Về đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành sản phẩm

Một phần của tài liệu báo cáo tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cơ khí- điện thuỷ lợi (Trang 90 - 93)

- Chi phớ khỏc bằng tiền: Bao gồm cỏc chi phớ như chi phớ tiếp khỏch, giao dịch và cỏc khoản khỏc trong phạm vi xớ nghiệp.

d/Về đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành sản phẩm

Để tồn tại và phỏt triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nờn gay gắt, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải thường xuyờn cải tiến mẫu mó sản phẩm cho phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng, nõng cao chất lượng sản phẩm và phải hạ được giỏ thành. Đối với một doanh nghiệp sản xuất như cụng ty Cơ khớ- Điện Thủy Lợi việc hạ giỏ thành sản phẩm là con đường cơ bản để tăng doanh lợi, nú cũng là tiền đề để hạ giỏ bỏn, tăng sức cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường. Để hạ giỏ thành sản phẩm đũi hỏi cụng ty phải quản lý, sử dụng hợp lý, tiết kiệm cỏc nguồn vật tư, lao động và tiền vốn bỏ ra trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Tuy nhiờn cụng tỏc đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành ở cụng ty cũn yếu, hầu như là khụng cú. Vỡ vậy, với gúc độ là một sinh viờn thực tập và dựa trờn những kiến thức đó được học kết hợp với tỡnh hỡnh thức tế tại cụng ty, em thấy việc hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành tại cụng ty Cơ khớ - Điện Thủy lợi là hết sức cần thiết để giỳp hoạt động của Cụng ty mang lại hiệu quả cao hơn, đảm bảo mức tăng lợi nhuận cho cụng ty.

Cỏc nội dung phõn tớch, đỏnh giỏ chi phớ và giỏ thành cụng ty cú thể thực hiện là:

- Phõn tớch, đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành sản phẩm.

- Phõn tớch đỏnh giỏ từng khoản mục giỏ thành.

Cỏc nội dung trờn cú thể cụ thể húa qua cỏc bước sau:

• Phõn tớch đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành sản phẩm.

Trờn cơ sở cỏc số liệu đó tập hợp được trong bản luận văn này, em xin phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành của cụng trỡnh Tiờu Nam để minh hoạ.

Chi phớ định mức cho cả cụng trỡnh do phũng kế hoach vật tư lập là: 1.182.017.000 (đồng).

Trong đú: CPNVLTT là: 869.792.000 (đồng). CPNCTT là: 170.910.000 (đồng). CPSX chung là: 141.315.000 (đồng).

Chi phớ thực tế để hoàn thành toàn bộ cụng trỡnh do kế toỏn tập hợp và phõn bổ là: 1.154.476.459 (đồng).

Ta cú:

Mức hạ giỏ thành thực tế so với kế hoạch = 1.154.476.459 – 1.182.017.000 = - 27.540.541 ( đồng)

= - 2,33 %

Như vậy, so với giỏ thành định mức, giỏ thành thực tế đó giảm 2,33% tương ứng với mức hạ tuyệt đối là: 27.540.541 (đồng). Trờn cơ sở đú kế toỏn đi xỏc định nguyờn nhõn làm giảm, tức là kế toỏn đi nghiờn cứu từng khoản mục chi phớ cấu thành nờn giỏ thành cụng trỡnh và phõn tớch cỏc nhõn tố làm cho giỏ thành thực tế giảm.

Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch = 27.540.541 1.182.017.000 x 100

• Phõn tớch từng khoản mục chi phớ

Dựa trờn số liệu tập hợp được đối với cụng trỡnh Tiờu Nam, so sỏnh CPNVLTT, CPNCTT, CPSX chung thực tế và kế hoạch để xỏc định mức hạ và tỷ lệ hạ giỏ thành thực tế, xem xột tỏc động của từng khoản mục chi phớ đến tổng giỏ thành.

* Khoản mục CPNVL trực tiếp.

Mức hạ giỏ thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPNVLTT là: = 852.500.000 – 869.792.000

= - 17.292.000 (đồng).

Tỷ lệ hạ giỏ thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPNVLTT là: - 17.292.000

= x 100 = - 1,99 %

869.792.000

Như vậy, CPNVLTT thực tế chi vào cụng trỡnh Tiờu Nỏmo với kế hoạch đó giảm 1,99 % tương ứng với lượng giảm là: 17.292.000 (đồng). CPNVLTT giảm là do nhiều nguyờn nhõn, nhưng nguyờn nhõn chủ yếu mà em tỡm hiểu được là:

- Giỏ mua sắt, thộp dựng cho cụng trỡnh Tiờu Nam cú giảm hơn so với cụng trỡnh khỏc do cụng ty đó mua được hàng bỏn để giải phúng kho chuyển địa điểm của chi nhỏnh thương mại Thanh Trỡ.

- Trong quỏ trỡnh tạo phụi, do cỏc cỏnh cửa cống của cụng trỡnh Tiờu Nam cú kớch thước phự hợp với thộp tấm dựng sản xuất nờn phần nguyờn vật liệu thừa bỏ đi trong khõu này đó giảm tương đối.

* Khoản mục chi phớ nhõn cụng trực tiếp.

Mức hạ giỏ thành thực tế so với kế hoạch cuả khoản mục CPNCTT là: = 164.333.982 – 170.910.000

Tỷ lệ hạ giỏ thành thực tế so với kế hoạch của khoẩn mục CPNCTT là: - 6.576.018

= x 100 = - 3,8 % (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

170.910.000

Qua đú, ta thấy CPNCTT thực tế đó giảm so với kế hoạch là 3,8 % tương ứng với lượng giảm là: 6,576.018 (đồng). Trong điều kiện tổng quỹ lương cố định, đơn giỏ lương khụng thay đổi thỡ số giảm này phẩn ỏnh năng suất lao động bỡnh quõn của cụng nhõn sản xuất trong cụng ty đó tăng lờn. Đõy là biểu hiện tốt phản ỏnh sự nỗ lực và cố gắng của cụng nhõn trong quỏ trỡnh sản xuất. Đõy cũng là tiền đề giỳp cụng ty tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường và nõng cao doanh

Một phần của tài liệu báo cáo tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cơ khí- điện thuỷ lợi (Trang 90 - 93)