Mã hoá
Biến quan sát Tỷ lệ đánh giá (%) Trung
bình
Độ lệch chuẩn
1 2 3 4 5
TL1 Mức lương hiện nay của tôi là phù hợp với năng lực và công sức của tôi
1.6 13.4 41.7 38 5.3 3.32 0.832
TL2 Tiền lương được trả đúng hạn 15.5 38.5 39 7 3.37 0.829 TL3 Tiền lương được phân phối
khá công bằng 1.6 11.8 41.2 38.5 7 3.37 0.843
Tiền lương 3.36 0.760
- Tiền thưởng
Kết quả khảo sát yếu tố Tiền thưởng được trình bày trong bảng 4.9 cho thấy trung bình của nhóm yếu tố này là thấp (chỉ đạt 2.87). Trung bình của mỗi khía cạnh cũng thấp (2.86, 2.89 và 2.85). Đa phần người được khảo sát đều cho rằng họ khơng có ý kiến về việc tiền thưởng có xứng đáng với hiệu quả làm việc không, mức thưởng được xây dựng dân chủ, khách quan khơng và tiền thưởng có được phân phối cơng bằng hay khơng. Ngun nhân vì thực tế hiện nay, đa phần CBVC chỉ đủ điều kiện để nhận những khoảng tiền thưởng không liên quan đến hiệu quả làm việc (như thưởng lễ, tết). Nhưng trên thực tế, từ năm 2012 cho đến nay tiền thưởng thường xuyên định kỳ này đã không được đảm bảo; CBVC Đài đã không nhận được tiền thưởng vào các dịp lễ do doanh thu giảm sút, Đài mất cân đối thu-chi qua các năm nên khơng có số dư để trích quỹ và các quỹ đều âm. Điều này đã làm ảnh hưởng đến tư tưởng và tinh thần của CBVC trong thời gian qua, Đảng Ủy và Ban Giám đốc Đài cũng hết sức nóng lịng và quan tâm nhưng chưa có hướng khắc phục. Những khoản tiền thưởng liên quan đến hiệu quả làm việc thì lại địi hỏi tiêu chuẩn cao và tồn diện, khó thực hiện được.
Cơ chế và tình hình khen thưởng của Đài chưa thực sự tạo động lực mạnh mẽ để NLĐ cố gắng làm việc và cống hiến cũng như hăng hái thi đua phấn đấu. Như vậy, có 3 vấn đề cần phải được giải quyết:
Vấn đề 1. Tiền thưởng phải gắn với hiệu quả làm việc.
Vấn đề 3. Khoản tiền thưởng dịp lễ tết phải được phân phối công bằng.