2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty
2.3.8 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, mơi trường, trách nhiệm
Trong xu thế hội nhập quốc tế, doanh nghiệp cần phải mở rộng hoạt động ra thị
trường nước ngồi mới cĩ khả năng phát triển được. Tuy nhiên, để cĩ thể đáp ứng thị trường của các nhà nhập khẩu thì doanh nghiệp cần nắm rõ yêu cầu kỹ thuật (chất
lượng, bao bì…), yêu cầu thương mại (thuế, hợp đồng, phương thức thanh tốn…), thị trường (thị trường mục tiêu, sức mua, nhà cung cấp…)
Gần đây, các nhà nhập khẩu sản phẩm may mặc khơng những địi hỏi sản phẩm
được sản xuất ra phải đạt chất lượng, đúng tiến độ … mà cịn nhà xuất khẩu phải cĩ khả năng quản lý tốt, đảm bảo hàng hĩa được sản xuất ra trong mơi trường sạch sẽ, an tồn và đảm bảo sức khỏe cho người lao động. Như vậy, để cĩ thể được các nhà nhập khẩu chấp nhận là nhà cung cấp đủ tiêu chuẩn thì doanh nghiệp đĩ phải xây dựng
được hệ thống đảm bảo các yêu cầu do nhà nhập khẩu đưa ra. Khi doanh nghiệp đã xây dựng và thực hiện tốt hệ thống này sẽ dễ dàng được nhà nhập khẩu chấp nhận là nhà cung cấp hàng hĩa cho hệ thống phân phối của họ.
Thành Cơng là một trong những cơng ty được khách hàng của nhiều nước nhập khẩu bình chọn là nhà cung cấp hàng hĩa lớn. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ doanh nghiệp chỉ phục vụ cho thị trường nội địa, Thành Cơng đã đưa hàng hĩa ra thị trường nước ngồi tạo được uy tín và được nhiều khách hàng ưa chuộng. Để
khơng ngừng củng cố vị thế cạnh tranh trên thương trường, Cơng ty đã xây dựng
được hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, bảo đảm tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội SA 8000, áp dụng các tiêu chuẩn mơi trường ISO 14000.
*** Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Cơng ty CP Dệt May Thành Cơng
Trên cơ sở phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi và thực trạng năng lực cạnh tranh của Cơng ty, qua đĩ nhận định được các cơ hội - nguy cơ - điểm mạnh -
điểm yếu cĩ ảnh hưởng đến hoạt động của cơng ty.
Qua ma trận hình ảnh cạnh tranh của Thành Cơng so với Cơng ty Chutex và Vigatexco, phân tích một cách đầy đủ hơn về những ưu thế và nhược điểm của các
đối thủ cạnh tranh. Cơng ty Chutex đứng ở vị trí thứ nhất; kế đến là Thành Cơng và cuối cùng là Vigatexco.
(1) Cơng ty Chutex:
- Điểm mạnh: Chutex cĩ thị phần, mạng lưới phân phối ngồi nước và khả
- Điểm yếu: Chutex khơng cĩ được lợi thế rất mạnh ở quy trình sản xuất khép kín từ khâu từ sợi, dệt, nhuộm cho đến may mặc như Thành Cơng - một ưu điểm mà khơng phải một doanh nghiệp nào cũng cĩ được.
- Những điểm mạnh ngang bằng giữa Chutex và Thành Cơng: uy tín thương hiệu, mạng lưới phân phối trong nước, sản phẩm chủ lực là thun, chất lượng sản phẩm, năng lực tài chính và cơng tác quản trị nhân sự.
(2) Cơng ty Vigatexco:
- Điểm mạnh: mạng lưới phân phối trong nước của Vigatexco khá rộng hơn Thành Cơng.
- Điểm yếu: Vigatexco cĩ mạng lưới phân phối ngồi nước nhỏ, chưa chú trọng nhiều đến cơng tác quản trị nhân sự và cĩ vốn khơng mạnh bằng Thành Cơng. Mặt khác, sản phẩm chủ lực của Vigatexco là chăn, drap, gối (khơng phải là thun).
- Những điểm mạnh ngang bằng giữa Vigatexco và Thành Cơng: uy tín thương hiệu, thị phần, quy trình sản xuất khép kín, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh giá.
(3) Cơng ty CP Dệt May Thành Cơng:
- Bên cạnh các cơ hội - nguy cơ - điểm mạnh - điểm yếu cĩ ảnh hưởng đến
hoạt động của cơng ty, Thành Cơng đã khơng ngừng nâng cao nhận thức về năng lực cạnh tranh, nghiên cứu và dự báo thị trường. Từđĩ, Cơng ty xác định thị trường mục tiêu và chiến lược cho từng giai đoạn thơng qua các hoạt động như: nâng cấp kỹ thuật cơng nghệ; nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới; tổ chức lại hoạt động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; xây dựng chính sách khách hàng cũng như xây dựng hệ
thống tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, mơi trường và trách nhiệm xã hội.
Cĩ thể nĩi, việc xây dựng các giải pháp của Cơng ty cần phải chú ý đến việc hạn chế sức mạnh của Chutex (thị phần, mạng lưới phân phối ngồi nước, khả năng cạnh tranh giá); đẩy mạnh khai thác mặt mạnh của cơng ty (uy tín thương hiệu, sản phẩm chủ lực, chất lượng sản phẩm, quy trình cơng nghệ sản xuất khép kín...); khắc phục
điểm yếu (đào tạo nhân lực, đội ngũ nghiên cứu thiết kế, marketing, mở rộng mạng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Những vấn đề được trình bày trong chương 2 cho thấy mơi trường bên ngồi và bên trong của cơng ty là hệ thống các yếu tố phức tạp, thay đổi theo thời gian và cĩ
ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty, cần cĩ những giải pháp để
khai thác được các cơ hội trong mơi trường kinh doanh bằng chính điểm mạnh sẵn cĩ của cơng ty. Trong đĩ, các yếu tố tạo điều kiện thuận lợi là các cơ hội, các điểm mạnh và các yếu tố gây khĩ khăn là các nguy cơ, các điểm yếu. Đồng thời, cơng ty cần cĩ giải pháp để ngăn chặn hoặc hạn chế nguy cơ xảy ra và giảm thiểu các điểm yếu đang và sẽ diễn ra trong mơi trường.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CP DỆT MAY THÀNH
CƠNG ĐẾN NĂM 2015