3. Các trường hợp chuyển giá cụ thể: 1 Cocacola:
3.5.2. Chuyển giá trong ngành công nghiệp dược phẩm
• Nhìn chung, nhờ chuyển giá mà một tập đoàn dược phẩm có thể có được cái giá thực sự mà một công ty con phải chi trả khi mua bán sản phẩm của công ty con khác trực thuộc nó. Khi cần chuyển đổi thành phần của thuốc, các nguyên liệu thô hoặc thành phẩm sẽ được chuyển giao dễ dàng nhờ tận dụng tốt nguồn lực địa phương. Thông thường các giao dịch chuyển hàng hoá dược, mặc dù có kích thước nhỏ nhưng có giá trị rất lớn, do đó thường gây sự chú ý của các cơ quan thuế và bị kiểm soát khá chặt chẽ.
• Cụ thể trong ngành công nghiệp dược phẩm, chuyển giao hàng hoá trong nội bộ các tập đoàn thường đi kèm với các gói dịch vụ thêm, ví dụ như thông tin về cách sử dụng và liều dùng, hoặc cácphản ứng phụ. Đó là là kết quả của một quá trình liên tục tiến hành R & D. Và những dịch vụ kèm theo này không được trả phí riêng mà được tính luôn vào giá bán thuốc.
• Ngoài mục đích kinh doanh, mục đích thuế cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Việc chuyển giá trên trường thuế liên quan gắn liền với việc so sánh giữa giá thành sản xuất và giá cả thị trường trong điều kiện thị trường tự do,
còn được gọi là Arm’s length. Nếu giá tính giữa các bên liên quan không phản ánh giá của Arm’s length, lợi nhuận chịu thuế của các công ty như vậy có thể được điều chỉnh để thuế trả thuế ít hơn. Do đó, các công ty đa quốc gia có thể chỉ đóng một lượng thuế nào đó, lợi nhuận do đó sẽ cao hơn.
• Chuyển giá cả có thể là một vấn đề trong hầu hết các lĩnh vực liên quan đến các giao dịch quốc tế, nhưng trong ngành công nghiệp dược phẩm là đặc biệt phức tạp vì những lý do sau đây:
• Tồn tại nhiều giao dịch trong nội bộ nhóm các công ty có liên kết. • Độc quyền về bằng phát minh, sáng chế.
• Các tập đoàn dược phẩm tự thành lập ở nhiều nước khác nhau. Do đó cho phép sử dụng tốt hơn các nguồn lực địa phương và chủ yếu là tiếp cận với những thị trường lớn hơn. Đây là cách duy nhất để thu lại chi phí R & D cao trước đó. Trong hầu hết các trường hợp, các tập đoàn thành lập công ty con ở các nước khác hoặc hợp nhất / mua lại công ty khác để sử dụng tốt hơn nguồn lực, tài nguyên và mở rộng cơ sở lớn hơn trên toàn thế giới, giống như trường hợp gần đây của Pfizer và Pharmacia.
• Một yếu tố quan trọng mà làm cho giá chuyển nhượng quá phức tạp trong ngành công nghiệp dược phẩm là việc thâm dụng tài sản vô hình. Các chức năng của R & D thường được tập trung trong một nhóm và phải được trả công đầy đủ của các công ty khác thuộc về chuỗi cung ứng., và phải chi trả cho rủi ro. Những rủi ro có thể được dễ dàng giao cho các công ty khác nhau trong cùng tập đoàn.
Với những đặc điểm nêu trên của ngành dược, đã tạo cho các công ty trong ngành có ưu thế đặc biệt và những điều kiện thuận lợi để thực hiện chuyển giá. Chính vì vậy, ngành dược có mức độ chuyển giá cao hơn các ngành khác.
SmithKline là một công ty dược phẩm lớn đã bị sự giám sát của cơ quan thuế Canada. Từ 1980-1989, chính quyền đã nghi ngờ công ty này thực hiện chuyển giá qua thuốc cimetidine. SmithKline sản xuất, đóng gói và phân phối thuốc và thu được lợi nhuận đáng kể ở Canada. Tuy nhiên, theo một thỏa thuận vào năm 1977, công ty này đã mua các thành phần chính của thuốc (đã được bảo hộ bằng sáng chế) với mức giá 400 USD/kg từ các chi nhánh nước ngoài chịu mức thuế thấp của nó như Bahamas và Ireland.
Trong đầu những năm 1980, dạng chính của thành phần này đã được bán trên thị trường với mức giá từ 50 – 250 USD/kg và điều này làm giảm giá thị trường của thuốc. trong khi đó, SmithKline tiếp tục mua các thành phần theo thỏa thuận từ trước ở mức giá 400 USD/kg, dẫn đến báo cáo lợi nhuận thấp hơn và thậm chí thua lỗ ở Canada.
Cơ quan thuế cho rằng lợi nhuận ở Canada đã bị làm giảm bớt do công ty đã sử dụng giá chuyển giao nội bộ mà không quan tâm tới giá thị trường. Sau vụ kiện kéo dài, một thẩm phám đã kết luận rằng: nếu công ty này trả theo giá thị trường quốc tế cho việc cung cấp thuốc này, lợi nhuận hoạt động của nó đã có thể nhiều hơn gấp ba lần. Một suy đoán đơn giản rằng công ty sẽ vẫn có lợi nhuận nếu quyết định không mua thuốc với giá đắt hơn từ chi nhánh của mình.