năm 2015
3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển chung
- Tăng cường về quy mô trên cơ sở cải thiện khả năng sinh lời và đảm bảo hoạt động bền vững cho ngân hàng
- Tăng cường năng lực quản trị rủi ro trong hoạt động Ngân hàng tất cả các mặt hoạt động nghiệp vụ
- Phát triển hệ thống Công nghệ thông tin, hướng tới triển khai các sản phẩm
dịch vụ tiện ích cao, hiện đại đáp ứng nhu cầu của khách hàng
- Định hướng hoạt động trong năm 2013: lành mạnh hóa bảng tổng kết tài sản,
đảm bảo khả năng thanh khoản và tỷ lệ an toàn hoạt động
+ Phấn đấu tốc độ tăng trưởng huy động vốn tối thiểu ở mức bình quân của hệ thống (tối thiểu 15%), trong đó đẩy mạnh huy động vốn từ dân cư và tổ chức kinh tế để gia tăng tỷ trọng nguồn vốn ổn định (chiếm 80%/tổng huy động vốn).
+ Cơ cấu lại Tài sản có theo hướng tăng tỷ trọng tài sản Dự trữ thanh toán ở mức hợp lý nhằm đảm bảo an toàn thanh khoản.
+ Chú trọng cải thiện kỳ hạn cho vay phù hợp với kỳ hạn nguồn vốn
- Năm 2013: ổn định hoạt động và cơ cấu tổ chức bộ máy
- Năm 2014: kiện toàn mọi mặt hoạt động, cơ bản khắc phục khả năng sinh lời - Năm 2015: phát triển ổn định, tạo thương hiệu VRB bền vững
3.1.2 Định hướng phát triển tín dụng của VRB trong thời gian tới
- Điều hành tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống giai đoạn 2012-2015 trên nguyên tắc kiểm sốt tăng trưởng tín dụng tồn hệ thống gắn với huy động nguồn
vốn phù hợp và gia tăng hiệu quả từ hoạt động dịch vụ, đảm bảo các tỷ lệ an toàn theo Quy định của Luật các TCTD năm 2010 và các quy định của Pháp luật có liên quan.
- Đổi mới công tác phát triển khách hàng: tập trung tiếp thị phát triển khách hàng vừa và nhỏ gắn với các địa bàn, tỉnh, thành phố có trụ sở của VRB để cung cấp dịch vụ khép kín, xây dựng nền khách hàng tốt, có hoạt động kinh doanh lâu dài, ổn định với chất lượng tài sản đảm bảo cao, thanh khoản tốt làm cơ sở phát triển bền vững cho Ngân hàng.
- Phát triển, đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng, đặc biệt là các sản phẩm bán lẻ nhằm phục vụ cho phát triển tín dụng. Đối với những khách hàng là doanh nghiệp lớn, tập trung phân tích, đánh giá để thực hiện các gói sản phẩm nhằm phục vụ nhanh chóng, đáp ứng có hiệu quả nhu cầu của khách hàng.
- Hồn thiện các quy định quy trình về đảm bảo an toàn hoạt động, quản lý rủi ro cho tất cả các hoạt động nghiệp vụ kinh doanh của Ngân hàng. Bố trí sắp xếp lại hệ thống tổ chức tín dụng, sửa đổi quy trình cấp tín dụng theo hướng tách bạch chức năng của Bộ phận Quản trị Tín dụng với Bộ phận Dịch vụ Khách hàng và Quan hệ Khách hàng.
- Tăng khả năng phịng ngừa rủi ro tín dụng trong hoạt động của VRB thông qua nâng cao chất lượng thẩm định và tăng cường kiểm sốt, giám sát liên tục, tồn diện và kịp thời trong quá trình cấp tín dụng.
- Xây dựng cơ chế xử lý nợ xấu hiệu quả, đảm bảo giữ được sự hợp tác của khách hàng trong quá trình xử lý nợ xấu, giảm tổn thất do rủi ro tín dụng gây ra. Thành lập Ban Xử lý nợ xấu nhằm tập trung chỉ đạo, nâng cao hiệu quả công tác xử lý nợ xấu và lãi treo, qua đó góp phần nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hướng đến các chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro tín dụng.
- Một số chỉ tiêu định hướng đến năm 2015 trong hoạt động tín dụng hạn chế rủi ro: tăng trưởng tín dụng bình qn: 12%/năm, tỷ lệ nợ xấu: ≤ 3%, tỷ lệ Nợ quá
hạn/Tổng dư nợ: ≤ 5% , tỷ lệ dư nợ Trung dài hạn/Tổng dư nợ: ≤ 40%, tỷ lệ cho vay VND/Tổng dư nợ: ≤ 55%, tỷ lệ cho vay tư nhân, các thể/Tổng dư nợ: tối thiểu 35%.