II
3.1 ĐỊNH HƯỚNGHẠN CHẾ RỦI RO TÁC NGHIỆPTẠI CÔNG TY CHO THUÊ
TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
3.1 ĐỊNH HƯỚNG HẠN CHẾ RỦI RO TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II CHO THUÊ TÀI CHÍNH II
3.1.1 Định hướng chung về hoạt động của Công ty Cho thuê Tài chính II đến năm 2015
Trước ảnh hưởng chung của suy thối kinh tế cũng nhưthực trạng tình hình hoạt động tại ALCII hiện nay, định hướng của Công ty là từng bước chấn chỉnh những sai phạm, khắc phục mọi khó khăn, hạn chế thấp nhất thất thốt vốn và tài sản của nhà nước. Đồng thời, cơ cấu lại nguồn vốn và việc sử dụng vốn một cách hợp lý, phấn đấu đến năm 2015 hoạt động của ALCII dần đi vàoổn định, hoạt động bình thường trở lại và có thể phát triển kinh doanh trong những năm tiếp theo.
3.1.2 Định hướnghạn chế rủi ro tác nghiệp tại Công ty Cho thuê Tài chính II
Sắp xếp lại bộ máy tổ chức, bố trí đủ nguồn nhân lực, đủ khả năng để thực hiện công tác hạn chế RRTN một cách tốt nhất.
Tiếp tục kiểm tra, chấn chỉnh việc thực hiện quy định của Công ty, quy định của NHNo và các quy định khác có liên quan nhằm hạn chế sai sót trong q trình tác nghiệp. Thường xun tập huấn nghiệp vụ, hội thảo chuyên đề nhằm trau dồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên ALCII.
Xây dựng hệ thống các chính sách, quy định, quy trình quản lý rủi ro để đảm bảo việc hạn chế RRTN phải được thực hiện thường xuyên hàng ngày nhằm phát hiện triệt để nhất các RRTN và có biện pháp ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro kịp thời.
Nâng cao hiệu quả công tác hạn chế RRTN thông qua hệ thống công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin là một công cụ đắc lực giúp giảm thiểu RRTN thông qua việc lưu chuyển thông tin đánh giá hoạt động RRTN trên quy mơ tồn hệ thống, quản lý khách hàng tốt hơn…
Phối hợp với Chi bộ, Cơng đồn, Đồn thanh niên động viên tinh thần cán bộ nhân viên tiếp tục gắn bó với cơng ty, tham gia chấn chỉnh hoạt động, khắc phục