.8 Các chỉ tiêu về du lịch Lâm Đồng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành du lịch tỉnh lâm đồng sau khi gia nhập WTO (Trang 39 - 41)

CÁC CHỈ TIÊU VỀ DU LỊCH LÂM ĐỒNG Năm Stt Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1 Lượng khách Ngàn lượt 710 803 905 1.150 1.350 1.561 1.848,0 Khách Quốc tế Ngàn lượt 69,58 78 85 65 86 101 97,0

Khách nội địa Ngàn lượt 640,42 725 820 1.085 1.264 1.460 1.751,0

2 Ngày lưu trú bình quân Ngày 2,0 2,1 2,18 2,2 2,2 2,3 2,3 3 Doanh thu xã hội từ du

lịch Tỷ đồng 355 481,8 633,5 920 1.215 1.405 1.663 4 Đầu tư Tỷ đồng 44 72,5 100 137 145 350 500 Khu, điểm du lịch Tỷ đồng 15 32,5 80 80 75 60 70 Cơ sở lưu trú Tỷ đồng 27 30 20 40 40 260 400 Vận chuyển và hạ tầng du lịch Tỷ đồng 2 10 20 17 30 30 30 5 Tổng số cơ sở lưu trú KS, nhà nghỉ 384 400 434 550 679 690 715 Khách sạn đạt 1-5 sao Khách sạn 18 20 24 41 42 47 54 Số phịng Phịng 4.482 4.800 5.300 7.000 7.826 8.000 10.000 6 Cơng suất sử dụng phịng % 35 37 45 45 55 55 56

7 Lao động ngành (trực tiếp) Người 2.500 2.800 3.000 3.400 4.500 5.000 6.000 8 Lợi nhuận Triệu đồng 63.867 90.774117.682144.589171.496 279.125 304.370 9 Thuế VAT Triệu đồng 11.871 12.220 12.568 12.917 13.265 14.659 24.630

(Nguồn Sở Du lịch – Thương mại Lâm Đồng)

Như vậy, du lịch Lâm Đồng cịn đang ở dạng sơ khai, tất cả cịn nằm ở dạng tiềm năng. Cơ sở du lịch mới khai thác được trên 25% (25/97 cơ sở). Kết cầu hạ tầng phục vụ kinh tế nĩi chung và du lịch nĩi riêng cịn thiếu và yếu nhiều. Cơ sở lưu trú ít, số khách sạn cĩ sao quá ít, chưa đáp ứng nhu cầu cả trước mắt và càng khĩ đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế trong tương lai. Doanh thu về du lịch chưa cao (lợi nhuận hàng năm thấp).

Việc đầu tư cho ngành du lịch chưa nhiều, đặc biệt là đầu tư cho hạ tầng cơ sở cịn quá ít, và khơng tăng qua các 3 năm liên tục gần đây. Việc đầu tư cho các khu, điểm du lịch tăng nhẹ, chỉ cĩ đầu tư cho cơ sở lưu trú là tăng mạnh, thế nhưng việc xây dựng khách sạn chỉ là tự phát của từng nhà dân nên quy mơ khơng lớn, khách sạn sao và lớn cịn rất ít, chủ yếu phục vụ thị trường khách bình dân, cịn thị trường khách cao cấp thì cịn bị bỏ ngỏ. Muốn đầu tư cho khách sạn cao cấp thì cần vốn lớn, vì thế cần cĩ chính sách thu hút vốn đầu tư nhằm huy động được vốn của các nhà đầu tư của các địa phương khác và dịng vốn đầu tư trực tiếp nước ngịai (FDI).

Khách đến Lâm Đồng cĩ số ngày lưu trú ít, vì các khu vui chơi giải trí tại Lâm Đồng chưa nhiều, và chưa thu hút được khách đến chơi. Việc này ảnh hưởng đến doanh thu từ du lịch cũng khơng cao, vì đa phần là thu được tiền khách ngủ chứ chưa thu được doanh thu từ các dịch vụ khác. Từ đĩ số thuế giá trị gia tăng và thu nhập doanh nghiệp thu kèm theo cũng khơng được cao.

Lao động trong ngành du lịch tại Lâm Đồng chưa được đào tạo, chủ yếu là khách sạn của tư nhân, người nhà tự phục vụ, chưa được đào tạo qua nghiệp vụ du lịch nên chất lượng phục vụ chưa được cao.

Lượng khách đến du lịch chưa cao, hiệu suất sử dụng phịng bình quân thấp (trung bình năm 2005 là 55%, năm 2006 là 56%). Tỷ lệ khách nước ngồi đến Lâm Đồng du lịch thấp ( năm 2005 cĩ tỷ lệ khách nước ngồi/khách nội địa là 101/1460 (ngàn lượt người) = 6,9%; năm 2006 cĩ tỷ lệ: 97/1751 (ngàn lượt người) = 5,5%).

- Đĩng gĩp thu nhập từ du lịch vào GDP tồn tỉnh so với các ngành kinh tế khác trong tỉnh:

Nếu so với các ngành khác trong nền kinh tế của tỉnh trong mấy năm lại đây, ta thấy rõ thêm năng lực cịn rất thấp của ngành du lịch Lâm Đồng (bảng 2.9).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành du lịch tỉnh lâm đồng sau khi gia nhập WTO (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)