C Loại yếu kém: DN hoạt động yếu kém, thua ỗ kéo ài, không tự chủ về
2.2.2.1 Q trình hình thành và hồn thiện hệ thống XHTD nội bộ ACB: ACB rất
chú trọng và có sự quan tâm đầu tư nghiêm túc xây ựng hệ thống XHTD nội bộ. Quá trình xây dựng hệ thống như sau:
- Hệ thống đánh giá, xếp loại khách hàng DN đầu tiên được chính thức áp dụng thống nhất trong tồn hệ thống ACB từ năm 2004. Tháng 04/2008, ACB thành ập Ban dự án XHTD nội bộ và có phối hợp với tư vấn quốc tế là Cơng ty kiểm tốn E nst & Young để xây dựng hồn chỉnh hệ thống, xác định cụ thể 26 nhóm ngành kinh tế, bổ sung đối tượng khách hàng là TCTD và khách hàng cá nhân.
- Tháng 05/2008, xác định các bộ tiêu chí và bộ giá trị chuẩn cho các chỉ tiêu tài chính và hi tài chính tương ứng với từng loại hình và quy mơ DN của Hệ thống XHTD nội bộ. Trong tháng 06/2008, ACB tiến hành chấm thử hai đợt tại 15 chi nhánh lớn của ACB. Từ tháng 06 đến tháng 08/2008, Trung tâm CNTT của ACB phối hợp với Công ty Tin học Á Châu xây dựng phần mềm hệ thống XHTD nội bộ trên hệ thống TCBS.
- Từ ngày 22/08/2008 – 05/09/2008, tiến hành tập huấn theo các cụm TPHCM, Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng về Hệ thống XHTD nội bộ. Từ ngày 30/11/2008, triển khai toàn bộ hệ thống XHTD nội bộ, phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo Điều 7 Quyết định 493. Tháng 05 – 11/2009, thực hiện bổ sung tính năng hần mềm vào, chỉnh sửa lỗi phần mềm và các bộ giá trị chuẩn cho phù hợp với chính sách tín dụng của ACB, tình hình kinh tế xã hội biến động t ong năm 2009.
- Ngày 05/02/2010, ACB đã gửi công văn số 569/CV.HĐQT.10 ên NHNN, các cơ quan có iên quan về việc báo cáo kết quả xây dựng hệ thống XHTD nội bộ và xin phép triển khai chính sách dự phịng rủi ro của ACB theo Điều 7 Quyết định 493. Được NHNN chấp nhận theo công văn 6524/NHNN-TTGSNH đồng thời yêu cầu ACB tiếp tục nghiên cứu, rà soát, sửa đổi, bổ sung hệ thống XHTD nội bộ và chính sách phân loại nợ, trích lập dự phịng rủi o để phù hợp với qui định của pháp luật hiện hành, thực tế hoạt động ACB.