2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển
3.1. Về phía Ngânhàng Công Thƣơng
3.1.1. Về định hƣớng cơng tác tín dụng của NHCTVN
Trên cơ sở những quan điểm trình bày trong hội thảo về xây dựng chiến lƣợc phát triển của NHCT, dƣới góc độ của ngƣời tham gia modul quản trị rủi ro tín dụng, tác giả nhận thấy để triển khai có hiệu quả cơng tác quản trị rủi ro tín dụng trong tồn hệ thống, NHCT cần thống nhất triển khai hệ thống quan điểm nhất quán dƣới đây:
Một là, trong điều kiện môi trƣờng kinh doanh ngày càng thay đổi, trong điều kiện hội
nhập kinh tế quốc tế, môi trƣờng hoạt động càng đa dạng phức tạp hơn, mức độ cạnh tranh ngày một khốc liệt hơn, rủi ro nhiều hơn, NHCT cần xác định hoạt động quản trị rủi ro, nhất là quản trị rủi ro tín dụng trong kinh doanh là trung tâm của mọi hoạt động quản trị và điều hành kinh doanh.
Hai là, mọi quyết định trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là quyết định về cấp tín
dụng của NHCT phải triệt để tuân thủ nguyên tắc phải đánh giá đƣợc rủi ro và phải xác định rõ quan hệ rủi ro - lợi ích, bảo đảm tối đa hố lợi nhuận trên cơ sở hạn mức rủi ro đã đƣợc phê duyệt.
Ba là, trên cơ sở các lĩnh vực hoạt động của mình và mơi trƣờng của nền kinh tế Việt
Nam, môi trƣờng cạnh tranh của thị trƣờng tài chính, NHCT thiết lập nên các hạn mức rủi ro trong hoạt động tín dụng phù hợp năng lực tài chính và năng lực của bộ máy quản trị của NHCT. Khi đã thiết lập các hạn mức rủi ro tín dụng, tồn hệ thống NHCT ở mọi cấp độ từ Ban lãnh đạo cấp cao đến cán bộ tác nghiệp, từ trụ sở chính đến các chi nhánh hay phịng giao dịch đều phải thực hiện kiểm soát liên tục các hạn mức rủi ro và đây là yêu cầu bắt buộc để NHCT đạt đƣợc mục tiêu đề ra, duy trì khả năng tồn tại và sự minh bạch về tài chính.
Bốn là, việc phân cấp về quản trị các hạn mức rủi ro giữa các cấp phải tuân thủ
nguyên tắc xác định rõ nhiệm vụ của từng cấp, cấp quản trị tầm chiến lƣợc, cấp quản trị theo lĩnh vực và tổng hợp chung về các loại rủi ro, cấp quản trị trực tiếp rủi ro ở những nơi kinh doanh có phát sinh rủi ro.
Năm là, giáo dục và trau dồi, thấm vào máu mỗi cán bộ nhân viên của NHCT về những quy tắc đạo đức nghề nghiệp trong kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, thực hiện đào tạo và đào tạo lại theo định kỳ với cán bộ bảo đảm cho mỗi cán bộ, nhân viên NHCT hiểu rõ các rủi ro liên quan có thể xảy ra, giúp họ nhận biết và là tuyến đầu phát hiện kiểm sốt rủi ro, khơng che dấu.
Sáu là, tiếp tục nghiên cứu áp dụng những nguyên tắc quản trị rủi ro của Uỷ ban
BASEL và những thông lệ quốc tế tốt nhất, đặt ra bƣớc đi nhanh và phù hợp với điều kiện hoạt động quản trị rủi ro của NHCT.