Chiếu sáng Công cộng TP .HCM
3.2.1. Giải pháp về Nguồn nhân lực
Căn cứ đề xuất giải pháp
Từ thực trạng ở chương 2, năng lực nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn khá nhiều tồn tại và hạn chế cần khắc phục và cải thiện.
Nội dung giải pháp
Phối hợp với trường doanh nhân PACE tổ chức định kỳ các lớp bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp lĩnh vực DVCI đối với đội ngũ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt cấp trưởng phó phịng và giám đốc xí nghiệp trực thuộc. Tổ chức đào tạo kiến thức marketing, nghiên cứu thị trường cho các nhân viên tổ thị trường của phòng kế hoạch, tiến tới lập phịng marketing của Cơng ty.
Đào tạo nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ đấu thầu một cách thường xuyên liên tục cho bộ phận đấu thầu thơng qua các khóa học của các cơng ty đào tạo nhằm chuyên nghiệp hóa bộ phận đấu thầu của công ty, hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu. Định kỳ tổ chức đào tạo nâng bậc thợ cho công nhân, tạo điều kiện nâng tầm chất lượng của đội ngũ sản xuất trực tiếp. Mở thêm các lớp kỹ năng kỹ thuật, công nghệ mới cho đội ngũ kỹ sư, làm cơ sở để ứng dụng công nghệ mới vào SXKD.
Kết hợp với các đối tác, bạn hàng tổ chức các chuyến tham quan học tập kinh nghiệm tại các nước tiên tiến trên thế giới về quản lý DVCI chuyên ngành chiếu sáng cơng cộng. Khuyến khích nhân viên tự học tập, nâng cao trình độ chun mơn thơng qua các hình thức khen thưởng, nâng lương, hỗ trợ học tập.
61
Phân công lao động hợp lý dựa trên chuyên môn và kinh nghiệm để phát huy hiệu quả nguồn nhân lực. Quy hoạch đội ngũ cán bộ kế thừa và tổ chức bồi dưỡng cho đội ngũ này. Duy trì mơi trường sáng tạo, khuyến khích nhân viên sáng tạo đề xuất ý tưởng mới thông qua các cuộc thi sáng kiến, thi đua sáng tạo với giải thưởng có giá trị.
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp với tiến trình CPH, có định hướng phát triển cho tương lai. Thu hút nhân tài thông qua các chế độ đãi ngộ tốt, đánh giá, khen thưởng và động viên một cách chuyên nghiệp. Xây dựng bảng mô tả công việc và yêu cầu kỹ năng phù hợp với từng vị trí tuyển dụng.
Tăng cường các hoạt động team building, giao lưu văn nghệ - thể thao giữa các đơn vị để tăng cường sự đoàn kết, kết hợp với tăng cường trách nhiệm xã hội đối với nhân viên và tạo môi trường chuyên nghiệp, đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt nghỉ ngơi và an toàn lao động nhằm tạo niềm tin và giữ chân nhân viên. Thực hiện việc đánh giá đúng người đúng việc và minh bạch thông qua hệ thống KPI, hoàn thiện quy chế trả lương mới, thưởng động viên xứng đáng cho những nhân viên xuất sắc tạo sự công bằng, thỏa mãn và gắn kết với công ty.
Nâng cao nhận thức của CBCNV về sắp xếp, đổi mới tổ chức của Công ty trong giai đoạn CPH, phối hợp với tổ chức cơng đồn tuyên truyền, phổ biến chính sách pháp luật của nhà nước về chủ trương CPH doanh nghiệp nhà nước; hạn chế xáo trộn về tổ chức, lao động, đảm bảo tư tưởng cho người lao động; xác định số lao động cần thiết, số lao động dôi dư và giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của pháp luật.
Hiệu quả dự kiến
- Đội ngũ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt có kiến thức chuyên sâu về kinh doanh sẵn sàng cho công tác hoạch định chiến lược. Nhân sự chuyên trách có đủ kiến thức về marketing, nghiệp vụ đấu thầu giúp chun mơn hóa cơng tác thị trường và đấu
62
thầu. Đội ngũ kỹ sư, công nhân được liên tục được nâng cao kiến thức, tay nghề luôn sẵn sàng ứng dụng công nghệ mới trong SXKD.
- Phân công lao động hợp lý, người lao động phát huy được năng lực và khả năng sáng tạo. Chính sách đánh giá và đãi ngộ được cải thiện, tạo động lực cho người lao động làm việc gắn bó với cơng ty và thu hút được nhiều nhân tài.
- Người lao động hiểu rõ về các chính sách CPH, sẵn sàng cho sự sắp xếp và đổi mới sau CPH, tạo sự ổn định trong hoạt động của công ty.