2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty
2.3.5 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
* Cải tiến sản phẩm hiện cĩ
Ngồi sản phẩm đang tiêu thụ rất tốt trên thị trường, bộ phận thiết kế vẫn tiếp tục nghiên cứu cải tiến thêm mẫu mã mới dựa trên mẫu hiện cĩ để tung ra thị trường nhằm tạo sự quan tâm mới cho người tiêu dùng.
* Đa dạng hĩa sản phẩm
Ngày nay, thị hiếu của người tiêu dùng luơn thay đổi, nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú hơn. Điều này địi hỏi các doanh nghiệp phải tạo ra nhiều sản phẩm may mặc khác nhau.
Việc đa dạng hĩa sản phẩm được phát triển theo hướng tăng số lượng chủng loại mặt hàng. Thiết kế các sản phẩm khác nhau: lúc đầu chỉ sản xuất mặt hàng nam, sau
đĩ sản xuất thêm các loại áo nữ, đầm, hàng trẻ em, hàng thể thao, hàng chất lượng cao. Gần đây, cơng ty sản xuất các mặt hàng thời trang may sẵn với nhiều kiểu dáng khác nhau. Nhiều mặt hàng vải được thiết kế như vải may quần tây, may áo, vải cho ngành cơng nghiệp… Đa dang hĩa sản phẩm giúp cơng ty giảm bớt rủi ro so với việc chỉ sản xuất một vài loại sản phẩm mà nếu thị trường từ chối và khơng cĩ sản phẩm thay thế. Dù vậy, việc làm này cũng tốn khá nhiều chi phí, khơng khai thác hết năng suất thiết bị vì thay đổi mẫu mã nhiều.
Mục tiêu của thiết kế sản phẩm mới là đạt được lợi thế cạnh tranh thơng qua việc tạo ra sản phẩm được xem là độc đáo, thỏa mãn nhu cầu khách hàng mà đối thủ
khơng cĩ. Với sản phẩm này cho phép cơng ty định giá “vượt trội” và tăng doanh thu. Cơng ty đã thành cơng khi sử dụng cơng nghệ kỹ thuật mới, nghiên cứu sản xuất các mặt hàng được thị trường chấp nhận và ưa chuộng như thun tuyết, thun co giãn, xơ thun, những sản phẩm may mặc với tính chất thơng thống, rút mồ hơi, chống dơ và loang ố, chống thấm.