CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN
5.2 xuất của tácgiả
Dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giả đưa ra một số đề xuất chính sách nhằm cải thiện khả năng sinh lợi của công ty. Cụ thể như sau: Các nhà quản lý có thể gia
tăng khả năng sinh lợi cho công ty bằng cách rút ngắn chu kỳ chuyển thành tiền mặt
và các thành phần của nó bao gồm kỳ thu tiền bình qn, kỳ chuyển đổi hàng tồn
kho và kỳ thanh toán cho nhà cung cấp.
Đối với kỳ thu tiền bình quân: Chúng ta đã biết rằng việc nới lỏng tín dụng
có thể làm tăng doanh thu, từ đó làm cho khả năng sinh lợi tăng lên nhưng nó cũng
làm tăng rủi ro kinh doanh cho công ty. Bộ phận kinh doanh thường có xu hướng
nới lỏng đối với các khoản bán hàng trả chậm để đạt mục tiêu doanh số. Để hạn chế rủi ro, công ty nên theo đuổi một chính sách tín dụng chặt chẽ với kỳ hạn thanh tốn hợp lý để đảm bảo dịng tiền cho hoạt động và khả năng sinh lợi đồng thời không bị mất các khách hàng tốt. Khi quyết định thời hạn bán chịu, nhà quản lý phải cân nhắc các yếu tố như rủi ro kinh doanh của khách hàng, khối lượng hàng mua và
lượng hàng hóa cơng ty bán cho khách hàng. Cơng ty có thể đề nghị cung cấp một
khoản chiết khấu bằng tiền mặt cho khách hàng thanh toán trước thời hạn hoặc chiết khấu theo khối lượng hàng mua cho những khách hàng sẵn sàng ký hợp đồng mua dài hạn. Công việc của bộ phận quản lý tín dụng bên cạnh việc tối thiểu hóa số nợ xấu mà cịn giúp cơng ty tối đa hóa lợi nhuận, do đó, đơi khi cần chấp nhận rủi ro miễn là có cơ hội khách hàng trở thành một người mua thường xuyên và đáng tin cậy của công ty.
Đối với kỳ thanh tốn bình qn: Thời gian thanh toán cho nhà cung cấp
càng dài thì càng có lợi cho khả năng sinh lợi của cơng ty. Tuy nhiên khi kéo dài thời gian trả tiền hàng hóa cho người bán thì các nhà quản lý phải tính tốn cẩn thận vì khi đó họ khơng chỉ bỏ lỡ các khoản chiết khấu thanh toán mà uy tín của chính cơng ty có thể bị ảnh hưởng.
Đối với chu kỳ chuyển đổi hàng tồn kho: Việc tồn kho hàng hóa là một vấn đề rất quan trọng vì đây là một trong những nguồn cơ bản tạo ra doanh thu cho
doanh nghiệp. Lượng hàng tồn kho liên quan đến tránh nhiệm của hai bộ phận là sản xuất và kinh doanh. Bộ phận sản xuất sẽ căn cứ vào kế họach sản xuất để tính
tốn lượng dự trữ nguyên liệu và bán thành phẩm cần thiết cho quy trình sản xuất. Trong khi đó, bộ phận kinh doanh phải đảm bảo lượng thành phẩm trong kho đủ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nếu rút ngắn thời gian chuyển đổi hàng tồn kho
của cơng ty q thì cơng ty có thể bị thiếu hụt hàng, mất đi cơ hội bán hàng nếu
không đáp ứng được hàng kịp thời. Công ty nào cũng muốn duy trì lượng tồn kho
vừa đủ, tuy nhiên, trong thực tế có những mặt hàng đem lại doanh thu rất ít cho
công ty nhưng lại được tồn kho nhiều hoặc có một vào khâu sản xuất nào đó đang
duy trì lượng bán thành phẩm và nguyên vật liệu q cao so với các khâu cịn lại. Vì thế việc tinh gọn những hạng mục có lượng tồn kho lớn sẽ đem lại một dòng tiền
đáng kể cho cơng ty đem đầu tư vào các mục đích khác.