Điểm Yếu Điểm Mạnh
- Quy mô vốn nhỏ, chưa đáp ứng nhu cầu phát triển.
- Cơ cấu tổ chức nhỏ và linh hoạt nên ngân hàng cũng sẽ linh
hoạt hơn trong các hoạt động. - Tỷ lệ thu dịch vụ thấp
- Bộ phận quản trị rủi ro còn kiêm nhiệm tại các phịng nghiệp vụ.
- Có kinh nghiệm khắc phục khó khăn và vượt qua khủng hoảng. - Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết và có trình độ,
thái độ phục vụ tận tâm. - Hạ tầng cơ sở công nghệ thơng tin thấp. - Uy tín thương hiệu bắt đầu
được chấp nhận.
- Mạng lưới chi nhánh ít.
- Việc đào tạo và sử dụng nhân
viên còn bất cập so với yêu cầu của nghiệp vụ, công nghệ mới - Xử lý dứt điểm nợ tồn đọng,
kiểm soát tốt chất lượng tín dụng
- Chiến lược kinh doanh, khách hàng, marketing yếu
- Khả năng sinh lời cao - Độ an tồn vốn tự có tốt
- Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, thu dịch vụ thấp
Cơ Hội
9 Giải pháp chiến lược về mở rộng mạng lưới hoạt động.
9 Giải pháp chiến lược đa
dạng hóa và sản phẩm.
- Thu nhập quốc dân và đầu người tăng
9 Giải pháp chiến lược công nghệ
- Thị trường chứng khoán và bảo hiểm phát triển
9 Giải pháp chiến lược nguồn nhân lực
- Cơ cấu dân số dịch chuyển theo tỷ trọng tăng dân thành thị - Nhu cầu vốn cho đầu tư tăng - Khoa học công nghệ phát triển - Kinh tế xã hội ổn định
- Khuynh hướng không dùng tiền mặt tăng.
- Chính phủ nới lỏng quản lý lĩnh vực ngân hàng.
Nguy cơ
9 Giải pháp chiến lược tăng
cường quản trị rủi ro. 9 marketing Giải pháp chiến lược
- Hệ thống pháp lý còn bất cập, chưa đồng bộ
9 Giải pháp chiến lược về tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức và hồn thiện quy trình làm việc.
9 Giải pháp chiến lược về vốn
- Nhiều đối thủ cạnh tranh mới và mạnh hơn HDB.
- Áp lực về cải tiến và đổi mới công nghệ.
- Áp lực gia tăng tiềm lực tài chính
- Nền kinh tế Việt Nam cịn mang
nặng sử dụng tiền mặt.
- Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn trong việc sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN NHÀ TPHCM
3.1 Mục tiêu phát triển HDB
Nâng cao năng lực cạnh tranh và trở thành ngân hàng đạt chuẩn trung bình trong khu vực vào 2015. HDB đã đề ra những mục tiêu cần đạt được trong thời gian sắp tới:
Bảng 3.1: Các mục tiêu hoạt động của HDB Chỉ tiêu Chỉ tiêu
Tỷ lệ chia cổ tức 12% - 16%/năm Lợi nhuận rịng/tổng tài sản bình qn (ROA) Tối thiểu 2%/năm Lợi nhuận rịng/vốn tự có (ROE) Tối thiểu 16%/năm Lợi nhuận sau thuế/ vốn điều lệ bình quân Tối thiểu 16%/năm Hệ số an toàn vốn 8% - 16%/năm Tỷ lệ nợ quá hạn < 2%
Vốn điều lệ 2010 Tối thiểu 3.000 tỷ đồng
Doanh thu dịch vụ Chiếm tối thiểu 20% trong tổng doanh thu ( Nguồn: Chiến lược phát triển HDB ) Đối với sản phẩm dịch vụ và mạng lưới chi nhánh, HDB đặt ra mục tiêu phát triển mạng lưới rộng khắp tỉnh thành nhằm nâng cao thị phần của HDB. Phát triển sản phẩm mới, tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ, hiện đại hóa tin học ngân hàng... để nâng cao vị thế của HDB tại Việt Nam và trong khu vực.