I. Giải pháp đối với ngành Dệt May Việt Nam đến năm
5. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành
Việc thực hiện CEFT/AFTA đang là vấn đề thách thức đối với ngành Dệt May Việt Nam. Hơn nữa, nguy cơ hàng Dệt May của các nớc ASEAN xâm nhập vào thị trờng nội địa sẽ xảy ra khi Việt Nam hội nhập khu vực (AFTA) và thế giới (WTO). Theo lộ trình CEFT/AFTA, hàng Dệt May đang đợc bảo hộ ở mức cao (thuế suất nhập khẩu sợi 20%, vải 40%, hàng may mặc 50%) sẽ giảm dần tới mức 5% từ năm 2006. Còn theo Hiệp định ATC/WTO, đến cuối năm 2001 các nớc phát triển sẽ bãi bỏ hạn ngạch nhập khẩu hàng Dệt May từ các nớc thành viên. Nh vậy hầu hết đối thủ cạnh tranh xuất khẩu Dệt May lớn sẽ có lợi thế hơn. Trong khi đó ngành Dệt May Việt Nam lại có trình độ công nghệ thấp, năng lực sản xuất, chủng loại, mẫu mã hàng hoá nghèo nàn dẫn đến giá thành sản phẩm cao. Sản phẩm May chủ yếu ở dạng gia công, giá trị gia tăng chỉ khoảng 15-20%. Khả năng thơng mại và thơng
hiệu còn nhiều hạn chế, do vậy tính cạnh tranh trên thị trờng quốc tế vẫn thấp.
Để nâng cao sức cạnh tranh cho ngành Dệt May Việt Nam trong thời kỳ hội nhập cần tăng cờng khả năng cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của toàn Ngành.
Tăng cờng và nâng cao chất lợng của công tác nghiên cứu thị trờng, chú ý cả đến thị trờng trong nớc và nớc ngoài, thị trờng hiện có và thị trờng tiềm năng của ngành Dệt May Việt Nam. Đối với thị trờng xuất khẩu, cần chú ý tiếp cận nhanh đến thị trờng Mỹ vì đây là thị trờng xuất khẩu có nhiều tiềm năng của ngành Dệt May Việt Nam trong những năm tới. Chú ý khôi phục sớm thị trờng xuất khẩu truyền thống SNG và Đông Âu. Các doanh nghiệp ngành Dệt May Việt Nam cần có những giải pháp thích hợp để lựa chọn và tìm ra những ngách thị trờng xuất khẩu mà Việt Nam có những lợi thế nhất định trong cạnh tranh ở các khu vực thị trờng xuất khẩu. Đối với thị trờng trong nớc, cần đặc biệt quan tâm đến các thị trờng nông thôn, vùng sâu, vùng xa, các đối tợng có thu nhập và nhu cầu cụ thể khác nhau về hàng Dệt May nh học sinh, công nhân. Kết hợp việc nghiên cứu mẫu, mốt, sản xuất và hớng dẫn tiêu dùng.
Xây dựng hoàn thiện chiến lợc sản phẩm đúng đắn cho từng sản phẩm Dệt May, xác định đợc những sản phẩm mũi nhọn và có thế mạnh trong cạnh tranh ở từng thị trờng và của mỗi doanh nghiệp. Đa dạng hoá các mặt hàng sản phẩm Dệt May để đáp ứng tối đa các nhu cầu trong nớc về hàng Dệt May.
Khai thác và huy động mọi nguồn vốn để tập trung đầu t và nâng cao năng lực hiện đại hoá trình độ công nghệ, thiết bị cho các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam, tạo lập sự cân đối trong toàn ngành, đặc biệt là giữa khâu kéo sợi với Dệt, liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp Dệt và May, May xuất khẩu. Tăng cờng đầu t cho hoạt động nghiên cứu, thiết kế mẫu mã sản phẩm Dệt, May, nghiên cứu thời trang, quảng bá các sản phẩm mới để hàng Dệt May Việt Nam nhanh chóng đáp ứng đợc thị trờng ngời tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu.
Hoàn thiện hệ thống chính sách khuyến khích đầu t, giảm thuế để thu hút các nhà đầu t trong nớc và nớc ngoài đầu t nhiều hơn vào ngành sản xuất nguyên liệu, phụ liệu cho ngành Dệt May trong giai đoạn 2001-2010. Đặc biệt là nghiên cứu giống bông, sơ chế bông hạt, các nhà máy ơm tơ, sản xuất các loại xơ sợi tổng hợp, tạo lập cơ sở ổn định bền vững về nguyên liệu cho ngành Dệt May phát triển. Ưu tiên cho ngành Dệt May vay vốn đầu t u đãi của Nhà nớc với lãi suất 3%/năm và thời hạn vay từ 10-12 năm để tăng cờng đầu t đổi mới trang thiết bị cho ngành Dệt May, đặc biệt là đổi mới thiết bị ở các nhà dệt nhuộm lớn nh nhà máy Dệt 8-3, Dệt Nam Định có hệ thống thiết bị dệt, nhuộm đã quá lạc hậu.
Giảm thuế nhập khẩu các loại nguyên phụ liệu cho ngành Dệt May mà trong nớc hiện cha sản xuất đợc để giảm chi phí về nguyên phụ liệu. Ngành Dệt May là ngành kinh tế xã hội phát triển để giải quyết việc làm là chủ yếu. Vì vậy, cần giảm hoặc miễn hẳn thuế VAT từ 10% cho ngành sợi dệt xuống
mức 4-5% để tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cho các sản phẩm Dệt May.
Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật cho ngành Dệt May để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động, cán bộ kỹ thuật và quản lý. Cần có sự sửa đổi mức lơng và hệ số độc hại quy định cho ngành Dệt May để khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc trong ngành Dệt May. Củng cố và phát huy vai trò của Tổng công ty Dệt May Việt Nam nhằm tổ chức mối quan hệ liên kết kinh tế và phân công chuyên môn hoá trong sản xuất và tiêu thụ của các doanh nghiệp ngành Dệt May. Nâng cao sức cạnh tranh tổng thể của các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam trên thị trờng quốc tế và trong nớc.
Tạo môi trờng để thúc đẩy các doanh nghiệp Dệt May cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích đổi mới công nghệ hợp lý hoá sản xuất, cải tiến quản lý giảm chi phí sản xuất cá biệt. Khuyến khích các doanh nghiệp đăng ký tiêu chuẩn quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 nhằm nâng cao chất l- ợng của hàng Dệt May Việt Nam.
Khuyến khích các doanh nghiệp Dệt May mở văn phòng đại diện, đại lý ở nớc ngoài để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng xuất khẩu hang Dệt May. Phát huy vai trò tích cực của các cơ quan thờng trực, tham tán thơng mại ở các Đại sứ quán Việt Nam tại các nớc trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu cho ngành Dệt May của ta trong thời gian tới.