- Nợ nhĩm 5: triệu đồng.
3.3.1.1 Cơng tác tuyển dụng và đào tạo
Nhân viên được coi là tài sản chiến lược của mỗi ngân hàng. Việc bồi dưỡng nhân lực bắt đầu từ việc tuyển chọn những người cĩ năng lực, cĩ hồi bão và việc tuyển chọn
nhân viên phải đúng người, đúng cách.
Vì vậy, về cơng tác tuyển dụng, ngân hàng thương mại cần phải xem xét một số nội dung sau:
- Thiết lập quy trình tuyển dụng chặt chẽ bao gồm hệ thống tiêu chuẩn và cách thức tổ chức thi tuyển.
- Cơng khai hĩa thơng tin tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau, tránh tình trạng hạn chế phổ biến thơng tin tuyển dụng.
- Tổ chức thi tuyển nghiêm túc, đặc biệt là đối với các bộ phận cần nhân lực cĩ chất lượng cao.
- Tạo cơ hội cho các sinh viên mới ra trường đầy lịng nhiệt huyết, năng động, sáng tạo, sẵn sàng cống hiến, phục vụ ngân hàng.
- Ngân hàng cũng cần thiết tổ chức thi tuyển một số chức danh quản lý nhằm tạo cơ hội cơng bằng cho nhân viên, qua đĩ cĩ thể mang lại sức sống mới cho ngân hàng.
Sau đĩ thường xuyên Xây dựng và thực hiện chiến lược đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực với tầm nhìn dài hạn. Trong quá trình đào tạo phải làm cho CBCNV thấy rõ lợi ích của mỗi người lao động cũng như của NH TM CP Gia Định luơn gắn liền với sự thành
đạt của khách hàng
Cần cĩ chính sách “Chiêu hiền đãi sĩ”, đãi ngộ tốt với các nhân tài, những người cĩ tâm huyết với NH TM CP Gia Định.
Cĩ chính sách khuyến học, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các cán bộ trẻ ham học hỏi cĩ điều kiện học tập để vươn lên
Tiếp nhận những sinh viên giỏi được NH TM CP Gia Định tài trợ học bổng về thực tập, động viên họ tiếp tục về cơng tác tại NH TM CP Gia Định, chính họ sẽ là nguồn nhân lực trẻ cho tương lai