2.1. Hoạt động kinhdoanh của ngânhàng TMCP Hàng Hải Việt Nam gia
2.1.3. Chỉ tiêu Tổng dư nợ cho vay từ khách hàng
Giai đoạn 2010 - 2011, Ngân hàng doanh nghiệp triển khai thắ điểm mơ hình mới với mục tiêu hướng vào quy mô tổng tài sản và tăng trưởng tắn dụng, bước đầu tập trung vào cải tiến các đặc điểm cốt lõi của sản phẩm tắn dụng dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bên cạnh đó, Maritime Bank tung ra thị trường một đội ngũ Giám đốc Quan hệ Khách hàng rất chuyên nghiệp chun tìm kiếm và chăm sóc tối đa mọi nhu cầu tắn dụng của khách hàng. Chắnh vì thế, đến cuối năm 2011 số lượng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ được coi là khách hàng lõi của Ngân hàng Doanh nghiệp đã đạt được con số 2.000 khách hàng tăng 600 khách hàng so với năm 2010 với tổng dư nợ 24.281 tỷ đồng kéo theo tổng dư nợ cho vay đến khách hàng của Maritime Bank trong năm này tăng 19% so với năm 2010.
Giai đoạn 2012 Ờ 2014, trong bối cảnh hoạt động của ngành Ngân hàng vẫn còn tiếp tục chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu và trong nước Maritme Bank đã chuyển hướng mục tiêu là phải đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động cho Ngân hàng mà không chạy theo mục tiêu tăng trưởng quy mơ và tắn dụng nữa. Từ đó, Maritime Bank đã có những bước đi mạnh mẽ nhằm tái cơ cấu lại danh mục cho vay theo chiến lược kinh doanh mới với những điều chỉnh tắch cực trong danh mục tắn dụng hướng tới hiệu quả và thận trọng vì thế dư nợ tắn dụng của Maritime Bank liên tục giảm, đến cuối năm 2014 dư nợ toàn hàng đạt 23.509 tỷ đồng chỉ bằng 74% so với năm 2010.
Chắnh sự linh hoạt uyển chuyển trong việc xác định các mục tiêu chiến lược kinh doanh cho toàn hàng trong từng giai đoạn, mà Maritime Bank đã có thể tự tin vượt qua mọi khó khăn cho đến ngày hơm nay.
Biểu đồ 2.2: Hệ số cho vay trên huy động tiền gửi từ Khách hàng