2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty
2.3.6 Tổ chức lại hoạt động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
* Tổ chức lại bộ máy
Thực hiện tinh giảm lao động, tổ chức bộ máy gọn nhẹ, xĩa bỏ một số cấp quản lý trung gian, bố trí lại cán bộ, mạnh dạn sử dụng cán bộ trẻ, đồng thời sắp xếp lại các cán bộ khơng đáp ứng yêu cầu cơng tác. Xây dựng và hình thành được nề nếp sử
dụng cán bộ cĩ lên cĩ xuống. Rà xét giảm lao động dư thừa trong bộ máy gián tiếp, tuyển chọn lại đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất, thực hiện khẩu hiệu “Ít mà tốt”. Nhờ đĩ mà năng suất lao động bình quân hàng năm tăng từ 15-20%, hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước.
* Tổ chức lại sản xuất
Các ngành thực hiện nhiệm vụ sản xuất, phân quyền rõ ràng, giao định mức chi phí sản xuất cho đơn vị, hạch tốn chi phí trên kết quả sản phẩm làm ra, lời thì ngành
được thưởng, lỗ thì ngành tự chịu. Với cách quản lý đưa định mức về cho từng ngành
đã thể hiện tính ưu việt: từng đơn vị đã ý thức được việc tiết kiệm, làm tốt sẽ được thưởng, làm thiệt hại thì sẽ bồi thường. Đây là vấn đề rất quan trọng gĩp phần quyết
định sự thành bại của doanh nghiệp trong cuộc cạnh tanh trên thương trường.
* Tổ chức lại kinh doanh, hệ thống phân phối
Hệ thống kinh doanh của cơng ty hoạt động theo kiểu đầu ra của sản phẩm hầu như phụ thuộc vào một số khách hàng lớn. Tại thị trường nội địa, khoảng 80% sản phẩm được tiêu thụ thơng qua các khách hàng bán sỉ. Khách đặt hàng tại cơng ty và
đưa hàng trực tiếp vào các quầy chợ. Thị trường xuất khẩu đặc biệt là thị trường Mỹ
thì 90% lượng hàng được tiệu thụ bởi tập đồn bán lẻ JC Penney, Sanmar. Khi mức
rộng khắp. Nếu chỉ tập trung vào một vài khách hàng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt
động của cơng ty khi khách hàng gặp khĩ khăn về tài chính hay sự chiếm dụng vốn quá lâu, tồn kho tăng cao… Cơng ty hồn tồn lệ thuộc vào khách hàng trung gian, thiếu thơng tin về thị trường – cơ sở định hướng cho hoạt động của cơng ty.
Để nâng cao lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay, cơng ty đã tổ chức lại hệ thống kinh doanh như: tổ chức tự doanh trên thị trường nội địa, đưa hàng trực tiếp vào quầy chợ, trực tiếp tham gia thị trường để thu thập mẫu mã, thơng tin thị trường, hạn chế khách hàng trung gian, phát triển thị trường may cơng nghiệp.