6. Kết cấu của đề tài
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CÔNG TY
3.2.5.2 Tăng cường vai trị kiểm tra, kiểm sốt nội bộ
Thông qua công tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ có thể phát hiện, ngăn ngừa và chấn chỉnh những sai sót trong q trình tác nghiệp, bên cạnh đó hoạt động này có thể phát hiện, ngăn ngừa những rủi ro đạo đức của nhân viên.
- Kiểm tra: cần tuân thủ đúng qui trình, việc xét duyệt cho vay cần đảm bảo khả năng thu hồi vốn, công tác kiểm tra cần thực hiện thường xuyên trước, trong và sau khi cho vay.
+ Kiểm tra trước khi cho vay: kiểm tra điều kiện vay của khách hàng, hồ sơ vay, chứng minh tài chính và khả năng trả nợ.
dựa trên giấy tờ bản gốc của khách hàng.
+ Kiểm tra sau khi cho vay: xác nhận khách hàng có sử dụng tiền vay đúng mục đích hay khơng.
Cơng ty cần không ngừng thay đổi phương thức kiểm tra để tránh tình trạng đối phó từ khách hàng, nhân viên. Phương thức kiểm tra sẽ tùy từng thời điểm, từng đối tượng và tùy mục đích kiểm tra.
- Kiểm soát: thường xuyên thực hiện và nâng cao năng lực của hệ thống kiểm sốt, đảm bảo tính độc lập của hệ thống kiểm toán nội bộ. Chú trọng qui chế kiểm soát và ngăn ngừa rủi ro chặt chẽ trong nội bộ cơng ty có tính đến các yếu tố cạnh tranh. Tăng cường giám sát việc sử dụng vốn vay và thanh toán của khách hàng.
+ Xây dựng bộ máy cán bộ kiểm soát,kiểm toán nội bộ làm việc hiệu quả, hoạt động độc lập, tăng cường kiểm soát, cập nhật kịp thời những lĩnh vực rủi ro cao, phòng ngừa những phân khúc nhạy cảm có thể gây rủi ro cho cơng ty.
+ Trong q trình kiểm sốt có thể tăng cường thêm nhân viên từ bộ phận thẩm định và quản lý rủi ro cùng kiểm tra.
+ Thường xuyên đào tạo nâng cao nghiệp vụ, luật pháp cho nhân viên phòng kiểm soát, cần qui định trách nhiệm đối với nhân viên phịng kiểm sốt, có chế độ khen thưởng khuyến khích phù hợp để nâng cao chất lượng hoạt động kiểm soát.