3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với NHCSXH huyện Mỹ Xuyên
3.2.4. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng và có tính chất quyết định đối với hoạt động xã hội nói chung và từng lĩnh vực nói riêng. Do vậy việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với NHCSXH huyện Mỹ Xuyên là điều tất yếu luôn cần được phát triển một cách thường xuyên, nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động NH gắn với sự phát triển KTXH đi đôi với XĐGN.
Để khắc phục những nguyên nhân hạn chế đối với phát triển nguồn nhân lực cần tập trung vào những nội dung sau:
* Nâng cao năng lực cả về phẩm chất đạo đức và chuyên môn đối với cán bộ nhân viên, cần xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực với những nội dung đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, quy hoạch cán bộ từ nay đến năm 2020. Tập trung vào những vấn đề chủ yếu là phẩm chất đạo đức và chun mơn nghiệp vụ, sức khỏe, trong đó cần chú trọng tính chun nghiệp trong cơng việc, nhất là đối với cán bộ tín dụng, nâng cao khả năng của cán bộ, nhân viên trong việc nắm bắt những quy trình sản xuất và những chi phí đối với lĩnh vực sản xuất cây con, qua đó sẽ có những hiểu biết sâu hơn về tài chính, trên cơ sở đó xây dựng những chương trình cho vay sát thực đối với XĐGN nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng trong tín dụng. Cần quán triệt và nâng cao tính tuân thủ nghiêm ngặt trong thực hiện quy tắc, quy trình tín dụng, đặc biệt là thẩm định dự án phương án, vận dụng chặt chẽ và xác thực quy trình cho vay.
Trong tuyển dụng và đào tạo cần chú trọng gối đầu về các chức danh cán bộ, nhân viên, về độ tuổi, về nguồn tuyển chọn và về giới tính để tránh sự thiếu hụt cán bộ, lao động trong đơn vị. Ngoài việc chú trọng chọn cử cán bộ, nhân viên theo học các chương trình của trung tâm đào tạo theo yêu cầu của NHCSXH Việt Nam và tham gia các lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên theo chương trình bắt buộc mà NHCSXH tỉnh đề ra, cần tăng cường xây dựng đội ngũ tiểu giáo viên để định kỳ hàng tháng, hàng quý bồi dưỡng nghiệp vụ cho Hội đoàn thể nhận ủy thác và tổ TK&VV, đồng thời hàng tháng phải phân loại nhân viên của mình theo chỉ tiêu phân loại xếp hạng A, B, C cho cán bộ, nhân viên để gắn bó chặt chẽ cả về vật chất và tinh thần quy hoạch đào tạo bổ nhiệm trong cán bộ, nhân viên.
Cần có chính sách tuyển được những cán bộ tận tâm có ý thức đối với hoạt động NH, trong tuyển chọn cần đảm bảo tính cơng khai, rõ ràng cho các bộ phận nghiệp vụ, cần chú trọng đảm bảo cho cán bộ, nhân viên có thu nhập hợp lý đúng người đúng việc, quan tâm thỏa mãn nhu cầu chính đáng của nhân viên, thực hiện thưởng phạt hợp lý cho cơng bằng. Cần có chế độ đãi ngộ nhất định về vật chất và tinh thần, kể cả việc đề bạt cho những cán bộ, nhân viên có thành tích trong từng năm, trong nhiều năm.
Bên cạnh đó cũng cần nghiên cứu để sao cho có thể hạn chế và đi đến xóa bỏ tình trạng q tải đối với cán bộ tín dụng trong quản lý khách hàng, bởi lẽ đó cũng chính là một trong những vấn đề gây nên khó khăn trong việc thực hiện nghiệp vụ, quy trình tín dụng, dẫn đến những khe hở ảnh hưởng đến an tồn tín dụng trong quản lý chất lượng tín dụng của NHCSXH huyện Mỹ Xuyên.