Bảng 2 .2 Trình độ nhân viên trong Công ty
Bảng 2.4 Bảng thống kê kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2012-2014
(Đơn vị tính: đồng)
Chỉ tiêu Mã số Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ 1 557.798.116.720 712.884.590.628 840.507.637.519
2. Các khoản giảm trừ 3
3. Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ(10= 01-03) 10 557.798.116.720 712.884.590.628 840.507.637.519 4. Giá vốn hàng bán 11 544.059.172.300 694.007.411.321 814.078.973.442 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ(20= 10-11) 20 13.738.944.420 18.877.179.307 26.428.664.077 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 1.853.357.101 40.718.972 50.089.528
7. Chi phí hoạt động tài chính 22 808.286.500
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23
8. Chi phí bán hàng 24 1.954.526.886 5.306.823.779 9.608.952.725 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 12.882.900.617 12.726.144.888 16.561.069.200 10. Lợi nhuận thuần từ HĐ kinh
doanh 30 763.874.018 76.643.112 308.732.655 (30= 20+(21-22)- (24+25)) 11. Thu nhập khác 31 1.611.000.000 1.464.973 20.651.488 12. Chi phí khác 32 1.260.075.090 13. Lợi nhuận khác(40=31-32) 40 350.924.910 1.464.973 20.651.488 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 1.114.798.928 78.108.085 329.384.143 15. Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 205.108.562 34.920.521 82.346.035 16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp (60=50-51) 60 909.690.366 43.187.564 247.038.107
(Nguồn: trích báo cáo thống kê kết quả hoạt động kinh doanh của phịng kế tốn tài chính của Cơng ty năm 2012, 2013, 2014)
30
Qua kết quả kinh doanh từ 2012-2014 của PV OIL Vĩnh Long cho thấy, doanh thu hàng năm đều tăng từ 557.789.116.720 đồng năm 2012 lên gần
712.884.590.628 đồng năm 2013 và tăng lên 840.507.637.519 đồng năm 2014, các chỉ tiêu khác cũng tăng tương ứng tuy nhiên lợi nhuận các năm không cao, tỷ suất
lợi nhuận trên doanh thu của Công ty dường như gần bằng 0 (0,1621; 0,0061; 0,0294 tương ứng với các năm 2012, 2013, 2014). Điều này chứng tỏ hoạt động
kinh doanh xăng dầu của PV OIL Vĩnh Long liên tiếp trong 3 năm gặp rất nhiều khó khăn. Để hiểu rõ hơn về nguyên nhân dẫn đến kết quả kinh doanh như trên tác giả tiến hành đi sâu phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp của PV OIL Vĩnh Long xem nó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động và hiệu quả kinh doanh của
Công ty.
2.2 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại PV OIL Vĩnh Long
PV OIL Vĩnh Long là đơn vị thành viên của PV OIL nên có rất nhiều mặt phải phụ thuộc vào PV OIL như tài chính, cơ chế, chính sách,… trong đó VHDN cũng là yếu tố khơng ngoại lệ. Có thể nói rằng VHDN của PV OIL Vĩnh Long bị ảnh hưởng mạnh bởi VHDN của PV OIL, nên trong phần này tác giả đề cập đến các cấp độ
VHDN và đánh giá mơ hình văn hóa doanh nghiệp gắn liền với VHDN của PV
OIL.
Để đánh giá về thực trạng VHDN tại Công ty PV OIL Vĩnh Long tác giá thực
hiện như sau:
+ Dựa vào cơ sở lý thuyết 3 cấp độ văn hóa của E.H. Schein và nghiên cứu
thông tin thứ cấp, thiết lập bảng câu hỏi để khảo sát sự cảm nhận, đánh giá của
CBCNV trong Công ty về mức độ tốt hay chưa tốt của các cấp độ VHDN Công ty
PV OIL Vĩnh Long.
+ Tham khảo ý kiến của chuyên gia ( bao gồm Ban Giám Đốc, trưởng phịng ban trong Cơng ty) để đánh giá tình hình xây dựng VHDN tại Cơng ty PV OIL Vĩnh Long trong thời gian qua và xác định nguyên nhân của những ưu điểm và hạn chế
31
Đối tượng khảo sát là CBCNV trong Công ty: mẫu chọn khảo sát bao gồm tất
cả các CBCNV trong Công ty. Bảng câu hỏi sử dụng thang đo Likert với 5 bậc quy
ước trước, bao gồm: rất tốt, tốt, bình thường, kém, rất kém.
