Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NHCT KHÁNH HềA
2.1 Khái quát chung v ề NHCT Khánh Hòa
2.1.5 Mục tiêu kinh doanh trong tương lai
2.1.5.1 Phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh năm 2009
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, hệ thống NHCT cần mở rộng và phát triển các dịch vụ, nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ, chất lượng nguồn nhân lực và quản trị ngân hàng đạt mức tiên tiến, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ tại Việt Nam, hội nhập tích cực với quốc tế.
Năm 2009 dự báo tình hình kinh tế toàn cầu vẫn còn hết sức khó khăn, chưa thể phục hội nhanh chóng sau đợt suy thoái kinh tế vứa qua. Chính phủ Việt Nam đã có những chính sách nhằm khôi phục và phát triển nền kinh tế, trong đó nổi bật là các chính sách về tài chính như cắt giảm lãi suất cơ bản, hỗ trợ lãi suất vay vốn cho các đơn vị sản xuất kinh doanh…
Chi nhánh NHCT Khánh Hòa xác định mục tiêu nhiệm vụ năm 2009 vừa đảm bảo phát triển kinh doanh hiệu quả, vừa thực hiện tốt vai trò tham gia bình ổn thị trường tài chính – tiền tệ dưới sự quản lý chỉ đạo của NHCT Việt Nam và Ngân hàng Nhà nước.
Bám sát chủ trương và định hướng của NHCT Việt Nam, năm 2009 toàn Chi nhánh phấn đấu thực hiện một số chỉ tiêu và biện pháp như sau:
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn. Trước đây, trong cơ cấu nguồn vốn huy động của chi nhánh có tiền gửi kho bạc chiếm tỷ trọng lớn (trên 40% tổng nguồn vốn huy động). Đây là nguồn huy động ổn định với lãi suất thấp đã góp phần mang lại hiệu quả kinh doanh cho chi nhánh trong các năm qua. Tuy nhiên, hiện nay Kho bạc đã rút hết vốn theo lộ trình của Chính phủ, vì vậy mục tiêu đề ra tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn, nâng dần tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn huy động qua từng năm, trong đó chú trọng khai thác các nguồn tiền gửi ổn định với lãi suất đảm bảo cạnh tranh và có lãi, nhằm từng bước đảm bảo không chỉ đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng hằng năm mà còn có khoản dự phòng gửi NHCT Việt Nam. Trước mắt, phấn đấu năm 2009 tăng 35% so với năm 2008.
- Định hướng phát triển tín dụng trong thời gian tới là tăng trưởng dư nợ an toàn và hiệu quả; sàng lọc khách hàng, cố gắng giữ vững thành tích không có nợ xấu, nợ cần chú ý; từng bước dịch chuyển cơ cấu tỷ trọng tín dụng phân theo ngành
kinh tế theo hướng tập trung cho các ngành mũi nhọn của tỉnh và được nhà nước khuyến khích đầu tư; giảm tỷ trọng dư nợ cho vay không có bảo đảm bằng tài sản.
Phấn đấu năm 2009 tổng dư nợ đầu tư và cho vay tăng 20%.
- Tỷ lệ nợ xấu (nhóm 3,4 và 5) dưới 1%.
- Kế hoạch phát hành 20.000 thẻ ATM TW giao.
- Phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu lợi nhuận, dịch vụ NHCT Việt Nam giao, an toàn tài sản, nộp ngân sách đúng kế hoạch, đảm bảo thu nhập và ổn định đời sống CBNV.
2.1.5.2 Phương hướng hoạt động lâu dài
- Góp phần xây dựng NHTMCP Công thương Việt Nam thành Tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng trên cơ sở áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất, tiêu chuẩn hóa các dịch vụ, quản trị ngân hàng và quản trị nguồn nhân lực, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam, ngang tầm với khu vực và vươn xa tầm hoạt động ra thế giới.
- Tiếp tục cơ cấu lại toàn diện hoạt động, thực hiện 4 hoá: Hiện đại hoá; Cổ phần hoá; Chuẩn hoá các nghiệp vụ, quản trị ngân hàng, nhân sự cán bộ; Công khai minh bạch hoá, lành mạnh tài chính.
- Thực hiện cải cách hành chính, phong cách giao dịch, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, thương hiệu của NHCTVN, tạo ra một môi trường kinh doanh tốt, đem đến lợi ích chung cho toàn hệ thống cũng như lợi ích cho khách hàng của NHCTVN.
- Tăng trưởng nhanh qui mô Tài sản Nợ, Tài sản Có và các nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu phục vụ tích cực có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và dân cư, khẳng định được vai trò một ngân hàng thương mại chủ lực ở Khánh Hòa. Tăng trưởng mạnh về thị phần trên nguyên tắc an toàn, hiệu quả, bền vững. Mở rộng và phát triển các loại hình sản phẩm dịch vụ mới, hội nhập với thị trường tài chính khu vực và thế giới.
- Góp phần xây dựng, phát triển bộ máy tổ chức và màng lưới kinh doanh lớn mạnh, phát triển nguồn nhân lực, phát triển thị trường, phát triển khách hàng để vận hành có hiệu quả hệ thống kinh doanh của NHCTVN.
- Góp phần xây dựng và hoàn thiện hệ thống các cơ chế, quy chế về nghiệp vụ và điều hành nội bộ: mang tính thống nhất, đầy đủ, tiên tiến, đáp ứng yêu cầu kinh doanh trong giai đoạn mới, đảm bảo an toàn, chất lượng, hiệu quả. Đảm bảo an ninh tài chính, an toàn tuyệt đối trong mọi hoạt động của NHCT. Có thể kể đến Bộ cẩm nang sổ tay tín dụng và 61 quy trình nghiệp vụ theo quy chuẩn khoa học được cấp chứng nhận ISO.
- Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và hiện đại hóa công nghệ ngân hàng:
Toàn bộ hệ thống mạng lưới trụ sở giao dịch kiêm kho từ Chi nhánh đến các phòng giao dịch, điểm giao dịch đều khang trang hiện đại, được thiết kế qui chuẩn mang thương hiệu Vietinbank.
2.2 Phân tích thực trạng tín dụng tại ngân hàng Công Thương Khánh Hòa