Cũng giống hầu hết các doang nghiệp khác, để tiến hành đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty, Tổng Công ty Cổ phần Tập đoàn Đàu tư Thương mại Công nghiệp Việt Á xây dựng cho mình một quy trình đào tạo cán bộ, nhân viên tại Tổng Công ty. Quy trình đào tạo tại Tổng Công ty được thể hiện qua sơ đồ dưới đây:
Sơ đồ : Quy trình đào tạo cán bộ, nhân viên tại Tổng Công ty, 2010
Nhu cầu đào tạo theo kế hoạch bao gồm các nhu cầu cho nhân viên mới, đào tạo định kỳ và chuẩn bị nguồn nhân lực phục vụ mục tiêu phát triển của Tổng Công ty.
Nhu cầu đào tạo đột xuất khi sử dụng công nghệ mới, bước vào thị trường mới, hay sản phẩm mới hoặc thay đổi vị trí công tác.
Nhu cầu đào tạo theo kế
hoạch
Nhu cầu đào tạo đột xuất
1. Lập kế hoạch đào tạo
2. Tổ chức thực hiện
Báo cáo đánh giá khoá học
Báo cáo kết quả khoá học
3. Quản lý Nhà cung ứng
Sau khi tổng hợp nhu cầu đào tạo thì cán bộ đào tạo lập kế hoạch đào tạo gồm các mục tiêu; chương trình và phương pháp; các nguồn lực cần thiết; phối hợp và hỗ trợ nội bộ.
Tiếp theo là tổ chức thực hiện và báo cáo đánh giá khoá học sau khi tổng hợp phiếu đánh giá. Sau mỗi khoá học, trưởng nhóm cán bộ đào tạo lập báo cáo kết quả khoá học cho cấp trên để rút kinh nghiệm và làm cơ sở lập kế hoạch đào tạo tiếp. Cuối cùng là quản lý nhà cung ứng khi đánh giá năng lực của họ và chia sẻ với các Công ty thành viên.