Thơng tin được thu thập xử lý bằng cách tính giá trị trung bình mức đánh giá
của từng mục hỏi. Kết quả tổng hợp đánh giá 3 cấp độ văn hóa tại Cơng ty xem
PHỤ LỤC 3
2.2.1 Cấp độ thứ nhất - các giá trị hữu hình
2.2.1.1 Kiến trúc đặc trưng và diện mạo của doanh nghiệp
Kiến trúc đặc trưng và diện mạo của Cơng ty có ảnh hưởng đến trực quan
của khách hàng cũng như tinh thần làm việc của nhân viên. Văn phòng được sơn
màu trắng xám tạo cảm giác nhẹ nhàng, thoải mái khi làm việc, PV OIL Vĩnh Long
được thiết kế theo kiểu dáng hiện đại: văn phòng mở, các phòng ban được ngăn
vách kiếng thuận lợi trao đổi thơng tin khi làm việc, mỗi phịng ban có một dãy bàn chung để hội họp, làm việc theo nhóm, nhân viên dễ dàng tiếp xúc và phối hợp giải quyết công việc với nhau.
Tại văn phịng Cơng ty mỗi nhân viên được trang bị bàn làm việc với máy vi tính được kết nối internet, điều này tạo nên phong cách làm việc chuyên nghiệp, giúp nhân viên dễ dàng tiếp nhận và xử lý thông tin kịp thời và hiệu quả.
Hệ thống CHXD của PV OIL Vĩnh Long được trang bị đầy đủ tiện nghi, đặt
ở những vị trí thuận lợi gần các tuyến đường giao thơng chính đơng dân cư thuận
tiện cho việc buôn bán, giao tiếp với khách hàng và cộng đồng.
Để đánh giá thực trạng kiến trúc đặc trưng và diện mạo của Công ty một
cách khách quan tác giả đã tiến hành cuộc điều tra thông qua bảng câu hỏi gửi cán
bộ công nhân viên (CBCNV) và kết quả khảo sát như sau: đa số CBCNV đều đánh giá tốt (trung bình là 4,06) ở tiêu chí này. Cho thấy lãnh đạo Cơng ty ln quan tâm về mặt hình thức bên ngồi để xây dựng PV OIL Vĩnh Long có kiến trúc phù hợp
với nhu cầu về thẩm mỹ cũng như chất lượng và yêu cầu phục vụ công việc của nhân viên.
32
Nhìn chung, kiến trúc và diện mạo của Cơng ty PV OIL Vĩnh Long đáp ứng
được yêu cầu hoạt động kinh doanh. Các CHXD của Công ty cũng đồng nhất về
kiến trúc tạo nên ấn tượng tốt về diện mạo bên ngoài của PV OIL Vĩnh Long. Tuy nhiên, thiết kế văn phòng PV OIL Vĩnh Long khơng có nét đặt trưng riêng để khi
mọi người nhìn vào thì xác định được ngay “đây là kiến trúc của PV OIL”.
2.2.1.2 Logo và khẩu hiệu
• Logo
Hình 2.2 Logo của Cơng ty Cổ Phần Xăng Dầu Dầu Khí Vĩnh Long
(Nguồn: website của PV OIL (www.pvoil.vn))
Với hai màu chính là màu xanh da trời của nền và màu đỏ của ngọn lửa hai
nhánh thể hiện thành quả hoạt động tìm kiếm thăm dị-khai thác và các lĩnh vực
hoạt động khác để khai thác tài nguyên dầu khí từ lòng đất, lòng thềm lục địa Việt
Nam phục vụ đất nước. Ngọn lửa đỏ hai nhánh được bắt đầu từ trong lòng chữ V
(chữ đầu của từ Việt Nam) được cách điệu tạo cho khoảng trống ở giữa hai ngọn lửa giống hình đất nước. Nhánh màu đỏ cháy lên từ chữ V của hàng chữ màu trắng
PETROVIETNAM - tên giao dịch quốc tế Tập đồn Dầu khí Việt Nam.
Slogan: “Năng lượng cho phát triển bền vững” có ý nghĩa PV OIL đảm bảo cung cấp năng lượng đầy đủ kịp thời cho các hoạt động kinh tế xã hội phục vụ cho
mục tiêu phát triển bền vững của đất nước.
Khẩu hiệu hành động “PV OIL - Một đội ngũ, một tầm nhìn” giúp cho nhân
viên cùng nhìn về một hướng, cùng thống nhất suy nghĩ và hành động trong sự liên kết chặt chẽ với các giá trị cốt lõi của một PV OIL để cùng đạt được mục tiêu. Cũng là khẩu hiệu sử dụng thống nhất trong tất cả các chi nhánh của Tổng Công ty xăng dầu Quốc gia Việt Nam. Qua khảo sát ý kiến CBCNV cho kết quả:
33