CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3. Mẫu nghiên cứu
2.3.1. Phƣơng pháp chọn mẫu
Trong giai đoạn nghiên cứu sơ bộ, việc thăm dò và trao đổi được thực hiện với 08 cán bộ-nhân viên phụ trách nhân sự tại một số doanh thơng qua việc lựa chọn đích danh cá nhân. Sau đó, tiến hành khảo sát thử với 30 cán bộ nhân viên ở một số doanh nghiệp thu hẹp quy mô SXKD theo phương pháp lựa chọn ngẫu nhiên để đánh giá tính phù hợp của các yếu tố.
Trong giai đoạn nghiên cứu chính thức, mẫu điều tra được lựa chọn theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện, bảng câu hỏi được gửi tới các đối tượng cán bộ nhân viên với nhiều chức vụ khác nhau nhưng chủ yếu là từ trưởng/phó phịng trở xuống và làm tồn thời gian tại một số doanh nghiệp sau thu hẹp quy mô SXKD ở TP.HCM.
2.3.2. Quy mơ mẫu
Theo Hồng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005) cho rằng đối với phân tích
nhân tố, kích thước mẫu sẽ phụ thuộc vào số lượng biến được đưa trong phân tích nhân tố và nên từ là 4 hay 5 lần số biến quan sát. Trong đề tài này có tất cả 47 biến Thực tiễn trả
công lao động
H5 Giả thuyết “Thực tiễn trả công” tác động tích cực đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức (GKNV i=1-3)
+
Thực tiễn đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
H6 Giả thuyết “Thực tiễn đánh giá kết quả làm việc của nhân viên” tác động tích cực đến sự
gắn kết nhân viên với tổ chức (GKNV i=1-3)
+
Thực tiễn quản lý và thu hút nhân viên vào doanh nghiệp
H7 Giả thuyết “Thực tiễn quản lý và thu hút nhân
viên vào doanh nghiệp” tác động tích cực đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức (GKNV
i=1-3)
+
38
quan sát cần tiến hành phân tích nhân tố (đã lược bỏ 2 biến so với thang đo ban đầu), vì vậy số mẫu tối thiểu cần thiết là 47 x 5 = 235.
Từ các quan điểm nêu trên thì để đơn giản cho việc phân bổ mẫu và đảm bảo các điều kiện về số mẫu tối thiểu, cũng như các vấn đề về thời gian, chi phí thì số lượng mẫu dự kiến của tác giả là 300 cán bộ, công nhân viên tại 30 doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất đã được lựa chọn (Phụ lục 5) theo phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên - phi xác suất.