Phân tích phương sai ANOVA

Một phần của tài liệu Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa chiến lược trong doanh nghiệp công nghệ phần mềm tại TPHCM – trường hợp công ty logigear việt nam (Trang 83 - 85)

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT

4.2. Kiểm định thang đo và kết quả nghiên cứu

4.2.8. Phân tích phương sai ANOVA

Kiểm định Bonferroni – bảng phân tích phương sai ANOVA đối với các biến kiểm sốt như giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, vị trí cơng việc, thâm niên, kinh nghiệm làm việc ngồi cơng ty, số lần thăng chức để kiểm định xem có sự khác biệt hay không ảnh hưởng của các yếu tố ảnh hưởng nêu trên với nhóm yếu tố đặc điểm cá nhân.

Về giới tính: kết quả phụ lục F.1 cho thấy các thang đo đều có Sig >0.05 nên chưa có cơ sở khẳng định có sự khác biệt giữa các nhóm giới tính khác nhau trong thang đo này.

Về độ tuổi: kết quả phụ lục F.2 cho thấy các thang đo đều có Sig > 0,05 nên chưa có cơ sở khẳng định có sự khác biệt giữa các nhóm độ tuổi khác nhau trong thang đo này.

Về tình trạng hơn nhân: kết quả phụ lục F.3 cho thấy các thang đo đều có Sig > 0.05, riêng thang đo thực trạng chính sách quy hoạch kế thừa Sig = 0.01 < 0.05, cho thấy có sự khác nhau giữa tình trạng hơn nhân, mà cụ thể là khác nhau giữa người đã kết hơn và người độc thân, trong đó người đã kết hơn đánh giá thực trạng chính sách quy hoạch kế thừa kém hơn người độc thân.

Về vị trí cơng việc: kết quả phụ lục F.4 cho thấy các thang đo đều có Sig > 0,05 nên chưa có cơ sở khẳng định có sự khác biệt giữa các nhóm vị trí cơng việc khác nhau trong thang đo này.

Về thâm niên: kết quả phụ lục F.5 cho thấy các thang đo đều có Sig > 0,05 nên chưa có cơ sở khẳng định có sự khác biệt giữa các nhóm thâm niên khác nhau trong thang đo này.

Về kinh nghiệm làm việc ngồi cơng ty: kết quả phụ lục F.6 cho thấy các thang đo đều có Sig > 0,05 nên chưa có cơ sở khẳng định có sự khác biệt giữa các nhóm kinh nghiệm làm việc ngồi cơng ty khác nhau trong thang đo này.

Về số lần thăng chức tại công ty: kết quả phụ lục F.6 cho thấy các thang đo đều có Sig > 0,05 nên chưa có cơ sở khẳng định có sự khác biệt giữa các nhóm số lần thăng chức tại công tykhác nhau trong thang đo này.

Tổng kết chương

Chương này trình bày kết quả kiểm định mơ hình nghiên cứu và kiểm định tham số các biến kiểm sốt. Phân tích tương quan và hồi quy tuyến tính bội cho thấy thang đo chính sách quy hoạch kế thừa chịu ảnh hưởng bởi 8 thang đo yếu tố. Kết quả kiểm định tham số cũng cho thấy chỉ có biến quan sát tình trạng kết hơn là có ảnh hưởng đến chính sách quy hoạch kế thừa của cơng ty.

Chương tiếp theo sẽ trình bày ngắn gọn tồn bộ kết quả nghiên cứu, các đóng góp và các đề xuất của nghiên cứu cho nhà quản trị công ty, các hạn chế cũng như các hướng nghiên cứu tiếp theo.

Một phần của tài liệu Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa chiến lược trong doanh nghiệp công nghệ phần mềm tại TPHCM – trường hợp công ty logigear việt nam (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)