(Đơn vị tính: triệu đồng)
(Nguồn: Viễn thơng Long An)
So sánh với số liệu kinh doanh 2014 thì chỉ tiêu 2015 về doanh thu tăng hơn 27%, về lợi nhuận tăng hơn 21%. Cơ sở để xây dựng chỉ tiêu này là dựa trên tình hình phát triển kinh tế xã hội Long An và kế hoạch tái cơ cấu của Tập đồn Bưu chình Viễn thơng Việt Nam.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu cơ bản nêu trên, cũng như các chỉ tiêu kinh doanh cho giai đoạng 2015-2016, Viễn thông Long An cần phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp để mở rộng thị phần và nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị. Với thực trạng của doanh nghiệp đã chỉ ra ở chương II, cùng với kế
hoạch tái cơ cấu của Tập đồn Bưu chính Viễn thơng Việt Nam, Viễn thơng Long An cần phải thực hiện một số giải pháp cụ thể như sau đây.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA VIỄN THÔNG LONG AN THÔNG LONG AN
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị, theo tác giả thì Viễn thơng Long An cần thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp sau đây:
3.2.1 ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH ĐỂ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
Như đã trình bày trong chương II, cơ cấu tổ chức của Viễn thơng Long An hiện có 8 trung tâm viễn thơng tại các huyện thị, 1 trung tâm điều hành thông tin và 1 trung tâm kinh doanh. Các trung tâm viễn thông này hiện nay chủ yếu quản lý và khai thác các đài trạm của điện thoại cố định gồm có các thiết bị chuyển mạch, truyền dẫn, MDF và mạng ngoại vi. Ngoài chức năng trực phịng cháy chửa cháy, cơng việc hàng ngày của các nhân viên này khơng nhiều vì hiện nay số thuê bao phát triển mới hầu như không tăng mà chỉ giảm, do khách hàng chuyển sang sử dụng điện thoại di động thuận tiện hơn. Vì vậy chỉ cần giữ lại đủ số lượng nhân viên cho cơng tác vận hành, bảo trì và phát triển các dịch vụ khác như My Tivi, Internet ADSL, Internet cáp quang.
Các Trung tâm viễn thông huyện thị sẽ cơ cấu theo hướng tinh giảm để tăng cường năng suất lao động, tiến tới sử dụng hệ thống giám sát từ xa cho các đài trạm ngoại vi, giống như các trạm BTS của hệ thống điện thoại di động, thay cho dùng nhân công truyền thống. Như vậy là một bộ phận lao động sẽ phải cắt giảm để giảm chi phí tiền lương và hành chánh. Theo tính tốn của tác giả thì số lượng nhân viên cần thiết sau khi tái cơ cấu sẽ là 255 người, như vậy số lượng phải cắt giảm sẽ là 40 người. Chi tiết số lượng tại các trung tâm được cho trong bảng 3.2.
Ngoài việc tái cơ cấu lao động tại các chi nhánh, số nhân viên quản lý gồm 48 người của Viễn thông Long An cũng cần được đánh giá lại. Mỗi vị trí cơng việc cần được đánh giá hiệu quả theo công việc KPI, viết nhật ký công việc trong một thời gian
để theo dõi, từ đó có thể sắp xếp lại nhân sự và hỗ trợ cho trung tâm kinh doanh. Giả sử số lượng nhân sự sắp xếp có thể cắt giảm 5%, thì số lượng cắt giảm được là 2 người.