Mơ hình 9: Mơ hình tổ chức hiện tại của NHNTVN
HĐQT Chủ tịch
Ơng Nguyễn Hịa Bình
Tổng Giám đốc Ơng Nguyễn Phước Thanh Ủy ban Rủi ro Hội đồng Xử lý rủi roTW Hội đồng Tín dụng TW Ban Kiểm sốt Kiểm tốn Nội bộ
Ủy ban Quản lý
Tài sản Nợ /có ALCO Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Thu Hà Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Tâm Kế tốn Tài Chính NHNT Chính sách và Sản phẩm bán lẻ Phó Tổng Giám đốc
Đinh Văn Mười
Đầu tư Dự án
Phó Tổng Giám đốc Phạm Quang Dũng
Vốn
Phó Tổng Giám đốc
Nguyễn Văn Tuân Phó TĐào Minh Tuấn ổng Giám đốc
Trung tâm Tin học Quan hệ Khách hàng (Doanh nghiệp) Kinh doanh Ngoại tệ Chính sách Tín dụng Quản lý Đề án Công nghệ Quản lý vốn
LD&CP Công nợ Thanh toánTrung tâm Quản lý Ngân quỹ Thanh toán liên Ngân hàng Quan hệ Ngân hàng Đại lý Dịch vụ TK Khách hàng Doanh nghiệp
Công ty con, Văn phịng
đại diện ở nước ngồi
Các Cơng ty con trong nước Sở Giao dịch và các chi nhánh
Các đơn vị đầu tư cổ phần
Công ty Liên doanh
Quản lý nợ Ban thi đua Xây dựng Cơ bản Quản trị Pháp chế Thơng tin Tín dụng Quản lý rủi ro tín dụng Trung tâm Thẻ Kế tốn Tài chính Hội sở chính
Kiểm tra nội bộ thanh tốn Tổng hợp
Tài trợ Thương mại Kế toán
Kinh doanh vốn
Kế tốn
Quốc tế Phân tích kinh tếTổng hợp &
Thơng tin Tun truyền
Văn phịng
Tổ chức Cán bộ
& Đào tạo
Sơ lược về Bộ máy quản lý, điều hành
- Hội đồng quản trị (HĐQT): là cơ quan quản lý cao nhất của NHNT. HĐQT
quản lý NHNT theo quy định của Luật các Tổ chức tín dụng, các quy định của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của NHTM và các quy định khác có liên quan của pháp
luật.
Nhiệm kỳ của thành viên HĐQT là 05 năm. Các thành viên của HĐQT có thể được bổ nhiệm lại. HĐQT có 07 thành viên, trong đó có Chủ tịch HĐQT, 01 thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, 01 thành viên HĐQT kiêm Trưởng Ban kiểm soát.
- Ban kiểm soát: thực thi chức năng kiểm soát/kiểm toán nội bộ theo quy định
hiện hành và Điều lệ NHNT. Ban kiểm sốt có 06 thành viên, trong đó có 01 Trưởng Ban, 03 thành viên chuyên trách và 02 thành viên kiêm nhiệm (một thành viên do Bộ trưởng Bộ Tài chính giới thiệu, một thành viên do Thống đốc NHNN giới thiệu). Số
lượng thành viên Ban kiểm soát do HĐQT quyết định. - Tổng Giám đốc, Ban Điều hành và bộ máy giúp việc
Tổng Giám đốc NHNT là đại diện theo pháp luật của NHNT, là người chịu trách nhiệm trước HĐQT, trước pháp luật về việc điều hành hoạt động hàng ngày theo
nhiệm vụ, quyền hạn quy định. Giúp việc cho Tổng Giám đốc là các Phó Tổng Giám
đốc, Kế tốn trưởng và bộ máy các phịng, ban chun mơn, nghiệp vụ.
Nhận xét về cơ cấu tổ chức hiện nay của NHNT từ sau cổ phần hóa
Mơ hình cơ cấu tổ chức hiện tại của NHNT được chia thành nhiều phòng ban, các phòng ban thực hiện chức năng riêng biệt nhưng có sự tương trợ giữa phịng ban này với phịng ban khác. Vì vậy, cơng tác giám sát thực hiện rất phức tạp đòi hỏi nhiều nhân sự và chi phí quản lý lớn.
Nhìn vào mơ hình cơ cấu tổ chức của các tập đoàn TC - NH trên thế giới phát triển theo mơ hình khối riêng biệt nhằm phân loại đối tượng khách hàng để có các
chính sách thích hợp trong hoạt động kinh doanh, đồng thời công tác quản lý được dễ dàng, chặt chẽ, độc lập và mang tính chuyên nghiệp cao.
Vì vậy, trong tương lai để trở thành một tập đồn TC - NH theo thơng lệ quốc tế thì NHNTVN cũng phải phát triển theo mơ hình này.Trên thực tế, trong dự án liên kết kỹ thuật cơ cấu lại NHNT do WB và Chính phủ Hà Lan tài trợ thông qua sự quản lý của NHNN,NHNT cũng đã xây dựng cho mình một mơ hình tổ chức và mô thức quản trị theo các thông lệ và dự kiến triển khai áp dụng mơ hình khối này trong thời gian sớm nhất: như tổ chức lại các mảng kinh doanh theo đối tượng khách hàng thống nhất trong tồn bộ hệ thống và theo loại hình kinh doanh đặc thù của ngân hàng trên thị trường tài chính, gồm các “khối” (mơ hình “khối”): khối (kinh doanh) Ngân hàng bán buôn (wholesale Business Group): phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các công ty lớn; khối (kinh doanh) Ngân hàng bán lẻ (Retail Business Group): phục vụ khách hàng cá nhân; và khối Quản lý và Kinh doanh Vốn (Treasury & Trading Group). Bên cạnh
đó thiết lập và tổ chức lại các mảng hỗ trợ, bao gồm các khối: Quản lý Rủi ro; Quản lý
Tài chính/Kế tốn; và Hậu cần và Tác nghiệp. Việc tái cấu trúc lại cơ cấu này giúp NHNT phân cấp quản lý từng mảng dịch vụ một cách chun mơn hóa hơn tiết kiệm
được chi phí quản lý cũng như sử dụng nguồn nhân sự có hiệu quả hơn, đồng thời giúp
phân loại được nhóm khách hàng để có những chính sách thích hợp về sản phẩm và
dịch vụ, từ đó tạo được uy tín và sự trung thành của khách hàng đối với NHNT về lâu
dài.
Nhìn chung NHNT đang thực hiện việc tái cấu trúc cơ cấu tổ chức phù hợp với qui mơ của một tập đồn tài chính - ngân hàng trên thế giới. Đây chỉ là mơ hình tổ
chức tạm thời áp dụng tại thời điểm hiện nay, nhưng trong tương lai tùy theo diễn biến kinh doanh từng thời điểm mà NHNT sẽ điều chỉnh mơ hình cơ cấu tổ chức cho phù
hợp với phương hướng hoạt động kinh doanh của mình theo hướng của một tập đồn
tài chính - ngân hàng mang tầm vóc quốc tế.