3.1 Những cơ hội và thách thức cho các ngânhàng thươngmại nói chung và các
3.1.3.3 Lợi thế của các Ngânhàng liên doanh
Hiện nay, số lượng các ngân hàng liên doanh là ít nhất trong số các loại hình ngân hàng đang hoạt động tại Việt Nam.Thực tế cho thấy có khả năng loại hình ngân hàng này sẽ được thay đổi trong tương lai, nhưng hiện nay nó vẫn có những lợi thế cạnh tranh và thị phần riêng của mình.
Thứ nhất, NHLD với một bên vốn góp là của các ngân hàng nước ngồi, do đó cơ hội tiếp cận các doanh nghiệp đầu tư tại Việt Nam có cùng quốc tịch với phía đối tác liên doanh là dễ dàng hơn các NHTM khác. Đây cũng là thị phần chủ đạo mà các NHLD khai thác trong suốt thời gian qua, và thực tế là các ngân hàng này đã thành công trong thị phần này.Đặc biệt là khi nền kinh tế ngày càng quốc tế hóa như hiện nay.
Một lợi thế khác so với các ngân hàng nước ngoài là NHLD dễ dàng mỡ chi nhánh hơn, thuận lợi hơn trong tiếp cận khách hàng, đặc biệt là trong bối cảnh các khu công nghiệp, khu chế xuất với sự góp mặt của các nhà đầu tư nước ngoài được phát triển tại các tỉnh hoặc ngoại ô thành phố như hiện nay. Như vậy, thị phần phát triển của các ngân hàng liên doanh là hơn hẳn các ngân hàng khác.
Thêm vào đó, tâm ly khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng để các ngân hàng liên doanh nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong thời điểm hiện tại. Khi các NTHM đối mặt với vấn đề nợ xấu giảm làm lòng tin của khách hàng đối với ngân hàng nội địa thì các khách hàng đặc biệt là khách hàng cá nhân lại an tâm hơn với hình thức ngân hàng liên doanh như hiện nay, vẫn có ngân hàng trong nước đầu tư, lại có thêm yếu tố nước ngồi.
Thực tế cịn có thể kể đến năng lực của các nhà quản lý của ngân hàng liên doanh. Đa phần cán bộ quản lý cấp cao của NHLD là từ các ngân hàng nhà nước được điều chuyển qua các NHLD, đồng thời, cũng chính những đối tượng ấy cũng
được học tập, đào tạo chun sâu theo quy trình của phía ngân hàng đối tác, như vậy, về mặt chun mơn chỉ có hơn hẳn mà khơng mất đi.
Thích nghi với sự thay đổi của nền kinh tế, khi mà việc quảng bá thương hiệu dần trở nên quan trọng, các NHLD cũng đã bắt đầu các chiến dịch để đưa thương hiệu của mình đến với khách hàng nhiều hơn, mở rộng đối tượng ra mảng cá nhân, khơng cịn bó buộc như thời kỳ trước đó. Đây hứa hẹn một giai đoạn phát triển mới của các NHLD.
Tóm lại, mỗi nhóm ngân hàng có những thế mạnh riêng của mình, vấn đề là các ngân hàng nhận diện được những lợi thế đó để phát huy một cách hiệu quả nhất, biến lợi thế đó thành năng lực tốt nhất để cạnh tranh với các ngân hàng khác.
3.2 Nhóm giải pháp tái cấu trúc nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng liên doanh