2.5.1 .2Từ phía các cơ quan cơng quyền
2.5.2.8 Về hệ thống mạng lưới
Diện mạo và cơ sở vật chất hạ tầng tại một số điểm giao d ch, đặc biệt là các phòng giao d ch chưa thật sự tạo ấn tượng tốt với khách hàng từ cái nhìn ban đầu. Ngoài nguyên nhân khách quan của một số trụ sở là do thuê mướn thì ý thức làm sạch, đẹp, nổi bật đ a điểm giao d ch của các đơn v cịn kém. Ngồi ra, các hình ảnh để nhận diện ngân hàng qua các bảng hiệu, mẫu biểu giao d ch, trang phục ... . BIDV chỉ có sự nhất quán, đồng bộ giữa các chi nhánh từ năm 2012.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua thực trạng nguồn vốn huy động của các Chi nhánh BIDV KV TPHC cho chúng ta thấy được kết quả trong hoạt động huy động vốn với những điểm mạnh và yếu cũng như những thuận lợi và khó khăn. Có thể nói Chi nhánh BIDV KV TPHC đã biết dựa vào điều kiện thuận lợi và tốc độ phát triển của đ a bàn để triển khai KHKD đem lại hiệu quả cao nhất cho mình. Song tiềm lực kinh tế của đ a bàn vẫn còn rất lớn, khả năng tiếp cận chưa cao. Vì vậy để thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trên đ a bàn, để chiếm lĩnh hơn nữa th phần hoạt động các Chi nhánh BIDV KV TPHC cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp.
Chương 3
GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG ĐỐI VỚI CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
VIỆT NAMTRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
3. 1 Định hướng hoạt động huy động vốn của các chi nhánh BIDV- Địa bàn TPHCM trong thời gian tới
- Đ nh hướng chiến lược của BIDV trong giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến 2020: ‘‘BIDV phấn đấu trở thành một trong 20 Ngân hàng hiện đại có chất lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Đơng Nam Á vào năm 2020”. - Với đ nh hướng chiến lược như trên, BIDV đã có hàng loạt các mục tiêu như
sau:
+ Giai đoạn 2012-2015 là đạt mức tăng trưởng về huy động vốn cuối kỳ bình quân từ 18-19%/ năm. Tiếp tục duy trì những ưu điểm đã đạt được trong giai đoạn 2009-2013: Tỷ trọng huy động vốn dân cư/tổng huy động có sự chuyển d ch tích cực; Huy động vốn dân cư bình qn đạt cao hơn tốc độ tăng trưởng toàn hệ thống.
+ BIDV chủ trương phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ th phần lớn về dư nợ tín dụng, huy động vốn và d ch vụ bán lẻ. Tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực: cơng nghệ, tài chính, nhân lực dành cho hoạt động NHBL, sán phẩm d ch vụ NHBL; chất lượng d ch vụ cung cấp.
+ Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động về kỳ hạn và khách hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thông qua gia tăng nguồn vốn trung dài hạn, nguồn vốn huy động từ dân cư; các nguồn vốn ODA và tiếp cận nguồn vốn trên th trường tài chính quốc tế;
- Về phía các Chi nhánh BIDV khu vực TPHC , các đ nh hướng và mục tiêu được cụ thể như sau:
+ Hoạt động huy động vốn luôn là nhiệm vụ trọng tâm và được đặt lên hàng đầu, tập trung mở rộng nhiều kênh huy động vốn, đẩy mạnh tiếp th , chăm sóc khách hàng.
+ BIDV KV TPHC xác đ nh mục tiêu tăng trưởng th phần là nhiệm vụ trọng tâm và tất yếu nhằm làm tốt hơn vai trò tham gia điều tiết th trường của NH
T CP nhà nước.
+ Thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, xây dựng các chiến lược đ nh hướng và nỗ lực trong khai thác nhiều kênh huy động vốn bằng các chính sách hợp lý, hình thức phong phú, hoạt động hậu kiểm nhằm hạn chế đến mức thấp nhất các sai sót, đảm bảo các hoạt động nghiệp vụ nằm trong tầm kiểm soát. Khu vực TPHC gồm 15 chi nhánh BIDV hoạt động trên đ a bàn các quận. Để hoạt động huy động vốn của BIDV KV TPHC thực sự được chuyển mình theo đ nh hướng như trên, các giải pháp và kiến ngh như sau:
3. 2 Giải pháp tại Chi nhánh nhằm gia tăng nguồn vốn huy động 3.2.1 Áp dụng chính sách lãi suất huy động hợp lý