Hình 2.4 : Mơ hình Động viên nhân viên của Trần Kim Dung
2.2.3 Các nghiên cứu khác có liên quan
Theo Stanton and Crossley (2000) có 5 khía cạnh khác nhau của công việc: bản chất công việc, cơ hội đào tạo và thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp, tiền lương.
Nghiên cứu của Võ Quốc Hưng và Cao Hào Thi (2008) về “Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của công chức, viên chức nhà nước” xác định có 8 yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc, đó là: (1) Lương, thưởng và công nhận, (2) Môi trường làm việc vật lý, (3) Huấn luyện và phát triển, (4) Hành vi lãnh đạo, (5) Quan hệ nơi làm việc, (6) Sự phù hợp, (7) Truyền thơng và (8) và Sự u thích.
Barrow and Mosley (2010) cho rằng thương hiệu là một yếu tố có “tác động mạnh đến khả năng thu hút và duy trì nhân viên giỏi”.
Theo Ting Yuan (1997) về “Xác định các yếu tố thỏa mãn công việc của nhân viên chính phủ liên bang” sự thoả mãn công việc bao gồm ba nhóm yếu tố chính là đặc điểm cơng việc, đặc điểm tổ chức và đặc điểm cá nhân. Trong đặc điểm cá nhân bao gồm bốn yếu tố đó là tinh thần vì cơng việc, tuổi, giới tính và giáo dục.
Buelens and Van den Broeck (2007) về “Phân tích sự khác biệt trong động lực làm việc giữa những tổ chức ở khu vực công và khu vực tư” đã chỉ ra rõ ở hai khu vực này động lực làm việc có những đặc trưng rất khác nhau. Ngồi ra, nghiên cứu của ông cũng chỉ ra rằng các yếu tố cá nhân như giới tính, tuổi tác có tác động đến động lực làm việc và cấp bậc quản lý được xem là nhân tố đặc biệt quan trọng trong việc giải thích số giờ làm việc và sự cam kết đối với công việc.
Như vậy, tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài động lực làm việc cho thấy các yếu tố chính tác động đến động lực làm việc xoay quanh các khía cạnh như
Công việc Chế độ đãi ngộ Quan hệ công việc Thương hiệu Động lực làm việc
lương – thưởng; chính sách chế độ đãi ngộ; cơng việc;... Và những đặc trưng cá nhân có thể ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.