(Nguồn : phịng Kế tốn của cơng ty)
Cơng ty vẫn chú trọng vào chất lượng sản phẩm, cam kết đưa sản phẩm tốt nhất đến khách hàng theo phương châm của công ty. Sản phẩm của cơng ty ngồi bán cho thị trường Nhật Bản, còn xuất bán cho các nước Nam Mỹ, Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Á, Châu Phi và Trung Đơng.
2.2 Văn hóa tại Organ Group Nhật 2.2.1 Triết lý kinh doanh 2.2.1 Triết lý kinh doanh
Có thể nói rất hiếm các doanh nhân Nhật Bản khơng có triết lí kinh doanh. Điều đó được hiểu như sứ mệnh của doanh nhân trong sự nghiệp kinh doanh. Là hình ảnh của doanh nhân trong ngành và trong xã hội. Nó có ý nghĩa như mục tiêu phát biểu, xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nhân trong cả một thời kì phát triển rất dài. Thơng qua triết lí kinh doanh doanh nhân tơn vinh một hệ giá trị chủ đạo xác định nền tảng cho sự phát triển, gắn kết mọi người và làm cho khách hàng biết đến doanh nhân. Hơn nữa các doanh nhân Nhật Bản sớm ý thức được tính xã hội hóa ngày càng tăng của hoạt động sản xuất kinh doanh , nên triết lí kinh doanh cịn có ý nghĩa như một thương hiệu, cái bản sắc của doanh nhân.
Với triết lý kinh doanh "Hãy đặt tấm lòng vào từng cây kim để đưa đến khách hàng trên toàn thế giới" như một lời khẳng định cho việc sản xuất kinh doanh
đặt chất lượng lên hàng đầu, đảm bảo sản phẩm đưa đến khách hàng là những cây
2012 2013 2014
Doanh thu 26,068,550 30,670,986 34,077,630 -
20,000,000 40,000,000
kim hoàn hảo nhất, chất lượng cùng với vẻ bên ngoài sáng đẹp nhất. Cũng là một lời nhắn nhủ đến toàn thể nhân viên ln hồn thành cơng việc bằng tấm lòng hướng đến sản phẩm, vì lợi ích khách hàng.
2.2.2 Tầm nhìn
Với tầm nhìn "Đưa thương hiệu ORGAN trở thành hàng đầu và giữ vị trí này
trong ngành sản xuất kim trên toàn thế giới". Hiện nay với tầm nhìn này cơng ty đã
đạt được một phần đó chính là trở thành vị trí hàng đầu trong ngành sản xuất kim trên thế giới. Giờ đây nó như một lời động lực, nhắc nhở nhân viên phải ln hồn thành công việc hiệu quả cao nhất để giữ vững vị trí hàng đầu về chất lượng cho công ty.
2.2.3 Kaizen- Cải tiến liên tục
Công ty xây dựng một trung tâm phát triển chuyên nghiên cứu cải tiến vật tư chủ lực cho sản xuất kim, cải tiến máy móc liên tục để có thể sản xuất ra được những sản phẩm đạt chất lượng với năng suất cao và làm giảm thiểu chi phí sản xuất.
Hiện nay, nhờ vào trung tâm phát triển này mà công ty đã được những lơi ích đáng kể về chi phí sản xuất, năng suất làm việc của máy móc thiết bị cũ, đưa ra những phương pháp cho các công ty thành viên nhằm nâng cao hiệu suất, giảm thiều phế phẩm…
Thực hiện 5S, đây là một nền văn hóa đặc trưng của người Nhật, mơi trường làm việc phải luôn gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ, thì giúp cho nhân viên lao động được hiệu quả, nhanh chóng và năng suất cao. Vì vậy tất cả mọi nơi từ nhà xưởng, văn phòng cho đến căn tin đều phải thực hiện 5S liên tục để mọi người cảm thấy thoải mái khi làm việc.
2.2.4 Công ty như một gia đình
Người Nhật xem cơng ty là căn nhà thứ hai của mình. Vì vậy, cơng ty đã xây dựng được mối quan hệ giữa các nhân viên, giữa cấp trên cấp dưới như những
người bạn, người thân trong gia đình. Mỗi tháng, cơng ty đều phát hành một quyển tạp chí nội bộ để chúc mừng những nhân viên có hỷ sự, hay đồng cảm chia sẽ những nhân viên có chuyện buồn, cũng là dịp đưa tin tức của các thực tập sinh cho người thân biết tình hình về sức khỏe, cơng việc mà họ cơng tác tại Nhật. Từ đó làm cho mọi người được cảm thấy tất cả nhân viên trong công ty như những thành viên trong một gia đình lớn.
