3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong
3.3.2.1. Nhận thức của NHTM về hoạt động mua bán, sáp nhập cần được nâng cao
thương vụ M&A. Trong giao dịch M&A giá cả, thị trường, thị phần, quản trị thông tin là rất quan trọng cho cả Bên mua và Bên bán. Mặt khác vấn đề minh bạch hóa thơng tin của các ngân hàng Việt Nam cịn chưa tốt, gây nhiều khó khăn cho việc tìm kiếm đối tác, làm giảm năng lực thị trường, gây ảnh hưởng mang tính dây chuyền cho tồn hệ thống, ảnh hưởng đến hoạt động M&A. Do đó, yêu cầu các cơ quan nhà nước và NHNN cần chú trọng tăng cường thanh tra giám sát trong từng hoạt động của các NHTM, từng khâu của hoạt động M&A nhằm hạn chế tối đa những yếu tố lừa đảo, không trung thực, đe dọa tới sự thành bại của mỗi thương vụ M&A
3.3.2. Các giải pháp về phía các ngân hàng thƣơng mại
3.3.2.1. Nhận thức của NHTM về hoạt động mua bán, sáp nhập cần được nâng cao cao
Tuy hoạt động M&A ngân hàng đang dần diễn ra với tính chất tự nguyện nhiều hơn nhưng vẫn còn một số trường hợp diễn ra dưới nhiều hình thức bắt buột
và chỉ thực hiện M&A khi ngân hàng làm vào tình trạng phá sản hoặc chịu sự ép buộc từ phía NHNN. Điều này một phần do nhận thức của các NHTM Việt Nam về M&A chưa thật sự sâu sắc, chưa xem M&A như một yếu tố khách quan nên được nghiên cứu, phù hợp với mục tiêu kinh doanh, phát triển của ngân hàng. Do đó tư duy nhận thức về hoạt động M&A trong các NHTM cần được nâng cao hơn nữa, hạn chế những quan điểm sai lầm, gây cản trở khó khăn trong hoạt động M&A ngân hàng. Ban quản trị ngân hàng nói chung và các nhân viên ngân hàng nói riêng cần được tư vấn nhiều hơn, xây dựng cái nhìn tổng quan về hoạt động chiến lược này. Hoạt động M&A nói chung và M&A trong lĩnh vực ngân hàng nói riêng đang là xu thế tất yếu diễn ra trên thế giới và Việt Nam chắc chắn cũng khơng nằm ngồi xu thế đó. Hoạt động M&A ngân hàng nếu có sự chủ động, chuẩn bị kỹ lưỡng và sự phù hợp giữa hai bên đối tác sẽ dễ dàng tạo ra hiệu quả cộng hưởng lớn.