1.1 .Khái niệm chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh
2.3. Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Ngân
2.3.3. Nguồn lực tài chính
Từ năm 2006 đến nay, VIB luôn hoạt động hiệu quả thể hiện qua Vốn điều lệ và Tổng tài sản tăng qua các năm. Năm 2007, tổng tài sản đạt 39,3 tỷ đồng, vượt 57,3% so với kế hoạch đầu năm, tăng 138 lần so với năm trước tăng gần 20 lần so với 2003, với mức tăng trưởng trung bình hơn 100% năm. Trong đó tài sản sinh lời chiếm tỷ trọng hơn 95,64% (cao hơn 2,06% so với năm 2006). Năm 2008, khi thị trường tài chính ngân hàng thế giới và Việt Nam gặp nhiều khó khăn với sự sụp đổ của hàng loạt các tổ chức tài chính lớn trên thế giới, VIB vẫn duy trì kết quả hoạt động kinh doanh khả quan tuy gặp nhiều khó khăn thách thức, vốn điều lệ tuy không tăng nhưng tổng tài sản đạt trên 34 nghìn tỷ đồng, tỷ lệ an tồn vốn mức tối thiểu luôn lớn trên 8%. Qua năm 2009, VIB đã có những phát triển tích cực, cụ thể: vốn điều lệ tăng
2.400 tỷ đồng, tổng tài sản đạt 113% kế hoạch đề ra. Năm 2010, quy mô tổng tài sản đạt đạt gần 94.000 tỷ đồng tăng 65.9% so với năm 2009. Một sự kiện nổi bật của VIB đó là tháng 9/2010 ngân hàng lớn nhất nước Úc Commonwealth Bank of
Australia (CBA) đã chính thức trở thành cổ đơng chiến lược nước ngồi của Ngân hàng Quốc tế (VIB) với tỉ lệ sở hữu 15% giúp năng lực tài chính của VIB được nâng cao, vốn điều lệ của VIB đã tăng 18%, đạt 4.000 tỉ đồng; vốn chủ sở hữu tăng 56%, đạt 6.573 tỉ đồng. Và với kế hoạch nâng tỉ lệ nắm giữ lên 20% của CBA, vốn chủ sở hữu của VIB dự kiến sẽ vượt 8.000 tỉ đồng trong năm 2011.