Phát triển, mở rộng qui mô và loại hình hoạt động trên phạm vi toàn cầu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng ngân hàng ngoại thương việt nam thành tập đoàn tài chính ngân hàng sau cổ phần hóa (Trang 89 - 91)

3.2.2.1 .Tái cơ cấu mơ hình tổ chức hoạt động, bộ máy quản lý, điều hành

3.2.2.3. Phát triển, mở rộng qui mô và loại hình hoạt động trên phạm vi toàn cầu

- Đẩy mạnh việc phát triển Tập đồn thơng qua hoạt động mua bán và sáp nhập công ty; đầu tư vào các lĩnh vực phi tài chính có khả năng sinh lợi cao; đầu tư/quản lý

đầu tư, phát triển các dự án kết cấu hạ tầng.

Các mặt hoạt động kinh doanh chủ yếu NHNTVN cần tập trung đẩy mạnh là:

• Hoạt động ngân hàng bán lẻ: Việt Nam là quốc gia có dân số trẻ, năng động, tỷ lệ thâm nhập của các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng còn thấp. Đây là thị trường lý

tưởng cho việc triển khai mở rộng hoạt động ngân hàng bán lẻ.

• Hoạt động ngân hàng đầu tư: thị trường vốn Việt Nam đã có những bước phát

triển ngoạn mục trong thời gian ngắn vừa qua và dự kiến với triển vọng phát triển tốt của kinh tế Việt Nam, thị trường này sẽ tiếp tục phát triển nhanh trong thời gian tới. NHNTVN nên chú trọng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và đầu tư chứng khoán, dịch vụ tư vấn, mua, bán, chia tách, sáp nhập cơng ty…sẽ là các lĩnh vực cịn nhiều tiềm năng mà trong thời gian qua NHNTVN đã làm tốt thông qua VCBS và VCBF và sẽ tiếp tục khai thác trong thời gian tới;

• Trên cơ sở những kinh nghiệm và kết quả đạt được trong hoạt động đầu tư cùng với việc nắm chắc các khách hàng của mình – NHNTVN tập trung nghiên cứu để chủ

động trong đầu tư mang tính chất dài hạn vào các lĩnh vực có lợi nhuận cao dưới hình

thức đầu tư/liên kết chiến lược;

• Căn cứ quyết định của Chính phủ, cho phép NHNTVN phối hợp SCIC quản lý

các nguồn thặng dư sau cổ phần hóa - bằng kinh nghiệm của mình (cũng như phối hợp với các đối tác lớn truyền thống ngoài nước của NHNT ) thiết lập hệ thống quản lý quỹ

đầu tư của Nhà nước để đầu tư có hiệu quả trong cũng như ngoài nước - đặc biệt là các

lĩnh vực đầu tư cho các dự án kết cấu hạ tầng…;

• Phối hợp với các nhà đầu tư chiến lược nước ngoài đầu tư cho nghiên cứu và phát triển: một mặt hỗ trợ cho sự phát triển lâu dài của NHNT, mặt khác góp phần vào

việc xây dựng chính sách kinh tế vĩ mơ của quốc gia cũng như phát triển giáo dục và

đào tạo cho đất nước;

• Đa dạng hóa các mơ hình liên kết phát triển trong giới doanh nghiệp trong nước - tạo lập các mơ hình liên kết kinh tế lành mạnh đủ sức cạnh tranh vươn ra thị trường

quốc tế, sẵn sàng cho hội nhập;

• Về cơ cấu sản phẩm, NHNTVN cần tăng cường các sản phẩm có thu nhập từ phí của một ngân hàng hiện đại thay vì chủ yếu các sản phẩm có thu nhập từ lãi của một

ngân hàng truyền thống chỉ huy động vốn và cho vay là chính.

• Bên cạnh hoạt động dịch vụ tài chính, NHNTVN hướng tới phát triển các hoạt động kinh doanh các lĩnh vực khác như: đầu tư khai thác các cơng trình cơ sở hạ tầng

trọng điểm của Nhà nước (đường cao tốc, cảng biển), đầu tư và kinh doanh bất động

sản…

- Cùng với việc phát triển mạng lưới trong nước, việc mở rộng các chi nhánh ở nước ngoài cũng là nhiệm vụ trọng tâm của NHNT, tạo điều kiện cho hoạt động quốc tế và nâng cao uy tín NHNTVN trên thị trường tài chính quốc tế.

Những năm gần đây cho thấy rõ rằng, có rất nhiều cơng việc (như hoạt động

thanh tốn quốc tế, đầu tư…) không thể giải quyết qua các văn phịng đại diện. Các

ngân hàng lớn của nước ngồi đều có chi nhánh ở hầu hết các nước trên thế giới. Trong điều kiện đó, hầu hết các khách hàng đều muốn lựa chọn những ngân hàng có mạng lưới hoạt động rộng khắp trên thế giới để thuận tiện cho việc giao dịch kinh

doanh.

Đối với các cơng ty nước ngồi hoạt động tại Việt Nam, hầu hết đều có những

cơng ty mẹ ở nước ngoài bảo lãnh cho họ. Trong trường hợp đó, dù NHNT có tiến

hành cho vay và đầu tư liên doanh thì các cơng ty mẹ ở nước ngoài vẫn gần như độc

quyền đứng ra bảo lãnh cho các công ty con của họ tại Việt Nam, vì NHNTVN khơng có chi nhánh ở nước ngồi, khơng có khả năng bảo lãnh cho cơng ty con của họ, như vậy là NHNT đã nhường một thị phần rất quan trọng cho các ngân hàng nước ngoài. Trong khi đó thì NHNT lại thu hút được nguồn ngoại tệ từ nước ngồi về rất lớn thơng qua dịch vụ kiều hối, nếu như NHNT có chi nhánh ở Mỹ thì tình hình sẽ thuận lợi hơn rất nhiều. NHNTVN chưa có chi nhánh nào ở nước ngồi, đây cũng là vấn đề trọng

tâm khi gia nhập vào thị trường tài chính thế giới, và nó cũng là điều kiện cần thiết đối với một tập đồn tài chính -ngân hàng.

Tất nhiên, việc đặt một chi nhánh ở nước ngoài, nhất là ở Mỹ không phải là

chuyện đơn giản, hàng loạt những yêu cầu mà NHNTVN phải đáp ứng; như những chi nhánh của bất cứ ngân hàng nào muốn đặt ở Mỹ phải có qua kiểm tốn quốc tế trong 3 năm liền (NHNT đã đạt được yêu cầu này), các chi nhánh ngân hàng đặt tại Mỹ phải

cơng khai tình hình tài chính của ngân hàng với Bộ Tài chính Mỹ, ở điểm này hệ thống số liệu phía Việt Nam chưa hồn thiện để thỏa mãn u cầu đó.

Như vậy thì vấn đề tối quan trọng là NHNT phải cố gắng chuẩn bị những điều

kiện nội lực, bộ máy của NHNT phải đảm bảo đủ trình độ quản lý và giao tiếp quốc tế,

đây là một thử thách NHNT cần phải phấn đấu vượt qua.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng ngân hàng ngoại thương việt nam thành tập đoàn tài chính ngân hàng sau cổ phần hóa (Trang 89 - 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)