5. Kết cấu đề tài
1.2. Quản trị nguồn nhân lực và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực đối vớ
1.2.4.4 Đào tạo và phát triển
Hầu như các nhà lãnh đạo đều biết đầu tư vào con người chính là đầu tư cho tương lai, tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp nào cũng có sự đầu tư đúng mức, đặc biệt là trong các doanh nghiệp thu hẹp quy mơ sản xuất kinh doanh bởi vì họ cịn có những mối lo ngại khác như làm sao để cho doanh nghiệp mình có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường nhiều biến động này.
Tuy nhiên, những nhà quản lý cần được đào tạo để có thể đáp ứng được nhu cầu của cơng ty mới vì nếu họ khơng được đào tạo kỹ, hiệu quả và lợi nhuận của công ty sẽ chịu tác động không tốt.
Doanh nghiệp sau thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh thường dẫn đến những tổn thất từ việc bị mất các nhân viên lành nghề và nhân sự chủ chốt vào các đối thủ cạnh tranh vì những nhân viên có chun mơn ln được đối thủ cạnh tranh mời gọi trong khi họ không được chú trọng đúng mức tại các doanh nghiệp thu hẹp quy mô.
1.2.4.5 Trả công lao động
Vấn đề quan trọng trong các công ty thu hẹp quy mơ sản xuất kinh doanh chính là sự khó khăn trong đồng vốn, khơng thể tiếp tục với quy mô hiện tại nên các doanh nghiệp cần phải thu hẹp để tồn tại và phát triển. Chính sách lương và thưởng cũng
22
là một bộ phận quan trọng trong chính sách giữ người, khơng chỉ ở các cấp quản lý mà còn ở tất cả các cấp bậc trong công ty. Tuy nhiên, trong các doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh thì nhân viên có thể tăng thêm việc, cơng việc của hai đến ba người thì sau khi thu hẹp quy mơ chỉ có một người đảm trách, thế nhưng chế độ lương, thưởng khơng tăng mà cịn có nguy cơ giảm.
Sau khi thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải xem xét việc tái cơ cấu nhân sự, rà soát chế độ lương, thưởng và các chính sách phúc lợi cho phù hợp với tình hình cơng ty mới. Việc thay đổi này thường dẫn đến tâm lý bất an trong tồn thể nhân viên. Từ đó khiến nhân viên làm việc kém hiệu quả, tình trạng nghỉ việc diễn ra thường xuyên. Một quản lý cấp trung trong doanh nghiệp qua đối thủ cạnh tranh làm việc có thể kéo theo hàng loạt nhân viên có tay nghề, trình độ nghỉ việc để qua cơng ty mới có chính sách đãi ngộ tốt hơn, và đặc biệt là có được tâm lý ổn định hơn.