c n tuy n Ph*ng v n l n 2 Tr h sơ Tr h sơ Tr h sơ Th+m tra /giá l#a ch n Th t c ti p nh n Bàn giao hu n luy n &
&ánh giá sau
hu n luy n ào t o
Bàn giao th, vi c
&ánh giá sau
th, vi c Quy t nh tuy n d ng Ch m d t h p ng th, vi c Ch m d t hơp ng hu n luy n ào t o
Theo quy trình tuy n d ng % xu t, các bư$c công vi c ph i th#c hi n bao g m:
Bư c 1: K ho ch nhân l c b' ph n
15 ngày trư$c n m/quý m$i, các b ph n, phòng ban trong tồn CC1 có nhi m v d# báo k ho ch tuy n d ng nhân s# cho n m/quý t$i. D#a theo k ho ch tuy n d ng mà các b ph n cung c p, b ph n nhân s# có trách nhi m xem xét, tư v n, ánh giá l i nhu c u Giám c b ph n s, d ng nhân l#c cân i nhu c u nhân l#c b ph n, l p b n phân tích cơng vi c, b n tiêu chu+n cơng vi c, sau ó l p s
lư ng c n tuy n, th i gian c n s, d ng.
Bư c 2: Phi u yêu c/u tuy#n d ng
Phòng ban khi có yêu c u tuy n d ng s! n phòng nhân s# nh n m)u ơn,
i%n vào phi u yêu c u tuy n d ng; h sơ tuy n d ng sau ó g,i v% phịng nhân s#.
Bư c 3: Th0m !nh
Giám c nhân s# xem xét phi u yêu c u tuy n d ng, ki m tra nh biên, tiêu chu+n, ph n h i thông tin cho b ph n s, d ng nhân l#c n u th y c n thi t ph i tuy n
thêm ngư i s! ký duy t và trình ban t ng giám c duy t. N u th y không c n tuy n
thì ghi rõ lý do và tr phi u yêu c u tuy n d ng.
Bư c 4: K ho ch tuy#n d ng
Phòng nhân s# trình ban T ng giám c ký duy t phi u yêu c u tuy n d ng.
Khi ban T ng giám c ã ký duy t, phi u yêu c u tuy n d ng ư c chuy n v% b
ph n tuy n d ng – phòng nhân s# s! lên k ho ch tuy n d ng, tri n khai và ki m tra ti n trình th#c hi n k ho ch.
Bư c 5,6: Xác !nh ngu"n cung c p & Thông báo tuy#n d ng
Thu th p thông tin cung c u v% th trư ng lao ng, xác nh ngu n cung c p. T ng công ty nên ưu tiên, t o cơ h i phát tri n, th ng ti n cho nhân viên c a T ng cơng ty. Khi có nhu c u tuy n d ng, phòng nhân s# ra thông báo tuy n d ng
nhân viên trên E-Mail n i b c a công ty, các ngu n cung ng lao ng bên ngoài và trên các phương ti n thông tin i chúng (báo, ài...).
Bư c 7: Nh n và th m nh h sơ
B ph n tuy n d ng - phòng nhân s# nh n và ki m tra h sơ, phân lo i, thông tin cho các ng c, viên b túc h sơ, chuy n tr h sơ không t yêu c u, l c h sơ và l p danh sách m i ph*ng v n l n 1, tiêu chu+n xét duy t h sơ c th như:
V m8t hình th c
- H sơ ng viên ph i th hi n rõ v trí d# tuy n, h tên ng viên và các d
li u c th T ng cơng ty có th liên h khi có nhu c u.
- Các gi y t c n thi t ph i ư c s'p x p g n gàng theo th t# như sau:
+ &ơn xin vi c
+ Sơ y u lí l ch (có ch ng th#c c a a phương)
- B n sao các b-ng c p, ch ng ch ho c các gi y t th hi n trình , kh
n ng nghi p v c a ng viên. Gi y khám s c kh*e
- B n sao h kh+u, Gi y ng ký t m trú (n u có)
- B n sao ch ng minh nhân dân, t m hình 3*4
V m8t n'i dung
- H sơ ph i th hi n ư c trình chun mơn c ng như các ki n th c
theo yêu c u tuy n d ng thơng qua ph n trình bày c a ơn xin vi c và Sơ
y u lí l ch, các b-ng c p, ch ng ch chuyên môn.
- Bng viên ph i ư c xác nh n có s c kh*e thơng qua gi y khám s c
kh*e ã ư c xác nh n c a cơ quan y t có th+m quy%n.
Các tiêu chu0n khác
- Vi c xét tuy n s! ư c ưu tiên i v$i h sơ các ng viên n i b .
- H sơ ng viên ư c ưu tiên theo th t#: Kinh nghi m chuyên ngành,
kinh nghi m làm vi c, khơng có kinh nghi m nhưng có t ch t, n ng l#c có th phát tri n ư c.
Bư c 8&8’: Ki#m tra-sơ v n
Các ng viên %u làm bài ki m tra/sơ v n (tr công nhân s n xu t), khi ng
viên ã hoàn thành bài ki m tra, b ph n nhân s# s! thơng báo cho phịng ban liên
quan n nh n h sơ, % thi và bài ki m tra c a ng viên, (n u bài ki m tra c a ng
viên ư c th#c hi n trên máy vi tính thì b ph n tuy n d ng s! g,i E-mail tr#c ti p