2.2.5 Làm việc trọn đời
Như những công ty khác, một nét văn hóa đặc biệt của doanh nghiệp Nhật đó là chế độ làm việc trọn đời.
Đối với cơng ty thì việc sa thải là trường hợp chưa bao giờ xảy ra, đó là vì nhân viên có tinh thần tự giác cao, ln hồn thành cơng việc được giao.
Nhân viên sau khi đến tuổi hưu nếu có nhu cầu làm việc tiếp tục thì cơng ty vẫn tiếp tục cho họ làm việc miển sao đảm bào sức khỏe cho người lao động.
Như vậy, người lao động tại công ty yên tâm cống hiến sức lực của mình cho cơng ty, tạo ra những sản phẩm chất lượng và đủ lượng.
2.3 Thực trạng văn hóa tại cơng ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
2.3.1 Thực trạng các cấp độ văn hóa qua bảng khảo sát tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam May Organ Việt Nam
Phiếu điều tra khảo sát đánh giá ba cấp độ văn hóa của cơng ty. Tác giả đã phát ra 300 bộ, thu hồi 260 bộ, trong đó có 200 mẫu hợp lệ.
Vì phiếu câu hỏi khảo sát đã được thông qua các chuyên gia cũng là top 6 lãnh đạo của công ty nên chỉ phát cho cán bộ cơng nhân viên, mà khơng có lãnh đạo.
2.3.1.1 Những giá trị văn hóa hữu hình
Cơng ty TNHH Kim may Organ Việt Nam có 5 nhà máy được xây dựng phân tán nằm trong khu chế xuất Tân Thuận, với tổng diện tích 35.915 m2
.
Văn phịng chính ban đầu là nhà máy đầu tiên với diện tích 5373 m2 ,đến năm 2010 khi nhà máy thứ 5 hoàn thành với diện tích 14.154 m2, văn phịng chính được chuyển về đây. Nơi đây cũng được xem là nhà máy chủ lực, là diện mạo chính của cơng ty. bao gồm 6 tòa nhà A, B, C, D, E, H tập trung sản xuất kim cơng nghiệp. Tịa nhà A là nhà để xe cho nhân viên với 3 tầng lầu kết hợp với kho vật tư tầng trệt. Tòa nhà H là khu văn phòng hành chính của cơng ty. Hai tòa nhà này nằm chính diện từ cổng vào. Các tịa nhà cịn lại là nhà máy sản xuất kim cơng nghiệp.
Vì có 5 nhà máy nằm phân tán trong khu chế xuất, nên đặc điểm nhận dạng công ty được thống nhất là màu sơn chủ đạo của công ty là sọc xanh lá cây và trắng. Các nhà máy được sơn cùng màu xanh lá cây và trắng mặt ngồi tường để có thể nhận diện cơng ty TNHH Kim may Organ Việt Nam.
Hình 2.5 : Nhà máy thứ 5 công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam (nhìn từ trên xuống và trực diện)
Về máy móc thiết bị, cơng ty đã trang bị hệ thống server máy chủ kết nối 5 nhà máy với nhau để hệ thống được vận hành nhanh chóng kịp lúc với sản xuất.
Theo tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả từ bảng 2.3 cho thấy nhân viên đánh giá không thấp, nhưng mức độ đồng ý với việc kiến trúc, cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị là hiện đại và phù hợp thì chỉ dừng ở điểm 3.8, tức là chưa đồng ý lắm với thang đo Likert 5 mức độ (4 là đồng ý).
Vì là cơng ty đã phát triển trong 20 năm qua nhưng chỉ có nhà máy thứ 5 xây dựng sau cùng là có quy mơ tương đối lớn, các nhà máy còn lại cơ sở hạ tầng đã cũ, đa số thiết bị máy móc vận hành được đưa về sử dụng chủ yếu là những máy đã qua sử dụng tại công ty mẹ Organ Group ở Nhật.
Bảng 2.2 : Tổng hợp kết quả đánh giá kiến trúc, cơ sở hạ tầng
Số mẫu
Điểm trung bình
Độ lệch chuẩn Kiến trúc và cơ sở hạ tầng của công ty TNHH Kim
May Organ Việt Nam là hiện đại và phù hợp.
200 3.82 0.788
Nhà xưởng, máy móc, thiết bị hiện đại tương xứng với tầm vóc của cơng ty.
200 3.81 0.831
(Nguồn : Tổng hợp kết quả của tác giả)
- Thứ hai, về logo công ty, logo này đã có mặt trên thị trường thế giới từ khi thương hiệu ORGAN ra đời năm 1939,